【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等

【培訓(xùn)收益】

 導(dǎo)入案例分析
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

第一講：研發(fā)項(xiàng)目管理概述
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征
2. 產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
3. 什么是項(xiàng)目管理
4. 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)
二、研發(fā)項(xiàng)目管理
1. 研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2. 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
三、研發(fā)項(xiàng)目類型（V、R、M的劃分）
1. 全新類項(xiàng)目開發(fā)
2. 增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)
3. 維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)
四、業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理過程
1. 項(xiàng)目啟動à計劃制定à項(xiàng)目執(zhí)行à過程監(jiān)控à項(xiàng)目收尾
2. 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義
五、演練與問題討論
六、課后學(xué)習(xí)與參考資料：
1. 《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊
2. 《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例

第二講：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
一、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1. 職能型組織
2. 項(xiàng)目型組織
3. 矩陣式組織
二、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
1. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
2. 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
3. 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
4. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
三、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2. 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
四、演練與問題討論
五、課后學(xué)習(xí)與參考資料：
1. 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例
2. 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
3. 《項(xiàng)目開工會議程》模板
4. 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例
5. 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例

第三講：研發(fā)項(xiàng)目計劃制定
一、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)過程和項(xiàng)目運(yùn)作過程
1. 業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)流程的分層模式
2. 樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作概覽圖
3. 樣例介紹：產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目運(yùn)作階段流程圖
二、產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)
2. 產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系
1）研發(fā)項(xiàng)目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產(chǎn)品級計劃
4）各個職能領(lǐng)域級計劃
討論：不同類型組織適合的計劃模式
3. 流程ßà計劃ßà項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系
4. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計劃范圍
5. 研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍
三、里程碑計劃制定的原則和方法
1. 研發(fā)能力數(shù)據(jù)支持里程碑計劃
2. 基于市場壓力和研發(fā)能力綜合定義里程碑計劃
3. 里程碑計劃的責(zé)任主體
四、項(xiàng)目操作級計劃制定的原則和方法
1. 計劃層次化需要考慮的內(nèi)容？
2. 期望計劃非常準(zhǔn)確，然后照搬執(zhí)行的夢想破滅
3. 當(dāng)今研發(fā)時代的計劃管理重點(diǎn)
1）研發(fā)團(tuán)隊(duì)致勝策略：人
2）世界上不變的道理是變，如何在研發(fā)計劃上運(yùn)用？
3）快速制定計劃、及時跟蹤與反饋、快速分析與調(diào)整
五、研發(fā)項(xiàng)目計劃的制定的五個步驟
1. WBS介紹（作用、示例）
2. WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應(yīng)關(guān)系
4. 五種常見的估計方法
5. 規(guī)模、工作量、工期估計
1）類比法，案例介紹標(biāo)準(zhǔn)工時庫
2）專家法，詳細(xì)介紹專家估計模板
3）間接估計法和直接估計法的對比
6. 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
1）關(guān)鍵路徑法
2）快速跟蹤法
六、情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1. 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程的落地
2. 如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)知識的持續(xù)完善
七、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的十四種方法
1. 平臺化與項(xiàng)目化
2. 管道管理與優(yōu)先級排序
3. 產(chǎn)品功能與產(chǎn)品定位相匹配
4. 等等
八、課后學(xué)習(xí)與參考資料
1. 《研發(fā)項(xiàng)目估計操作指導(dǎo)書》模板
2. 《規(guī)模估計》模板
3. 《工作量、工期估算》模板
4. 項(xiàng)目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板
5. 《任務(wù)歷史工作量經(jīng)驗(yàn)庫模板》
九、演練與問題討論

