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電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理

課程編號:54780

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:232

行業(yè)類別:電力煤炭     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:郭衛(wèi)國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
班組長

【培訓(xùn)收益】
安全管控能力提升

第一部分電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素
案例分析:血的教訓(xùn) 電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原因 零事故電力安全生產(chǎn)的路徑
案例分析:人因差錯 事故心理原因
第二部分電力企業(yè)常見違章心理與行為 電力生產(chǎn)常見62種違章行為分析 受迫性心理 主動性心理 下意識心理 事故傾向的二八法則
第三部分電力生產(chǎn)人員疲勞問題與心理、生理因素分析
員工在生產(chǎn)操作中的主要心理活動
員工的心理狀態(tài)與安全行為
認(rèn)知對安全行為的影響
情感對安全行為的影響
注意對安全行為的影響
個性心理與安全行為
需要、動機與安全
性格與安全
氣質(zhì)與安全
能力與安全
勞動中的心理狀態(tài)
疲勞、單調(diào)與安全
違章操作的心理分析
如何杜絕違章行為
易致人為失誤的生理心理因素
疲勞因素 時間因素 睡眠、意識覺醒水平與酒精因素 社會心理因素
第四部分電力生產(chǎn)危險點認(rèn)知能力特質(zhì)
安全意識 認(rèn)知特質(zhì)與安全(案例分析)
知識、智力、技能特質(zhì)與安全(案例分析)
危險點認(rèn)知與預(yù)控能力的提高(案例分析)
第五部分班組安全生產(chǎn)4大要素
零事故安全生產(chǎn)管理的價值
安全事故的特點 安全之河
管理層承諾與員工參與
工作現(xiàn)場分析 安全檢查
JSA 觀察 安全事故分析
危害預(yù)防與控制 風(fēng)險評估的方法
工程控制 管理控制
個人防護控制 安全與健康教育
第六部分電力生產(chǎn)組織管理與安全心理
案例分析:10KV輸電線路清掃事故 領(lǐng)導(dǎo)行為與安全心理 管理行為與安全心理 安全行為的激勵 安全教育培訓(xùn):有意識教育與無意識教育 工作分析 心理測量與人員選拔 工作設(shè)計與人機匹配 工作環(huán)境及優(yōu)化設(shè)計
第七部分班組現(xiàn)場安全管理
班組長在現(xiàn)場安全管理活動中的角色扮演
有效發(fā)揮交接班會的作用
現(xiàn)場安全隱患排查
案例分析:安全行為觀察與反饋 “四不”員工管理 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全管理
第八部分電力生產(chǎn)安全文化建設(shè)與安全心理
以人為本與安全倫理 僥幸違章行為的心理動因(案例分析) 需要理論與安全動機(案例分析) 安全文化建設(shè)內(nèi)涵 安全意識培養(yǎng) 安全價值觀形成——安全態(tài)度 安全文化建設(shè)——安全行為塑造 安全緩沖文化應(yīng)用 

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