- 新概念第五代時間管理
- 開啟時尚新視野,締造陳列新概念
- 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商
- 廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷
- 紅色管理的十大基因——井岡山開啟的團(tuán)
- 大服飾概念打造C2B模式·定制爆品—
- 開啟快樂密碼——情緒影響力技術(shù)
- 開啟時尚新視野,締造陳列新概念
- 開啟時尚新視野,締造陳列新概念
- 預(yù)算管理理論專題與財務(wù)監(jiān)控概念實(shí)訓(xùn)
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
課程提綱:
一、視覺營銷與終端業(yè)績的關(guān)系——提升店鋪業(yè)績的三大方法與步驟
1.課程目標(biāo)
通過視覺手段與顧問銷售的方法,結(jié)合銷售活動的三個環(huán)節(jié),利用終端店鋪的無聲銷售語
言與有聲銷售語言,提升店鋪銷售業(yè)績;
給合終端店鋪的動態(tài)銷售服務(wù)與靜態(tài)產(chǎn)品展示,雙向結(jié)合,以達(dá)到提升店鋪銷售業(yè)績的目
標(biāo);
首先提升進(jìn)店率,再次提升試穿率,最后提升客單價的連帶銷售;
2.課程提綱
提升進(jìn)店率的陳列方法
提升試穿率的陳列方法
提升客單價的陳列方法
二、視覺營銷VMD
1.課程目標(biāo):
了解VMD的歷史、發(fā)展以及所涵蓋的內(nèi)容;
了解VMD在品牌視覺形象統(tǒng)一工作中的重要性與影響;
掌握SD的相關(guān)專業(yè)知識;
掌握MP的相關(guān)專業(yè)知識;
2.課程提綱:
VMD的歷史、發(fā)展
對VMD的正確理解
VMD所涵蓋的內(nèi)容:MP、SD、MD
品牌形象的統(tǒng)一,從源頭開始
SD 與賣場布局
人體工程學(xué)
視覺流動規(guī)律
顧客動線規(guī)律
不同貨架高度的不同展示要求
延長客流線的店內(nèi)磁石設(shè)置
MP與商品陳列形態(tài)的設(shè)計
VP的定義、重要性與展示要求
PP的定義、重要性與展示要求
IP的定義、重要性與展示要求
POP的定義及展示方式
三、陳列色彩企劃
1.培訓(xùn)目標(biāo):
掌握提升商品展示關(guān)注率、進(jìn)店率的方法;
掌握VP、PP、IP商品的色彩配置結(jié)構(gòu);
掌握各類別商品不同的色彩企劃應(yīng)用;
2.培訓(xùn)提綱:
提升店鋪商品關(guān)注率的色彩誘目性與識別性
零售品牌:支配色秩序在陳列設(shè)計中的應(yīng)用方法
服裝
家紡
百貨
漸變色秩序在陳列設(shè)計中(IP商品)的應(yīng)用方法
彩虹色
冷暖
輕重
有彩色與無彩色
服裝的側(cè)掛、疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列(IP)
重復(fù)色秩序在陳列設(shè)計中的應(yīng)用方法
服裝的側(cè)掛、疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列(IP)
隔離色秩序(左右對稱結(jié)構(gòu))在陳列設(shè)計中的應(yīng)用方法
服裝的疊裝
家紡的套件柜
百貨類商品的橫向、縱向排列(IP)
補(bǔ)充內(nèi)容講解
服裝品牌:人模色彩規(guī)律(2組、3組、4組、5組......)