第四講：研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、研發(fā)質(zhì)量管理概述
1. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2. 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3. 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
1）系統(tǒng)工程
2）標(biāo)準(zhǔn)化
3）模塊化
二、研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：度量
1. 度量是研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)（沒有度量就沒有改進(jìn)，也無法考核）
2. 公司級度量
3. 產(chǎn)品級度量
4. 模塊級度量
5. 過程度量
6. 交付件度量
7. 過程能力基線(PCB)（美國某公司能力基線示例）
三、研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：測試
1. 缺陷引入階段分析
2. 為什么盡早測試？
3. 客戶化測試思維
4. 測試責(zé)任主體定義
5. 項(xiàng)目的漸增測試模型
6. 如何對測試量化評價
1）缺陷嚴(yán)重性度量
2）缺陷趨勢度量
3）缺陷修復(fù)及時性度量
4）等等
四、研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審
1. 評審方法
1）技術(shù)評審
2）管理評審
3）內(nèi)部審計
2. 評審流程及涉及的角色與職責(zé)
3. 評審常見問題和解決的辦法
4. 如何量化評價評審
1）評審度量的內(nèi)容
2）評審要素的提煉與總結(jié)
5. 演練與問題討論
五、研發(fā)質(zhì)量保證
1. QA的主要工作
2. QA的獨(dú)立性
3. QA的匯報關(guān)系
討論：什么樣的人適合做QA？
六、課后學(xué)習(xí)與參考資料
1. 《研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃》模板
2. 《技術(shù)評審操作指導(dǎo)書》
3. 《技術(shù)評審報告》模板
4. 《技術(shù)評審流程》
5. 《產(chǎn)品需求評審要素表》
6. 《產(chǎn)品方案評審要素表》

第五講：研發(fā)項(xiàng)目計劃控制
一、研發(fā)項(xiàng)目計劃控制中常見的問題和解決辦法
二、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
三、研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)控內(nèi)容：
1. 研發(fā)資源的使用
2. 研發(fā)管道載量
3. 資源在項(xiàng)目中的分布
4. 研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)
5. 研發(fā)能力的改進(jìn)狀況
四、研發(fā)職能部門經(jīng)理的監(jiān)控內(nèi)容
1. 本部門人員的項(xiàng)目工作表現(xiàn)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理是否濫用資源
3. 計劃是否做到人事匹配
4. 形成職能、項(xiàng)目相互制約的機(jī)制
五、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報告
1. 項(xiàng)目報告種類
2. 項(xiàng)目報告機(jī)制
六、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會
1. 項(xiàng)目例會種類
2. 例會議程和內(nèi)容
七、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計劃變更控制
1. 變更控制流程
2. 計劃滾動刷新
八、其他項(xiàng)目控制手段
1. 狀態(tài)轉(zhuǎn)移
2. 業(yè)務(wù)決策評審
3. 研發(fā)合同書管理
4. 項(xiàng)目審計
5. 成本控制
6. QA狀態(tài)報告
九、量化統(tǒng)計與分析
1. 度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2. 研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)評審量化分析
3. 研發(fā)項(xiàng)目缺陷管理量化分析
十、風(fēng)險跟蹤和控制
1. 風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型、風(fēng)險提問單、風(fēng)險庫）
2. 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
3. 如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）
4. 風(fēng)險控制
5. 風(fēng)險管理庫在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
6. 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)
7. 風(fēng)險的升級處理
十一、實(shí)現(xiàn)人員從被動接受任務(wù)到主動申請任務(wù)轉(zhuǎn)變的系統(tǒng)工程
1. 工作信息透明化
2. 鼓勵大家學(xué)習(xí)雷鋒，但確保雷鋒不吃虧
3. 打造沒有事情做很難受的環(huán)境
4. 量化統(tǒng)計，讓“東郭先生”無處存身
十二、演練與問題討論
十三、課后學(xué)習(xí)與參考資料：
1. 《工作日志》模板
2. 《項(xiàng)目周/雙周報》模板
3. 《項(xiàng)目月報》模板
4. 《會議紀(jì)要》模板
5. 《項(xiàng)目計劃變更申請》模板
6. 《SEI的風(fēng)險提問單》
7. 《風(fēng)險管理計劃》模板
8. 《風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》

第六講：研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)
3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家
中國企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：中南控股集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源主管
曾任：香港千年翠鉆珠寶集團(tuán)｜培訓(xùn)經(jīng)理、首席培訓(xùn)師
曾任：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）特聘專家
著有《中國移動（安徽）一線柜臺服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)型企業(yè)培訓(xùn)評估實(shí)務(wù)》等論著

