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卓越成效的創(chuàng)新管理——打造強大的組織創(chuàng)新體系

課程編號:54868

課程價格:¥24000/天

課程時長:2 天

課程人氣:197

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:章利勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
■ 掌握走向平庸與走向卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰; ■ 掌握三大類顛覆性創(chuàng)新、提升創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律; ■ 掌握如何搭建適合自身實際情況的卓越創(chuàng)新體系; ■ 掌握卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新DNA; ■ 掌握提升創(chuàng)新能力的過程:成就空間→智慧/認(rèn)知空間→資源/活動空間→價值空間; ■ 掌握如何營造良好的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為組織基因; ■ 掌握如何提升洞察力的獨立思考習(xí)慣和提升創(chuàng)造力的五項創(chuàng)新探索動作; ■ 掌握一整套可操作的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新動作、創(chuàng)新工具方法。

第一階段:基礎(chǔ)篇
測試:您對團(tuán)隊的創(chuàng)新管理能力測評
第一講:走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
1)價值信仰的由來和定義
案例:同樣一個現(xiàn)象,不同的人不同的反映
2)不同的價值信仰帶來不同的成效
案例:普通人士創(chuàng)造普通的成果
案例:卓越人士創(chuàng)造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講:洞見企業(yè)管理的本質(zhì)
導(dǎo)入:如何讓企業(yè)活得更好、更大、更長
1. 企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
1)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)展了變化
2)企業(yè)經(jīng)營模式基本沒有改變
案例:某企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 未來企業(yè)的兩極化發(fā)展
一、走向平庸與卓越的不同思維
1. 決定個人或組織的成長基因
案例:普通人士/普通企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
案例:卓越人士/卓越企業(yè)學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容
討論:成長基因到底是什么?
2. 走向平庸與卓越的不同思維
案例:普通企業(yè)降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
案例:蘋果、特斯拉降成本和創(chuàng)造產(chǎn)品的思維方式
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
1)普通管理者主要關(guān)注工作方向和工作方法
2)卓越管理者主要關(guān)注工作的價值信仰
二、新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價值信仰論
1. 價值信仰論的組成要素
2. 卓越人士的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰
3. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價值信仰
案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰
4. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)和個人未來
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
三、提煉與落地團(tuán)隊價值理念
視頻案例:不同價值理念的不同結(jié)果
案例:價值理念與口號的不同
1. 團(tuán)隊價值理念萃取的四步法
第一步:開啟動會
第二步:提煉理念
第三步:三套方案
第四步:民主確定
案例:提煉強大團(tuán)隊精神的四大價值理念
2. 落地團(tuán)隊價值理念的三步法
第一步:腦知
第二步:體知
第三步:心知
案例:落地強大團(tuán)隊精神的四大價值理念
第三講:顛覆性創(chuàng)新是新時代企業(yè)的必然
一、實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
要素一:創(chuàng)新價值方向
要素二:創(chuàng)新型人才
要素三:創(chuàng)新工作環(huán)境
要素四:專業(yè)知識平臺
二、顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例:蘋果手機(jī)出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
1)完善的價值主張
案例:滴滴打車
2)側(cè)重不同的價值主張
案例:經(jīng)濟(jì)型酒店
3)相反的價值主張
案例:百度與高德

第四講:組織創(chuàng)新體系的框架簡介
討論:找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、組織創(chuàng)新體系的八大要素
要素一:創(chuàng)新的價值定位
要素二:創(chuàng)新的價值使命
要素三:創(chuàng)新的核心價值觀
要素四:創(chuàng)新的價值理念
要素五:創(chuàng)新的價值行為
要素六:創(chuàng)新的價值方向
要素七:創(chuàng)新的考核激勵和規(guī)程體系
要求八:創(chuàng)新的價值資源
二、組織創(chuàng)新體系的能力成熟度模型
工具:組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例:解析某世界級優(yōu)秀企業(yè)的組織創(chuàng)新體系

