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銀行現(xiàn)場管理與服務營銷

課程編號:55457

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:259

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陳瀅妃

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
網(wǎng)點主任、柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等

【培訓收益】


第一單元:銀行網(wǎng)點服務的重要性
第二單元:銀行現(xiàn)場管理要點
第三單元:銀行網(wǎng)點服務營銷技巧


第一單元《銀行網(wǎng)點服務的重要性》——
以講解、案例分析、示范、情境模擬、點評等方式,系統(tǒng)了解銀行網(wǎng)點服務的標準和重要性,對內(nèi)提高員工的服務認知,提高服務水平;對外提高客戶滿意度,提升品牌形象。

第一講:服務心態(tài)與服務心理學
■ 沒有人不在為他人服務——成全他人,成就自己
■ 客人無需表示感謝,因為我們提供的是有償服務
■ 理解萬歲,不理解也正常
■ 把服務點連成服務線
■ 成全別人,成就自己
■ 是什么在影響客戶的知覺與感受——
影響客戶知覺的客觀與主觀因素
顧客服務知覺的偏差
■ 首因效應——
客戶第一眼看到了什么
如何塑造良好的第一印象
■ 暈輪效應
■ 刻板效應
如何正面引導和改善客戶的知覺偏差
■ 凡勃倫效應

第二講:服務形象與細節(jié)管理

■ 優(yōu)質(zhì)的服務形象設計
“什么人出現(xiàn)在什么地方”
分析:我們在跟誰打交道?
——目標人群的背景與心理分析
■ 端莊、素雅、簡潔的具體含義——現(xiàn)場形象點評
儀容禮儀——妝容色彩搭配與化妝技巧示范
崗位發(fā)型要求與禁忌
手的要求與禁忌
首飾的選擇與佩戴的要求與禁忌
制服的穿著規(guī)范與標準
鞋、襪的色澤搭配與穿著禮儀
失敗的著裝與搭配示例評析
■ 隆重的尺度——體面也要講求分寸

第三講:完美表情訓練
眼神與表情是傳遞情感、展示教養(yǎng)、表達真誠最自然最直接的方式……
■ 讓他人主動靠近的技巧
■ 不同情境下不同表情的表達方式
■ 東方人的審美情趣與中國式的服務方式
■ 善用表情的變化——展示真誠,避免讓禮儀流于形式

第四講:服務儀態(tài)與服務氣質(zhì)
本部分需要學員掌握:禮儀要求
操作標準
■ 站姿訓練方式
■ 服務站姿標準與要求
■ 服務坐姿標準與禁忌
窗口迎送
柜臺交談
會客坐姿與禁忌
坐具與姿態(tài)
■ 服務走姿
大方、流暢、精神的走姿要求與禁忌
■ 蹲姿的種類與操作標準
■ 問候的儀態(tài)
■ 交談的儀態(tài)
銀行服務標準話術(shù)
■ 送別的儀態(tài)
■ 行禮的場合與尺度——鞠躬禮
頷首禮(示意禮)
■ 人際距離
■ 路遇的禮儀
■ 手的表情與手位指引禮儀
■ 客人引領禮儀
■ 告辭的時機與禮儀禁忌
■ 情境訓練

第五講:客戶服務語言藝術(shù)與溝通技巧
本部分要求學員掌握規(guī)范的語言表達藝術(shù),學會情境應對,明白優(yōu)質(zhì)服務的真正內(nèi)涵,懂得尊重他人也是最大程度的保護自己,強化服務理念與心態(tài)。

■ 讓聲音具有畫面感
■ 稱呼的藝術(shù)
■ 情境應對技巧——這么問,這么答
■ 成全他的“好意”
■ 適度迎合,內(nèi)心冷靜——勿跟著對方的負面情緒走
■ “閑談”的尺度
■ 服務氣質(zhì)要求——適時“鈍”,適時“靈敏”
■ 拒絕他而不得罪他——說“不”的藝術(shù)
■ 把面子給他,里子留下
■ 改變不良的表達方式
■ 用幽默化解尷尬
■ 熱情的尺度
■ 未雨綢繆——減輕客人精神上的等待時間
■ 如何用幽默化解尷尬
■ 柳暗花明——情緒自我調(diào)控與管理
■ 傾聽的藝術(shù)

