【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

第一講： 公司治理與管控激勵(lì)

第一章 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題
一、企業(yè)的類型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
四、公司治理的基本系統(tǒng)模型
第二章 公司外部治理
一、外部治理機(jī)制的實(shí)質(zhì)：是由包括經(jīng)理市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)這些外在于企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮甄別和選擇作用。
二、外部治理機(jī)制的內(nèi)容：
第三章 激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)的作用
二、確定公司高管報(bào)酬時(shí)的考慮因素
三、各國(guó)公司高管的各國(guó)的薪酬結(jié)構(gòu)
四、剩余控制權(quán)激勵(lì)
五、激勵(lì)約束機(jī)制的演變
第四章 內(nèi)部治理
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
二、股東大會(huì)（股東會(huì)）
三、董事會(huì)
四、監(jiān)事會(huì)
五、公司經(jīng)理
六、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的消極任職資格
七、公司法定代表人
八、公司合并的案例解析
九、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)
十、公司治理評(píng)價(jià)
第五章 公司治理文化的培育
一、企業(yè)文化與公司治理的關(guān)系
二、如何培育公司治理文化？

第二講:戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

第一章：什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維
一、究竟什么是戰(zhàn)略？
二、正確的提出問(wèn)題有時(shí)候勝過(guò)正確的回答問(wèn)題
三、戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)
四、什么是真正的戰(zhàn)略性成功
1、一切與市場(chǎng)規(guī)律相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么萬(wàn)科突破小公司效應(yīng)，而成為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者？
為什么TCL在盈利形勢(shì)大好的情況下急轉(zhuǎn)直下，嚴(yán)重虧損？
2、一切與客戶價(jià)值相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么福特被美國(guó)用戶深刻的忠誠(chéng)擁護(hù)？
為什么某三十年的國(guó)企所要被中航和兵器集團(tuán)兩大客戶剔除出供應(yīng)商采購(gòu)名錄？
3、一切與團(tuán)隊(duì)和組織能力無(wú)關(guān)的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功
為什么支撐戴爾電腦成功的核心不是企業(yè)家？
為什么海爾的創(chuàng)客模式在顛覆的基礎(chǔ)上獲得成功？

第二章：戰(zhàn)略規(guī)劃——4C 戰(zhàn)略規(guī)劃框架
戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 要解決的問(wèn)題 具體內(nèi)容
知天－－凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（Convergence） 憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想？ 1.遠(yuǎn)景（Vision）
2.核心價(jià)值觀（Core-value）
3.戰(zhàn)略目標(biāo)
知地－－整合業(yè)務(wù)鏈：業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則（Coordination） 憑什么來(lái)指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？ 1.核心業(yè)務(wù)
2.增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
3.種子業(yè)務(wù)
知已知彼－－核心業(yè)務(wù)：創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
Core business 憑什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1.價(jià)值戰(zhàn)略(customer)
2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(competitive)
不戰(zhàn)而屈人之兵－－核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Core competence 憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1.核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育
2.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排

第三章：戰(zhàn)略執(zhí)行
一、目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的結(jié)合
第一部分：R1－經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
第二部分：R2－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
第三部分：R3－業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板
第四部分：R4－業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)估系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板、

第三講:組織賦能與打造敏捷型組織

第一部分 管理者的基本認(rèn)識(shí)
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)

第二部分 有效發(fā)揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動(dòng)
三、指揮系統(tǒng)的一致性
四、職務(wù)的認(rèn)知
五、授權(quán)的運(yùn)用

第三部分 計(jì)劃與執(zhí)行
一、PDCA 管理循環(huán)
二、計(jì)劃的重要
三、擬訂計(jì)劃的思維與原則
四、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的原則
五、狀況共有的管理

第四部分 控制與問(wèn)題掌握
一、控制的本質(zhì)
二、問(wèn)題的掌握
三、控制的型態(tài)與問(wèn)題的種類
四、控制時(shí)應(yīng)掌握的原則
五、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

第五部分 部屬的培育與教導(dǎo)
一、培育部屬的責(zé)任
二、掌握培育的要點(diǎn)
三、從「新」開(kāi)始—新人引導(dǎo)
四、工作中指導(dǎo)的方法步驟
五、崗位上教導(dǎo)的具體作為

第六部分 溝通與協(xié)調(diào)
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
五、工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)

第七部分 掌握人性的管理
一、透視激勵(lì)
二、掌握員工需求
三、有效激勵(lì)的方式
四、啟發(fā)員工正確的態(tài)度

第八部分 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮
一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力
二、建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
三、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營(yíng)

第四講:戰(zhàn)略人才的管理與激勵(lì)