第五講:卓越團(tuán)隊養(yǎng)成的創(chuàng)新思維
一、常見的創(chuàng)新思維
1. 發(fā)散思維
2. 直覺思維
3. 靈感思維
4. 聯(lián)想思維
5. 跳躍思維
6. 逆向思維
二、逆向思維——創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維
1. 逆向思維的概念、特征和要求
2. 確保經(jīng)營底線的三不做
3. 構(gòu)建危機(jī)管控的日常運作機(jī)制
1)信息管理系統(tǒng)
2)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3)培養(yǎng)危機(jī)意識
4)經(jīng)營要有余裕
案例:美國制裁華為
——企業(yè)面對已知和未知的管理
三、卓越創(chuàng)新思維的四大基因
第一大基因:價值
案例:手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的個性化定制模式
第二大基因:極致
案例:小米、蘋果的產(chǎn)品
第三大基因:連接
案例:電影《哪吒》、《你好,李煥英》
案例:電視劇《人世間》
第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
討論:針對本團(tuán)隊工作如何用四大創(chuàng)新DNA?
案例:小米活塞耳機(jī)
案例:智能手機(jī)市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
四、創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
等級一:零星思維
案例:技術(shù)人員的講話、概念和特征
等級二:羅列思維
案例:演講技巧、概念和特征
等級三:系統(tǒng)思維
案例:盲人摸象、概念和特征
等級四:本源思維
案例:松下每年降成本50%,蘋果和特斯克、概念和特征
等級五:生態(tài)思維
案例:美國制裁中興通訊、概念和特征
五、創(chuàng)新思維的思考力提升正道
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例:普通人士與卓越人士對思考的重要性
3. 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容
4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
第一步:靜下心來
第二步:了解事實
第三步:思考內(nèi)容
第四步:文檔記錄

第六講:卓越團(tuán)隊養(yǎng)成的創(chuàng)新動作
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律:智慧空間→認(rèn)知空間→價值空間→活動空間→資源空間
一、打造卓越團(tuán)隊的五項創(chuàng)新習(xí)慣動作
第一項:聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場
案例:梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例:山西煤老板與太子黨的對話
第二項:質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
案例:小孩子向大人問為什么
第三項:觀察——尋找價值+利益
案例:網(wǎng)上最坑干爹的事件
第四項:試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源
案例:愛迪生孵雞蛋
第五項:人脈——尋找正向核心價值信仰
討論:群策群力討論一個主題
案例:某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)每天各項活動的平均時間分配

第二階段:高級篇
第七講:卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新頂層設(shè)計
一、團(tuán)隊工作的價值定位
1. 價值定位的定義
案例:某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2. 卓越人士或卓越團(tuán)隊的價值定位
二、團(tuán)隊工作的價值使命
1. 價值使命的定義
案例:老字號黃勝記
故事:吉米和Johnson的不同結(jié)局
2. 卓越人士或卓越團(tuán)隊的價值使命
三、團(tuán)隊工作的價值觀念
1. 價值觀念的定義
2. 卓越人士或卓越團(tuán)隊的核心價值觀
案例:卓越企業(yè)的核心價值觀

第八講:卓越團(tuán)隊營造的創(chuàng)新氛圍
一、營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
案例:不良的團(tuán)隊氛圍
案例:當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀
視頻案例:營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
1. 營造良好創(chuàng)新氛圍的主要方面
2. 營造良好團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍的四個極度
二、養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
——營造良好創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試:你的心態(tài)是向上還是向下的
1. 積極向上和消極向下的區(qū)別
1)積極向上和消極向下的不同特征
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
案例:你是否存在的各種情況?
2)積極向上開放心態(tài)和消極向下封閉心態(tài)的本質(zhì)區(qū)別
案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
2. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
3. 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
第一步:卡住
第二步:感謝
第三步:了解
第四步:相信
第五步:改變
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

第九講:卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新方法論
一、精準(zhǔn)團(tuán)隊工作的價值方向
1. 構(gòu)建的團(tuán)隊共同愿景
案例:團(tuán)隊沒有發(fā)展方向,員工會怎樣?
案例:業(yè)務(wù)團(tuán)隊的愿景
2. 精準(zhǔn)時間和資源的合理分配
二、常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路
1. 基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
1)歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
2)間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
3)設(shè)計思考的五個步驟和工具方法
2. 創(chuàng)新的常規(guī)思路
1)產(chǎn)品成型思路
2)產(chǎn)品功能思路
3)專業(yè)發(fā)展思路
4)管理模式思路
5)商業(yè)生態(tài)思路
討論:如何打造強大的團(tuán)隊創(chuàng)新體系

回顧總結(jié)和行動計劃
1. 回顧《卓越成效的創(chuàng)新管理》的主要內(nèi)容
1)走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰
2)企業(yè)管理的本質(zhì)
3)實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
4)卓越創(chuàng)新思維的四大基因
5)如何打造強大的組織創(chuàng)新體系
6)快速提升創(chuàng)新思考力的習(xí)慣
7)逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維
8)如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊氛圍
9)打造強大的五大創(chuàng)新動作
10)養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
11)常用的各種創(chuàng)新工具方法
2. 培訓(xùn)心得和行動計劃
1)當(dāng)前存在的三大重要問題
2)針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃 

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