第六講:抱怨應對與糾紛處理

本部分通過實際的案例分析,讓學員學會如何去含蓄控制和影響客戶的情緒,學會回避矛盾、化解矛盾 。
■客戶心理迅速解析——他為何會發(fā)怒?他想怎樣?
■ 我們往往是這樣得罪客戶的——
■“他不過是想發(fā)泄一下”
■聰明地裝傻
■阻止糾纏的技巧
■讓客人感覺到你是同盟軍而非敵人
■聰明的退讓方式
■“以直報怨”的內(nèi)涵與適用
■讓客人收到你的貼心和溫暖
■報怨處理流程與步驟解析
■報怨回訪設計與投訴日志管理

第二單元《銀行現(xiàn)場管理要點》——
本部分設置了代表性的問題與案例,設置交流分享的互動環(huán)節(jié),引導學員在課堂中培養(yǎng)積極正向的思考模式與行為模式,打造標桿網(wǎng)點標桿服務。
第一講:銀行管理者的角色認知
■ 以銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理為主線,提升網(wǎng)點管理者的管理水平
第二講:網(wǎng)點現(xiàn)場管理
■ 課堂中引導學員找到提升服務能力與提升客戶滿意度的關鍵點
■ 網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理
什么是5S
5S的精神
5S導入、推動
■ 現(xiàn)場員工管理
提高管理員工技能,激勵員工的領導藝術(shù)
■ 現(xiàn)場客戶管理
客戶識別與分流技巧
客戶溝通系統(tǒng)
測試:測試你的非語言交際能力
練習:“聽”與“說”
對客戶的抱怨和投訴進行有效分類處理,針對性挽留
案例分析:20元假幣
案例分析:1000元面值毛票事件
第三講:高效處理突發(fā)事件
■ 突發(fā)事件的概念和主要特點
■ 突發(fā)事件對銀行的消極影響
■ 突發(fā)事件公關應對策略
■ 突發(fā)事件類型及處理方法
■ 提升危機處理能力與處理技巧
第三單元《銀行網(wǎng)點服務營銷技巧》——
本單元深入輔導銀行服務定位、客戶營銷技巧,增強服務營銷主動意識,提升信息收集、分析和挖掘能力,培養(yǎng)客戶關系拓展和管理技巧。通過“接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易”以及“建立忠誠客戶”等環(huán)節(jié),對服務技巧、營銷技巧進行全面學習,幫助順利實現(xiàn)銀行營銷目標
第一講:現(xiàn)代商業(yè)銀行服務營銷理念 
■ 創(chuàng)新服務營銷給銀行帶來的回報
■ 什么是服務營銷?     
■ 服務營銷的特性 
■ 服務對促進銷售的意義—循環(huán)圈     
■ 服務與銷售如何完美結(jié)合     
■ 服務中銷售的關鍵點 
■ 案例分析:由真情服務帶來百萬元收益     
■ 案例分析:通過優(yōu)質(zhì)服務營銷百萬元存款

第二講:有效平衡服務與銷售的雙重角色

■ 服務角色與銷售角色的沖突
■ 如何防止過度銷售
■ 如何防止過度服務
 
第三講:服務流程中四個階段的把握
■ 接待——服務形象及第一印象
■ 理解——感同身受及需求判斷
■ 幫助——提供解決方案及超越期望
■ 留住——制造差異化及后續(xù)維護

第四講:服務過程中有效利用客戶右腦決策
■ 打動客戶右腦的感性思維 
■ 利用服務中15個打動客戶的要素     
■ 服務中的客戶心理引導

第五講:如何扮演服務中的顧問角色
■ 服務中顧問形象的樹立 
■ 服務中顧問及專家角色的重要性    
■ 成為顧問的關鍵點     
■ 顧問型的銷售策略

第六講:推進服務中的交叉及增值銷售
■ 如何擴大客戶的購買欲望 
■ 如何進行產(chǎn)品附加銷售及交叉銷售     
■ 如何銷售整合方案而非產(chǎn)品 
■ 案例分析:某客戶經(jīng)理成功開立對公理財賬戶

第七講:如何提升重復購買率及客戶忠誠度
■ 檢查結(jié)果 
■ 服務后期的回訪     
■ 榜樣客戶的宣傳     
■ 推動客戶間的推薦

行動學習,總結(jié),提問,答疑 

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