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危機 轉(zhuǎn)機 商機

危機 轉(zhuǎn)機 商機

課程編號:5497

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2563

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:殷俊老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的中、高層


【培訓(xùn)收益】
" 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓(xùn);
" 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案;
" 后危機時代,讓企業(yè)學會如何處理內(nèi)部危機;
" 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而化危為機!


◆ 課程目的:
" 讓企業(yè)從危機事件當中吸取教訓(xùn);
" 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法;
" 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案;
" 后危機時代,讓企業(yè)學會如何處理內(nèi)部危機;
" 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而化危為機!

◆ 課程大綱:(下面的大綱是通用性的,具體到某家企業(yè),可以根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標、培訓(xùn)需求、人員層次、存在問題等情況制作有針對性的大綱!)

一.企業(yè)自身的分析
1.企業(yè)自身的危機來自哪里
2.企業(yè)容易遇到的危機類型
3.企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式
4.企業(yè)生命周期各階段的危機
5.分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響
6.危機轉(zhuǎn)機商機

二.企業(yè)危機管理的重要性
1.企業(yè)為什么要學習危機管理
2.企業(yè)要認識危機管理的價值
3.逝者如斯夫(系列案例)
4.危機的三重效應(yīng)
5.危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素

三.企業(yè)危機管理的理念
1.危機管理中需要提升的能力
2.企業(yè)內(nèi)部危機管理的技巧
3.企業(yè)外部危機管理的技巧
4.企業(yè)危機管理的整體框架(危機的時期)
5.企業(yè)危機管理的過程(危機管理的階段)

四.企業(yè)危機預(yù)警的實務(wù)操作(案例分析)
1.危機管理意識的培養(yǎng)
2.危機管理體制的建立
3.建立危機預(yù)警系統(tǒng)
4.加強企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理
5.危機管理資源的保障
6.危機管理技能的培訓(xùn)
7.建立并維護良好的媒體合作平臺
8.制定危機管理方案

五.企業(yè)外部危機管理,重在危機化為轉(zhuǎn)機(案例分析、互動研討)
1.企業(yè)危機處理的實務(wù)操作
(1)了解危機處理的具體內(nèi)容
(2)掌握危機的特點
(3)運用危機處理的原則
(4)企業(yè)處理危機,重點要做好兩件事
(5)危機處理中需要考慮的關(guān)鍵點
(6)危機處理中的不合適行為
2.企業(yè)危機處理的特殊方法
(1)韜光養(yǎng)晦的處理方法
(2)中庸文化的運用
(3)危機處理中的政府公關(guān)
(4)關(guān)注公眾最關(guān)心的問題
(5)危機發(fā)生時,客戶溝通四建議
(6)危機管理中的媒體應(yīng)對策略
3.掌握可操作的企業(yè)危機管理方案
(1)成立危機管理小組
(2)對外發(fā)表聲明
(3)對內(nèi)溝通
(4)對外溝通;
(5)權(quán)威介入
4.企業(yè)危機恢復(fù)的實務(wù)操作
(1)危機處理結(jié)果的評估
(2)恢復(fù)管理計劃的制訂
(3)恢復(fù)管理計劃的實施
(4)優(yōu)點總結(jié)、化危為機
(5)缺點羅列、吸取教訓(xùn)
(6)形象恢復(fù)、重在長期

六.企業(yè)內(nèi)部危機管理,重在危機化為商機(案例分析、互動研討)
1.正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
(1)企業(yè)的一個機會——危機下的商機;
(2)樹立過冬的意識,居安思危居危思危;
(3)不僅低頭拉車,還要抬頭看路;
(4)順勢而為和蓄勢待發(fā);
2.練好“內(nèi)功”——笑到最后
(1)重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配
(2)資本并購的風險管理
(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變;
(4)穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要;
(5)審視自身的核心競爭力;
(6)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,增強市場競爭力;
(7)日積月累做到精益管理;
(8)企業(yè)內(nèi)部運營的風險防范
(9)21世紀,最貴的還是人才;
3.“冬補” “冬練” “冬泳”
(1)學習是持久的競爭力
(2)企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合;
(3)加強現(xiàn)金流管理,控制經(jīng)營風險,保證資金鏈健康;
(4)瘦身增效,靈活,還要靈活;
(5)深挖洞、廣積糧,控制成本,確保盈利;
(6)研發(fā)中的經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風險管理
(7)生產(chǎn)中的進度、成本、質(zhì)量、安全等風險防范
(8)產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠關(guān)心的主題
(9)管控市場營銷風險,在良性經(jīng)營之路上走得更遠;
(10)客戶服務(wù)要更快更好;
4.化危為機是一種境界—一半是冬天、一半是春天
(1)塑造企業(yè)危機文化的契機;
(2)信息系統(tǒng)風險的整體防范
(3)痛定思痛做品牌;
(4)網(wǎng)絡(luò)時代新危機的防范;
(5)建立合規(guī)風險管理系統(tǒng)
(6)現(xiàn)在是出手海外的時機嗎?

七.建立企業(yè)危機管理體系,化危為機(案例分析、互動研討)
1.建立企業(yè)危機管理體系——政策形勢篇
2.建立企業(yè)危機管理體系——組織篇
3.建立企業(yè)危機管理體系——戰(zhàn)略篇
4.建立企業(yè)危機管理體系——資本篇
 
5.建立企業(yè)危機管理體系——管理篇
(傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代管理模式對照)
6.建立企業(yè)危機管理體系——人力資源篇
7.建立企業(yè)危機管理體系——財務(wù)篇
8.建立企業(yè)危機管理體系——產(chǎn)品篇
9.建立企業(yè)危機管理體系——營銷篇
 
10.建立企業(yè)危機管理體系——文化篇
11.建立企業(yè)危機管理體系——學習篇
12.建立企業(yè)危機管理體系——品牌篇
13.建立企業(yè)危機管理體系——公眾篇
14.建立企業(yè)危機管理體系——客戶篇
15.建立企業(yè)危機管理體系——媒體篇
16.建立企業(yè)危機管理體系——政府篇
17.建立企業(yè)危機管理體系——自然和社會因素篇
18.建立企業(yè)危機管理體系——國際化篇
八.如何編制企業(yè)危機管理手冊(案例分析、互動研討)

平凡的企業(yè)在危機中消亡!
優(yōu)秀的企業(yè)安度危機!
只有偉大的企業(yè)在危機中發(fā)展自己! 
 

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