【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)公司中高層管理者 電網(wǎng)公司專責(zé)、班組長/所長/副所長 電網(wǎng)班組管理與建設(shè)相關(guān)責(zé)任崗位人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解“三型兩網(wǎng)”提出的背景，明晰國網(wǎng)公司發(fā)展面臨的形勢 2、掌握“三型兩網(wǎng)”基本內(nèi)涵，明確建設(shè)意義和建設(shè)要求 3、掌握“泛在電物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)指導(dǎo)意見及發(fā)展方向 4、明確“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)、總體架構(gòu)、建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施路徑 5、理解業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和影響，構(gòu)建業(yè)務(wù)開發(fā)策略

 一、形勢分析
1 電力體制改革：管住中間
2 避免被管道化：增值服務(wù)
3 競爭者頻沖擊：需求多元
4 國網(wǎng)8號(hào)文：發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5 對(duì)策：內(nèi)部降本增效、外部構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)

二、“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內(nèi)涵
1 “三型兩網(wǎng)”立意
1.1“三大改革”
1.2“四個(gè)做好”
2 “三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略內(nèi)容
2.1“兩網(wǎng)”是手段，“三型”是目標(biāo)
2.2“樞紐型”：產(chǎn)業(yè)屬性
2.3“平臺(tái)型”：網(wǎng)絡(luò)屬性
2.4“共享型”：社會(huì)屬性
2.5堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)：供給側(cè)
2.6泛在電力物聯(lián)網(wǎng)：需求側(cè)

三、“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
1 推動(dòng)能源電力行業(yè)體制機(jī)制改革
1.1國有企業(yè)改革
1.2市場化運(yùn)營機(jī)制
1.3電力體制改革
1.4供給側(cè)改革
2 推動(dòng)“云大物移智鏈”技術(shù)應(yīng)用
2.1樞紐型：能源流、信息流融合
2.2平臺(tái)型：價(jià)值深層次開發(fā)與利用
2.3共享型：整合、共享、協(xié)同
3 綜合能源服務(wù)助推“三型兩網(wǎng)”
3.1能源去中心化
3.2綜合能源與綜合能源服務(wù)
3.3綜合能源服務(wù)產(chǎn)品化

四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略意義
1 助力國網(wǎng)轉(zhuǎn)型
1.1泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
1.2對(duì)內(nèi)：堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
1.3對(duì)外：綜合能源服務(wù)
2 商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵
2.1打破數(shù)字化壁壘：三流合一
2.2降低能源服務(wù)成本：縱向安全可靠 橫向開放共享
3 總體架構(gòu)
3.1感知層
3.2網(wǎng)絡(luò)層
3.3平臺(tái)層
3.4應(yīng)用層
4 建設(shè)內(nèi)容
4.1對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)
4.2對(duì)外業(yè)務(wù)
4.3數(shù)據(jù)共享
4.4基礎(chǔ)支撐
4.5技術(shù)攻關(guān)
4.6安全防護(hù)

五、業(yè)務(wù)策略探討
1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)
1.1業(yè)務(wù)拓展生態(tài)構(gòu)建
1.2長期發(fā)展優(yōu)勢明顯
1.3戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建
2 綜合能源戰(zhàn)略
2.1競爭分析與運(yùn)作思路
2.2數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營
2.3泛在物聯(lián)下綜合能源服務(wù)

