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Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利

Hold住風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)有利

課程編號(hào):5498

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:1654

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:殷俊老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
掌握企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風(fēng)險(xiǎn)。

一.戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理念
1.戰(zhàn)略的演變
2.戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容
3.戰(zhàn)略管理的層次
4.戰(zhàn)略管理的主要特征
5.戰(zhàn)略層面上的變革
6.決策與戰(zhàn)略相隨
7.戰(zhàn)略管理的基本過程
 
二.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素
3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的思維和原則
4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和作用
5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的框架
7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
 
三.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的過程(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.收集戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
4.實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理
5.監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
 
四.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
  1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素
  2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的對策
3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理圖譜
4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的類型
5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃
 
五.決策和風(fēng)險(xiǎn)管理(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.決策的基本理念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的板塊
3.風(fēng)險(xiǎn)管理決策的方法
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理決策的支撐系統(tǒng)
 
六.企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策層面風(fēng)險(xiǎn)(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.政策形勢風(fēng)險(xiǎn)
2.組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
3.戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)
4.資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
5.公司治理風(fēng)險(xiǎn)
6.研發(fā)和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
7.市場競爭與客戶風(fēng)險(xiǎn)
8.品牌風(fēng)險(xiǎn)
9.法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
10.全球化風(fēng)險(xiǎn)
 
 
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