第一講 “用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力資源策略應(yīng)該如何定位
3、系統(tǒng)性
4、掠奪性
5、階段性
6、創(chuàng)新性
問(wèn)題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
講解：各模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別
分享：戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
六、人力資源如何支持與服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展
思考：人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換
第二講 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建立與完善
一、依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃
互動(dòng)：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源規(guī)劃上的缺失
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃盤點(diǎn)
2、統(tǒng)計(jì)分析：尋找戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的突破口
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃制訂
模版：人力資源盤點(diǎn)表模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及子規(guī)劃
二、排兵布陣，提升組織管理能力
思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式
介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
三、慧眼識(shí)人，找到適合戰(zhàn)略發(fā)展的“千里馬”
理念：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才引入的競(jìng)爭(zhēng)思考：企業(yè)如何增加對(duì)人才的吸引力
1、找到千里馬，就用這幾招給千里馬畫像慧眼識(shí)人
2、2個(gè)技術(shù)建立完善的人才測(cè)評(píng)與驗(yàn)證系統(tǒng)
分享：招聘“獵頭化”的啟示
3、天下無(wú)馬，怎么辦
案例：沒(méi)有千里馬，寧可慢，也要停下來(lái)，再擴(kuò)張實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何識(shí)別與管理“空降兵”
三、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)，人人都是特種兵
互動(dòng)：這么多年，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)上的反思是什么
1、學(xué)習(xí)路徑圖的啟示
分享：總裁是戰(zhàn)略性人力資源管理的第一教官
2、強(qiáng)化人才培養(yǎng)的力度與速度
3、從對(duì)“崗”的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向?qū)θ说膫€(gè)性化培養(yǎng)
4、人才基地建設(shè)
5、注重接班人的培養(yǎng)
互動(dòng)：面對(duì)富二代的思考案例：中興、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)
6、快速形成一套自己獨(dú)有的特種兵培養(yǎng)機(jī)制卓越績(jī)效，業(yè)績(jī)倍增，讓戰(zhàn)略落地
思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒(méi)有完成案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以價(jià)值樹(shù)法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
6、績(jī)效實(shí)施與問(wèn)題解決
展示：績(jī)效推行拿來(lái)就用的12個(gè)技巧互動(dòng)：戰(zhàn)略性績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
7、績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
12個(gè)拿來(lái)就用的指導(dǎo)下屬的有效方法
8、不可缺少的績(jī)效面談與改進(jìn)
9、績(jī)效改進(jìn)—績(jī)效提升的關(guān)鍵
10、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)
11、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績(jī)效管理體系要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
展示：戰(zhàn)略性的人力資源管理中的績(jī)效體系設(shè)計(jì)
六、儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
1、總裁自身的投資與儲(chǔ)備
2、內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
3、關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立
七、潛能開(kāi)發(fā)與智力開(kāi)發(fā)
1、激勵(lì)、讓精英奔跑
2、建立全面激勵(lì)機(jī)制
3、全腦開(kāi)發(fā)，資源無(wú)限八、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
九、 建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
1、運(yùn)作流程
2、制度體系
3、信息系統(tǒng)
第三講 不斷提升本企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的能力
一、像總裁一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、達(dá)到更高境界

第五講：財(cái)務(wù)管理

第一章：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1. 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中透析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)問(wèn)題
2. 做好財(cái)務(wù)管理為企業(yè)產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)成果
3. 企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理命脈相連
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理步步驚心還需步步為營(yíng)
5. 基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
6. 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
7. 如何通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例講解：管理者如何簡(jiǎn)易理解ROE和IRR重要指標(biāo)
二、財(cái)務(wù)管理PDCA四步曲閉環(huán)管理
1. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題
2. 深挖問(wèn)題背后的真正原因
3. 深挖出原因后對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施
4. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程
三、財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)的“兩大法器”
第二章：財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把脈”
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)二、利潤(rùn)表：不可不察的績(jī)效成績(jī)單
三、透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
第三章：財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“把關(guān)”
一、現(xiàn)金流量表及資金管理
二、成本管理：控制利潤(rùn)的黑洞
三、各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享
第四章：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理
一、全面預(yù)算管理的“4W”
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
三、全面預(yù)算編制的原則
四、如何建立全面預(yù)算管理體系
五、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

第六講：危機(jī)管理

一、危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立
1、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則
海恩法則？
蝴蝶效應(yīng)？
墨菲定律？
2、受眾接受信息途徑的變化
AIDMA法則？
AISAS法則？
3、危機(jī)狀態(tài)下的利益相關(guān)者
誰(shuí)是最重要的利益相關(guān)者？政府最大？
最有可信度的是誰(shuí)？
利益相關(guān)者的重要性排名
與利益相關(guān)者如何溝通？
4、危機(jī)管理的六大原則
5、什么是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)？
關(guān)系是中國(guó)式危機(jī)公關(guān)的全部？
政府-媒體-老百姓
政府運(yùn)作的特點(diǎn)？如何進(jìn)行政府公關(guān)？
媒體受哪四種力量左右？
北京媒體：上面沒(méi)說(shuō)不行就行？
上海媒體：上面說(shuō)行才行？
深圳媒體：上面說(shuō)不行也行？
面子是中國(guó)老百姓最在意的？
6、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立
風(fēng)險(xiǎn)信息收集的方法與渠道是什么？
預(yù)警機(jī)制建立的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)？
危機(jī)管理小組的人員構(gòu)成？
危機(jī)管理小組的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)擔(dān)任？
危機(jī)預(yù)警的五大信號(hào)？
二、危機(jī)處理的應(yīng)對(duì)原則
1、第一時(shí)間原則
2、真實(shí)坦誠(chéng)原則
3、第三方原則
4、息事寧人原則
5、口徑統(tǒng)一原則
6、留有余地原則
三、危機(jī)處理中的“隔離”策略
四、危機(jī)處理的步驟