曹甄俊老師簡介
【講師介紹】
高級(jí)工程師
高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
碩士研究生導(dǎo)師
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士
瑞典皇家工學(xué)院訪問學(xué)者
上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專家
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)專家
上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專家
中國就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心低碳經(jīng)濟(jì)師
中國建筑節(jié)能協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家
中國綠色建筑與節(jié)能青年委員會(huì)委員
2019年全國培訓(xùn)師推優(yōu)大賽總冠軍
【個(gè)人經(jīng)歷】
曹甄俊先生，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士、瑞典皇家工學(xué)院訪問學(xué)者、高級(jí)工程師、低碳經(jīng)濟(jì)師、節(jié)能量評(píng)估師，曾任職于國家電網(wǎng)公司，擔(dān)任國網(wǎng)電力科學(xué)研究院碩士研究生導(dǎo)師，涉及能源、電力、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)。
在綜合能源服務(wù)和高效節(jié)能領(lǐng)域積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與《建筑節(jié)能合同能源管理合同示范文本》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部）、《節(jié)能改造服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《天然氣分布式能源系統(tǒng)項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《供冷供熱供電多能服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》（國家電網(wǎng)公司）等文本、規(guī)范、計(jì)劃編制工作，并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計(jì)劃的專業(yè)評(píng)委專家。
作為課題高級(jí)研究人員承擔(dān)或參與了國家自然科學(xué)基金、上海市自然科學(xué)基金、曙光學(xué)者計(jì)劃、國家科技部創(chuàng)新基金、住建部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目等科研工作，已發(fā)表國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近40篇。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)背景耦合培訓(xùn)技術(shù)，讓課程更具落地性、內(nèi)容更具實(shí)操性、輔導(dǎo)更具針對(duì)性

【主講課程】
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《國網(wǎng)“一體四翼“》
《節(jié)能量測量與驗(yàn)證技術(shù)》
《全國碳排放權(quán)交易管理辦法》
《發(fā)電企業(yè)經(jīng)營策略及碳資產(chǎn)管理分析》
《中國能源轉(zhuǎn)型與十四五規(guī)劃》
《國網(wǎng)“碳達(dá)峰與碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略》
《碳中和”目標(biāo)下中國電力轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《碳中和目標(biāo)下電力系統(tǒng)低碳可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應(yīng)對(duì)策略探討》
《綜合能源服務(wù)發(fā)展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務(wù)視角下的能源高效利用技術(shù)》
《“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內(nèi)涵與實(shí)施路徑》
《合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)和能源電力行業(yè)改革發(fā)展的論述》
視頻連接:
碳達(dá)峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34

【部分服務(wù)客戶】
電力能源類：南瑞集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國網(wǎng)節(jié)能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內(nèi)蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司、南瑞集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)福建省電力公司、國網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司、甘肅省電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電（集團(tuán)）有限公司、沃爾沃汽車（亞太）投資控股有限公司、光明食品（集團(tuán)）有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、上海汽車集團(tuán)股份有限公司、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、必維國際檢驗(yàn)集團(tuán)等
銀行金融類：農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、曲阜農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行、淄博農(nóng)行、泰安農(nóng)行、重慶華夏銀行，中國銀行綿陽分行，甘肅農(nóng)商行，中國銀行聊城分行，郵儲(chǔ)銀行，拉薩郵政、四川自貢郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國銀行宿遷支行、甘肅農(nóng)信社、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、長春郵儲(chǔ)銀行、福建郵政培訓(xùn)中心、中國人民保險(xiǎn)宿遷分公司、四川郵政集團(tuán)、蘇州郵儲(chǔ)
院校類：同濟(jì)大學(xué)、河海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海城建學(xué)院、上海市建筑工程學(xué)校、上海市西南工程學(xué)校、思博職業(yè)學(xué)院、上海市環(huán)境學(xué)校
汽車類：沃爾沃、上汽集團(tuán)、福特汽車
醫(yī)藥類：協(xié)和麒麟、貴陽新天、義獲嘉、康美藥業(yè)
其他：上海建工、光明食品、雀巢中國、申通地鐵、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、必維國際、中郵人壽、中國煙草、巴斯夫
【部分授課照片】：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【附：講師資質(zhì)證明】

高級(jí)工程師證書 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師證書
博士畢業(yè)證書 博士學(xué)位證書



 

• 外拓營銷、沙龍活動(dòng)及全方位客戶拓展的實(shí)施路徑

   

  第一講：綜合外拓營銷的理念及制度安排外拓營銷要充分挖潛網(wǎng)點(diǎn)自身人力資源，本著不增員原則，對(duì)人力資源的優(yōu)化整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行“勝任多角色、及時(shí)換角色”，實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，優(yōu)化人力資源組合，盤活人力資源。通過壓高增低、彈性排班、角色轉(zhuǎn)換減少后臺(tái)人員，增加營銷人員。一、營銷理念1. 誰來營銷：二級(jí)支行行長（..

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