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安全領導力+六型班組

課程編號:55185

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:256

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:李開西

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
安全總監(jiān)、廠長、礦長等企業(yè)主要負責人

【培訓收益】
1、明確高層領導在安全管理中的作用,履職盡責,提升自身安全領導力; 2、掌握安全領導力藝術,塑造卓越的“0”事故文化。 3、掌握六型班組的內涵建設路徑。

第一講:《習總書記關于安全生產重要論述》
一、習總書記關于安全生產重要論述的六大要點解讀
1、強化紅線意識,實施安全發(fā)展戰(zhàn)略
2、抓緊建立健全安全生產責任體系
3、強化企業(yè)主體責任落實
4、加快安全監(jiān)管方便改革創(chuàng)新
5、全面構建長效機制
6、領導干部要勇于擔當
二、習總書記關于安全生產重要論述的十句“硬話”解讀
1、2013.6.6:關于紅線觀
2、2013.7.18:關于落實責任制
3、2013.7.18:關于負責任
4、2013.7.18:關于問責
5、2013.11.24:警鐘長鳴
6、2013.11.24:安全責任體系
7、2013.11.24:安全生產主體責任
8、2013.11.24:關于安全檢查
9、2013.11.24:安全舉一反三
10、2015.8.15:遏制特大事故
第二講:企業(yè)如何規(guī)避安全風險
1、不能靠“裝”
2、不能靠“瞞”
3、不能靠“躲”
4、不能靠“命”
主要解決:企業(yè)管理層對安全風險的認知不足,沒有引起足夠的重視。用慣用的伎倆來應對安全檢查,最終搬起石頭砸自己的腳。
第三講: 中高層的安全領導力
一、安全領導力是什么
1. 安全領導VS安全管理者
2. 安全領導力6維度
1)維度1:安全學習力
2)維度2:安全教導力
3)維度3:安全決策力
4)維度4:安全執(zhí)行力
5)維度5:安全組織力
6)維度6:安全影響力
二、卓越安全領導力十特征
三、如何發(fā)揮安全領導力
1. 自上而下拉動式安全管理
2. 企業(yè)文化如何融入安全文化
四、如何建設安全領導力
1. 落實有感安全領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險環(huán)境與安全環(huán)境?
1. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析
五、科學的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析
1)安全激勵與績效考核
2)安全激勵的形式
3)安全正激勵與負激勵
4)積分制安全管理
5)安全績效的指標
6)安全績效的回顧
3. 行為安全管理技巧
4. 安全教練技術:安全教練能力-有效溝通
1)會聽,會問;
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
3)有效溝通:員工不安全行為的糾正
案例互動研討:員工PPE管理沖突
5. 跟電影學安全教練
1)安全溝通時8種忌諱方式
2)有效的現(xiàn)場輔導
3)應急與危機管理
4)安全改善中的困惑
困惑一:為何建立體系,事故頻發(fā)?
困惑二:如何平衡“安全與生產”?
困惑三:如何完善隱患“反彈”?
困惑四:事故率是衡量安全績效唯一指標?
困惑五:還有其他困惑嗎?
六、如何體現(xiàn)安全領導力
視頻反思:視而不見
1. 可視化安全文化建設分享
2. 促動——引導技術
1)開放空間/復盤技術:我們可以為安全做什么
2)寫下安全承諾并實施

第四講: 六型班組建設
一、安全型班組
1.安全學習有幾種方式
2.風險分級管控措施--三防八步
3.班組安全管理的七項基礎工作
4.案例分享
5.研討:安全型班組的建設思路
二、和諧型班組
1.群體與團隊
2.和諧團隊的基本要素
3.目標管理
4.團隊激勵
5.高效溝通
6.案例分享:和諧班組建設路徑
三、效益型班組
1.實現(xiàn)盈利性增長,成本削減是有效途徑
2.降本增效的7項合理化建議
3.降本增效技法
4.案例分享
四、質量型班組
1.質量的9重管理境界
2.TQM質量屋
3.質量檢驗的類型
4.好質量是怎么來的
5.案例分享
五、學習型班組
1.創(chuàng)建學習型班組的6種方法
2.學習型班組的精進思路
3.案例分享
六、創(chuàng)新型班組
1.創(chuàng)新就是不斷改善
2.創(chuàng)新的3個維度
3.打破思維定勢
4.案例分享

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 優(yōu)勝組頒獎
4. 合影留念 

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