服裝品牌:側(cè)掛間隔色彩陳列規(guī)律
總結(jié)
服裝:櫥窗、展臺、人模、側(cè)掛、疊裝的色彩配置方法
家紡:櫥窗、展床、套件柜的色彩配置方法
百貨:櫥窗、展臺、IP商品的色彩配置方法
色彩平面練習(xí)
服裝:模特、側(cè)掛、疊裝
家紡:套件柜
百貨:IP色彩排列
四、陳列結(jié)構(gòu)創(chuàng)意
1.培訓(xùn)目標(biāo):
掌握產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)的方法;
可根據(jù)不同的產(chǎn)品道具配置不同的商品展示結(jié)構(gòu);
充分練習(xí)與實(shí)操陳列的基本構(gòu)成結(jié)構(gòu):三角形結(jié)構(gòu);
2.培訓(xùn)內(nèi)容:
直線配置原則
曲線配置原則
韻律配置原則
三角形配置原則
案例講解與實(shí)操練習(xí)
五、實(shí)操:按學(xué)員所在行業(yè)分組實(shí)操
1)男裝組:
1.課程目標(biāo):
掌握男裝店鋪各品類商品的展示風(fēng)格及技法;
掌握男裝陳列裝飾的技術(shù)要點(diǎn)及手法;
掌握男裝平面、空間的陳列設(shè)計手法;
掌握男裝Body的著裝技巧及造型;
增加男裝商品多樣化的展示手法及設(shè)計創(chuàng)意;
2.課程提綱:
男裝各類別商品展示要點(diǎn)與基礎(chǔ)技法:
襯衫、毛衫、T恤、夾克、套西、褲子、領(lǐng)帶、配飾品
男裝各類別商品平面十字形組合展示技法
男裝各類別商品平面三角形組合展示技法
襯衫、套西、領(lǐng)帶、商務(wù)配飾品的組合技法
T恤、休閑褲、夾克、休閑配飾品的組合技法
結(jié)合男裝各類小道具的平面組合展示技法:
領(lǐng)帶道具、襯衫道具、鞋子、折衣棉等其它類道具
男裝Body著裝技法及展示造型
Body、平面的立體空間組合展示技法
男裝櫥窗展示技法
2)女裝組
1.課程目標(biāo):
掌握女裝店鋪各品類商品的展示風(fēng)格及手法;
掌握女裝陳列裝飾的技術(shù)要點(diǎn)及手法;
掌握女裝平面、空間的陳列設(shè)計手法;
掌握女裝Body的著裝技巧及造型
增加女裝商品多樣化的展示手法及設(shè)計創(chuàng)意;
女裝小型櫥窗技法實(shí)操;
2.課程提綱:
女裝各類別商品展示要點(diǎn)與基礎(chǔ)技法:
襯衫、毛衫、外套、大衣、T恤、裙子、褲子、配飾品(皮帶、圍巾、鞋帽包、飾
品等)
女裝各類別商品平面十字形組合展示技法
女裝各類別商品平面三角形組合展示技法
結(jié)合女裝各類小道具的平面組合展示技法:
鞋帽包展示道具、T字架、折衣棉等其它類道具
女裝Body著裝技法及展示造型
Body、平面的立體空間組合展示技法
女裝櫥窗展示技法
3)家紡組:
1.課程目標(biāo):
通過布的藝術(shù)來增強(qiáng)陳列設(shè)計中多元化的創(chuàng)意;
掌握布藝空間、Body的陳列設(shè)計手法;
掌握布藝與套件產(chǎn)品在家紡行業(yè)中的陳列創(chuàng)意;
掌握家紡行業(yè)各類別商品的陳列展示要點(diǎn)及技法;
掌握家居用品的組合展示結(jié)構(gòu)及要求;
了解家居產(chǎn)品展示道具開發(fā)、選擇與應(yīng)用;
2.課程提綱:
PINWORK的定義與應(yīng)用
立體針?biāo)囌故疽c(diǎn)
立體針?biāo)嚨亩x及應(yīng)用范圍
立體針?biāo)嚨男问脚c構(gòu)成
表現(xiàn)形式
結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
配色的構(gòu)成¬¬
立體針?biāo)嚨募夹g(shù)操作要點(diǎn)及創(chuàng)作要點(diǎn)
立體針?biāo)嚨闹饕挤ń榻B及練習(xí)
家居產(chǎn)品陳列設(shè)計技術(shù)
套件產(chǎn)品與布藝立體空間組合展示
Body的立體針?biāo)囋O(shè)計
家紡行業(yè)套件產(chǎn)品的組合展示
家紡行業(yè)毛巾類產(chǎn)品的組合展示技法
家紡套件產(chǎn)品與家居用品空間陳列技法
各類別家居用品的空間組合陳列
借助氛圍元素與展示道具的陳列創(chuàng)意練習(xí)
4)百貨組:(針對除服裝、家紡品牌以外的所有商品)
1.培訓(xùn)目標(biāo):
分了解百貨類商品陳列的原則及方法;
掌握商品平面與空間展示創(chuàng)意;
掌握商品與商品的配置原則及方法;
掌握節(jié)日陳列的基本手法及禮品包裝手法;
小商品的櫥窗陳列設(shè)計。
2.培訓(xùn)提綱:
百貨類商品展示要點(diǎn)及原則
平面、空間三角形構(gòu)成
展柜中百貨類商品陳列手法
小VP的陳列設(shè)計
節(jié)日櫥窗陳列
禮品包裝(春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié))
飾品、鞋包、家居裝飾品、服裝配飾等商品展示手法
百貨類商品小櫥窗設(shè)計
備注:實(shí)操課程是按品牌類型分組進(jìn)行的,為了能夠讓學(xué)員充分掌握實(shí)操課程中的學(xué)習(xí)內(nèi)容
,建議學(xué)員自帶本品牌商品及基本展示道具、貨柜等物料。
六、櫥窗設(shè)計:以不變應(yīng)萬變,萬變不離其宗
1.課程目標(biāo):
掌握櫥窗設(shè)計的風(fēng)格分類及各風(fēng)格的展示特點(diǎn);
掌握如何規(guī)劃品牌全年櫥窗;
掌握各櫥窗方式的展示要點(diǎn)及設(shè)計原則;
掌握如何制作櫥窗流程的方法;
2.課程提綱:
櫥窗設(shè)計的重要性-提升進(jìn)店率
國際櫥窗風(fēng)格概述
櫥窗設(shè)計步驟及工作流程
櫥窗主題設(shè)計的方式:季節(jié)、促銷、節(jié)日、主題
櫥窗設(shè)計結(jié)果的評估
國際奢侈品牌櫥窗設(shè)計欣賞