徐正老師先后于數(shù)家咨詢公司、跨國公司、大型集團(tuán)公司任高管職務(wù)，10余年企業(yè)管理、市場運(yùn)作策劃及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程中將中西方針對中層管理和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，采用國際化管理理論，真實(shí)化管理案例，創(chuàng)立了實(shí)用性強(qiáng)的課程內(nèi)容。
源于企業(yè)，融入企業(yè)。從基層助理一步步成為電信集團(tuán)人力資源主管；從銷售經(jīng)理到跨國公司首席培訓(xùn)師。曾走訪國內(nèi)211院校10余所，為集團(tuán)特級、重點(diǎn)大區(qū)儲備培養(yǎng)大區(qū)負(fù)責(zé)人（含各分支總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）12人，業(yè)務(wù)經(jīng)理24人，銷售精英200余人，卓有實(shí)效的幫助企業(yè)輔導(dǎo)獲得管理經(jīng)營方法。
源于咨詢，融入商業(yè)。曾服務(wù)中國移動、東軟集團(tuán)、東興證券、百事通集團(tuán)、日東電工、等知名企業(yè)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、銀行保險業(yè)、通訊業(yè)等多個領(lǐng)域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等課程，受訓(xùn)對象為中小型民營企業(yè)主，年授課場次110天以上，單場次受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200人。為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工，多年來在實(shí)際運(yùn)用中被經(jīng)營管理者評為企業(yè)最滿意的管理培訓(xùn)講師。

經(jīng)典案例：
北京中石油《項(xiàng)目管理》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》 返聘21期
中國石化儀征化纖股份《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘12期
中國聯(lián)通《打造卓越凝聚力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘9期
南昌大學(xué)《中層執(zhí)行力》、《中層管理技能提升MTP》 返聘8期
江西煙草《中層執(zhí)行力》、《情商管理》、《中層管理技能提升MTP》 返聘6期
中國電信《打造魅力“小CEO”》、《中層管理技能提升MTP》 輪訓(xùn)20期
……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
●中南控股集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理/人力資源主管
參與公司上市前的資料庫與案例庫建設(shè)，進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的條線人力資源模塊整合。建立了建工行業(yè)特色的培訓(xùn)需求分析與效果評估流程，進(jìn)行評估的工具化建設(shè)。參與建立后輩人才儲備培養(yǎng)工程，為集團(tuán)特級大區(qū)、重點(diǎn)大區(qū)、發(fā)展大區(qū)儲備培養(yǎng)人才500余名，并負(fù)責(zé)儲備人才的培訓(xùn)考核，定期由大區(qū)每1個月組織8次儲備業(yè)務(wù)經(jīng)理的等培訓(xùn)，集團(tuán)每1個月組織2次儲備大區(qū)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通等方向。
●香港千年翠鉆珠寶集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理/首席培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)體系建立，涉及各個培訓(xùn)模塊的建立于維護(hù)；終端銷售培訓(xùn)，主講終端顧客心理分析以及中高層主管管理進(jìn)階式提升、溝通等常見課程；并負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，組建20余人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，建立了涵蓋終端銷售、中層管理的15門課程，進(jìn)行集團(tuán)員工輪訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)800余人；參與公司流程管理建設(shè)，發(fā)揮文筆優(yōu)勢，撰寫各項(xiàng)管理文件，完成《終端店面銷售與管理流程》手冊。
●通信行業(yè)服務(wù)10年之久，深受學(xué)員喜愛，培訓(xùn)近1500場，學(xué)員遍及管理者和基層員工。

