【培訓(xùn)對象】
儲備干部、骨干員工、新老班組長、現(xiàn)場管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、了解班組長一日工作內(nèi)容 2、掌握班組長一日工作內(nèi)容的實際開展要領(lǐng) 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應(yīng)用于工作實踐，提升班組長管理水平

第一講： 班前準(zhǔn)備
1、物料和設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)
1）物料的數(shù)量能不能滿足今日的生產(chǎn)計劃
2）清楚物料是不是符合質(zhì)量要求，有沒有切換物料的安排
3）查看所需物料是否放在最經(jīng)濟(jì)、合理的位置
2、班組長工作預(yù)交接
1）前班產(chǎn)品品質(zhì)情況
2）前班生產(chǎn)進(jìn)度情況
3）前班生產(chǎn)安全情況

第二講： 班前會
1、會議內(nèi)容
1）小結(jié)前班生產(chǎn)品質(zhì)狀況，分析不良現(xiàn)象和產(chǎn)生原因，及時向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，以求避免類似情況發(fā)生；
2）準(zhǔn)確的交代當(dāng)天的工作任務(wù)，提出生產(chǎn)中的注意的重點目標(biāo)和對應(yīng)的要求；
3）還需對安全隱患注意點進(jìn)行強調(diào)與宣導(dǎo)，這就要求班組長將危險點進(jìn)行分析，告知員工可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和對應(yīng)采取的防護(hù)措施進(jìn)行培訓(xùn)；
4）及時傳達(dá)上級的會議精神，號召員工積極響應(yīng)，配合落實；
5）宣導(dǎo)勞動紀(jì)律和安全紀(jì)律，避免員工重復(fù)出現(xiàn)低級性錯誤；
6）根據(jù)人員情況進(jìn)行合理分配和調(diào)動；
2、會議要求
1) 著裝
2) 隊形
3) 口號
4) 精氣神
3、現(xiàn)場演練
案例: X企業(yè)早會展示

第三講： 交接班
一、交接內(nèi)容
1、員工到自己指定的崗位后立即檢查生產(chǎn)報表，與前班員工進(jìn)行原料、成品、在制品盤點核對，確認(rèn)簽字
2、員工交接前班生產(chǎn)異常，設(shè)備故障，不安全隱患及注意事項
3、交接前班出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況，異常處理對策及效果
4、交接現(xiàn)場5S狀況
二、交接班堅持原則
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交班
2、設(shè)備或工藝問題，搞不清楚不交班
3、報表、記錄不清或不準(zhǔn)確不交班
4、現(xiàn)場5S未整理好不交班

第四講： 生產(chǎn)確認(rèn)
1、確認(rèn)目的
2、確認(rèn)內(nèi)容
1）點檢各種環(huán)境指標(biāo)檢測器具的有效性，并記錄顯示的數(shù)據(jù)
2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不符合要求的情況時，要及時采取措施進(jìn)行處理，并確認(rèn)處理結(jié)果
3）關(guān)鍵崗位的是否配置了專業(yè)的作業(yè)人員
4）各崗位員工是否掌握該崗位需要的技能
第五講： 產(chǎn)品首檢
1、三檢制
1）自檢
2）互檢
3）專檢
2、首檢不合格
1）跟蹤查明原因
2）采取措施
3）排除故障后重新進(jìn)行加工
4）進(jìn)行三檢
5）合格后才可以定為首件
第六講： 巡線
1、巡線內(nèi)容
1）各崗位在線巡檢，并記錄
2）品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
3）安全作業(yè)狀態(tài)的檢查
4）生產(chǎn)信息掌控
5）現(xiàn)場5S與物的控制
6）觀察員工狀態(tài)
7）實時匯報
第七講：報表填寫
1、用數(shù)據(jù)說話
1）報表格式
2）數(shù)據(jù)的真實性
3）填寫報表要求
4）交接日志
5）系統(tǒng)錄入
第八講：班后會
1、內(nèi)容
1）小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的不安全生產(chǎn)情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題。要全面、準(zhǔn)確地掌握情況，歸納要點，提出整改意見和防范措施
2）對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚。對違規(guī)情況進(jìn)行講評，要把發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象或造成的事故作為重點，進(jìn)行詳細(xì)的了解，不但要弄清楚始末、原因，還要分清責(zé)任，視情節(jié)的輕重和造成后果的大小，對責(zé)任人提出批評教育或處罰
3）簡單規(guī)劃下一班次生產(chǎn)準(zhǔn)備，對人員休假進(jìn)行確認(rèn)
2、實戰(zhàn)演練

答疑解惑
課程回顧
學(xué)員分享
優(yōu)勝組頒獎
合影道別 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計授課400余場，累計學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊執(zhí)行力－強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊執(zhí)行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；雍芏?，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總