七、品牌VMD手冊與陳列工作管理
1.培訓(xùn)目標(biāo):
掌握品牌VMD手冊的制作方法;
掌握VMD手冊與季度手冊的差別;
掌握有效的陳列工作管理的流程及方法;
2.培訓(xùn)提綱:
中國零售品牌終端店鋪視覺營銷的現(xiàn)狀
制約終端視覺形象統(tǒng)一的因素分析
統(tǒng)一品牌終端視覺形象的“品牌陳列VMD手冊”
品牌陳列VMD手冊與季度手冊的差別
品牌SI手冊與VMD手冊的關(guān)系
制作VMD手冊必備的條件
VMD體系的建立與方法:
品牌陳列VMD手冊制作
VMD手冊的執(zhí)行手冊制作
VMD手冊培訓(xùn)試題
VMD手冊執(zhí)行培訓(xùn)的組織
陳列團(tuán)隊的組建
組織培訓(xùn)
品牌陳列VMD手冊與終端執(zhí)行
終端視覺形象統(tǒng)一的全面規(guī)劃
國內(nèi)資深陳列數(shù)據(jù)專家
多家媒體特約撰稿人
中國流行色協(xié)會會員
歷任多家零售行業(yè)上市公司管理工作
近十年零售行業(yè)經(jīng)驗
國內(nèi)多家服裝報刊、營銷雜志特約專欄專家
工作經(jīng)歷:
世紀(jì)非凡營銷管理公司資深零售講師,國內(nèi)資深零售專家,具有超過8年的行業(yè)領(lǐng)先零售公司的銷售技能、視覺營銷和培訓(xùn)管理等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗;
2003年開始為綾致時裝搭建陳列體系,建立了視覺標(biāo)準(zhǔn),為品牌領(lǐng)先的市場占有率和輝煌的業(yè)績作出了卓越的貢獻(xiàn)。之后任職于ADIDAS中國,擔(dān)任零售營運(yùn)經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊,不僅實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)績20%的增長,并導(dǎo)入門店零售管理項目,幫助大客戶優(yōu)化了零售營運(yùn)系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化了零售管理模式,提高了門店的競爭力,為品牌進(jìn)一步地成功奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
市場反映:
在歐洲品牌服裝公司多年運(yùn)營管理工作及培訓(xùn)經(jīng)驗使Andy老師具有豐富的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,尤為擅長終端零售管理、陳列管理、數(shù)據(jù)分析、商品管理、員工管理、服務(wù)管理、陽光心態(tài)等課程訓(xùn)練。對品牌公司終端運(yùn)營管理系統(tǒng)建立及管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
核心課程:
《陳列數(shù)據(jù)分析與空間動線規(guī)劃》2天
《視覺陳列管理》1天
《視覺營銷》1天
《陳列基礎(chǔ)和管理》2天
《打造卓越店鋪》2天
《完美服務(wù)》1天
《團(tuán)隊建設(shè)》1天
《變客訴為生意》1天
《如何成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師》2天
《幫教技巧》1天
《精彩的演講》1天
《用圖表說話》1天
《店鋪產(chǎn)品運(yùn)作》1天
《產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析---訂貨會的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)分析》1天
課程特點(diǎn):
所有課程均自主研發(fā),在考慮課程體系完整性、針對性、有效性的基礎(chǔ)上,確立了終端店鋪各個組成部分的初級培訓(xùn)課程體系。
對課程的難易程度、課時長短、案例設(shè)置等方面進(jìn)行課前了解并統(tǒng)一把握,所有內(nèi)容均為精品課程。
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏?一.經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..
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廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升
引子:1. 故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里?第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏?一、 新的形勢下,廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短,資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾,一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展?1. 樹..
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課程背景:企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字——“忙”,故而時間管理日益走進(jìn)了眾人的視線。但是很多人在學(xué)習(xí)了時間管理之后卻無法應(yīng)用到日常的工作管理之中,只能興嘆:“計劃趕不上變化”。其實(shí)究其原因,這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱,如果只會時間管理理論,而不..