部分培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目：
1. 參與中國移動安徽分公司培訓(xùn)管理體系改善項(xiàng)目
編寫一線班組服務(wù)手冊與第三方服務(wù)評估手冊，作為安徽移動的管理范本下發(fā)全集團(tuán)執(zhí)行；并參與安徽移動阜陽分公司全員服務(wù)管理規(guī)范輪訓(xùn)，共計24期，輪訓(xùn)人員達(dá)到850人。
2. 參與雷士照明 (上市)管理者與員工素質(zhì)提升咨詢項(xiàng)目
成為首席培訓(xùn)師與《青年職工心態(tài)建設(shè)》項(xiàng)目組長，教練技術(shù)(一階、二階)培訓(xùn)共計6期，受訓(xùn)中層人員達(dá)260余人。
3. 參與南京教務(wù)印刷廠(公司)管理咨詢項(xiàng)目
蘇北區(qū)市場拓展咨詢項(xiàng)目，一個季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)減虧62%，三個咨詢季度回款89%。
4. 中南控股集團(tuán)，組建人力資源中心，獨(dú)自負(fù)責(zé)“培訓(xùn)”模塊建立
全集團(tuán)“土建”范圍內(nèi)形成自上而下的三級培訓(xùn)體系，建立了50余門課件庫與案例庫。主講：職業(yè)心態(tài)，中層MTP等課程，月均15場以上。
6. 主導(dǎo)山東信川機(jī)械有限公司三個季度的生產(chǎn)流程改造咨詢項(xiàng)目
主要涉及品質(zhì)管理、計劃管控等內(nèi)容，人均產(chǎn)值同比提升32%。
7. 負(fù)責(zé)河北銅牛家具銷售提升項(xiàng)目咨詢組組建
建立了“立足京畿，環(huán)顧兩西”的戰(zhàn)略格局，進(jìn)行半年的渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了銷售額42%的增長。
8. 主導(dǎo)南京桂花鴨集團(tuán)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目
參與西南區(qū)渠道建設(shè)分析與調(diào)研，幫助企業(yè)獲得英國UKS認(rèn)可的SGS證書，通過調(diào)研，結(jié)合渠道分析，鋪開成都、湖南、山西三省市場，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年銷售產(chǎn)值3200余萬。
9. 主導(dǎo)南京揚(yáng)子——巴斯夫集團(tuán)，ISO14001:1994標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目
幫助企業(yè)獲得德國萊茵DNVISO14001證書。

主講課程：
項(xiàng)目管理系統(tǒng)
《通用項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目風(fēng)險管理》
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》
《研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板》
通用管理系列
《從技術(shù)到管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《管理者角色定位及認(rèn)知》
《化干戈為玉帛—沖突管理》

部分客戶評價：
異則生言，言必有中。這是徐老師與我們長期合作中我本人的感受。
——凱仕樂（美國）科技發(fā)展有限公司總裁 潘成森
聽徐老師的課是一種享受，在享受中獲得頓悟，更重要的是知道該怎么做。
——佛山西門格爾健身器械有限公司總經(jīng)理 鄧樂平
銷售團(tuán)隊(duì)的管理是我們工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，通過兩天的培訓(xùn)，我明顯感到業(yè)務(wù)人員的工作狀態(tài)及工作態(tài)度都有了很大的提高。感謝徐老師！
——西安迪邦化工有限公司總經(jīng)理 劉康
打造學(xué)習(xí)型組織，建立超常戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍一直是我們的目標(biāo)。徐老師的培訓(xùn)給我們注入了新的血液，讓我看到了希望。
——大連多邦科技商務(wù)有限公司總經(jīng)理 鄧萬軍 

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理

   

  第一部分：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)1. 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) (1) 研發(fā)項(xiàng)目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項(xiàng)目綜合管理與運(yùn)用要領(lǐng)實(shí)訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項(xiàng)目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項(xiàng)目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項(xiàng)目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  一、項(xiàng)目研發(fā)概述1、研發(fā)項(xiàng)目的定義2、研發(fā)項(xiàng)目的類型。。。。。。6、研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項(xiàng)目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理

   

  研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：立項(xiàng)、計劃、實(shí)施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø 研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 項(xiàng)目管理工具與模板在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

   

  項(xiàng)目整體管理工具與模板：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 Ø 項(xiàng)目三角形平衡工具 &O..

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