第七講：績(jī)效改進(jìn)

模塊一：績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)論
1．績(jī)效改進(jìn)在戰(zhàn)略落地中的位置；
2．什么是績(jī)效？
3．績(jī)效改進(jìn)兩件事；
4．績(jī)效改進(jìn)的三大前提；
5．績(jī)效改進(jìn)六六順地圖；
討論：部門想解決的問(wèn)題是什么？

模塊二：聚焦關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題
1．四維度分析聚焦法，定義績(jī)效問(wèn)題；
2．案例：某酒店提升潛客數(shù)，如何聚焦？
3．比較：兩種方法定義績(jī)效問(wèn)題的不同點(diǎn)；
4．驅(qū)動(dòng)公式差距法定義績(jī)效問(wèn)題；
5．案例：某五星級(jí)酒店的會(huì)議銷售額如何提升？
6．工具：三輪矩陣績(jī)效儀表盤，找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)問(wèn)題；
7．練習(xí)：定義本部門的績(jī)效問(wèn)題
8．價(jià)值鏈痛點(diǎn)法定義績(jī)效問(wèn)題；
9．案例：一家物業(yè)公司的滿意度如何提升？

模塊三：探究根本原因
1．冰山模型從表面到潛在；
2．小視頻：5Why問(wèn)題分析法探究根因；
3．案例：車間地板有油；
4．練習(xí)：找本部門一個(gè)問(wèn)題來(lái)練習(xí)5Why；
5．BEM行為構(gòu)成模型探究原因；
6．小視頻：吃棉花糖；
7．工具：根因分析表
8．尋找根因-共創(chuàng)法；
9．練習(xí)：頭腦風(fēng)暴+BEM模型確定關(guān)鍵問(wèn)題的根因

模塊四：策略優(yōu)選
1. 思考：通常我們用什么方法來(lái)制定改善策略；
2. 四大常規(guī)找“方法”；
3. 策略優(yōu)選的步驟；
4. 常規(guī)策略與創(chuàng)新策略；
5.案例：某4S店的創(chuàng)新策略；
6.確定策略組合：工具-優(yōu)選矩陣法；
練習(xí)：找關(guān)鍵問(wèn)題的最佳策略

模塊五：制定績(jī)效改進(jìn)方案
1. 把事情做正確的6維要求；；
2. 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表的模板；
3. 案例：某營(yíng)業(yè)廳的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表；
4. 練習(xí)：制定本部門關(guān)鍵問(wèn)題的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表    

模塊六：績(jī)效改進(jìn)評(píng)估方法
1. 四層次評(píng)估；
2. 合格部門的評(píng)估；
3. 合格員工的評(píng)估；
4. 過(guò)程與結(jié)果的評(píng)估；
5.練習(xí)：從哪些維度來(lái)評(píng)估本部門的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

模塊七：經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤與評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
1. 績(jī)效改進(jìn)與人才培養(yǎng)；
2. 績(jī)效改進(jìn)與人才盤點(diǎn)；
3. 績(jī)效改進(jìn)與策略SOP；

第八講： 法律合規(guī)與內(nèi)控

一、根本的指導(dǎo)思想
1、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想
二、企業(yè)依法合規(guī)的實(shí)施思路
(一) 以健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，完善公司內(nèi)控機(jī)制。
（二）以總法律顧問(wèn)制度建設(shè)為重點(diǎn)，建立健全企業(yè)法律事務(wù)工作制度工作組織體系。
（三）以企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展跨越為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)法治工作領(lǐng)域。
（四）以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)為抓手，加強(qiáng)企業(yè)法制宣傳教育。
（五）以普法活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展企業(yè)法治文化建設(shè)
三、法律合規(guī)到依法治企的實(shí)施路徑
1、制定工作實(shí)施方案和規(guī)劃，黨委擬發(fā)文件成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，
2、明確依法治企目標(biāo)和任務(wù)，組織召開(kāi)“依法治企”動(dòng)員、協(xié)調(diào)會(huì)議，布置工作任務(wù)和通報(bào)工作安排。
3、進(jìn)行集團(tuán)公司及所屬重要子公司總法律顧問(wèn)制度建設(shè)，4、督促財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)管理部、工程部、安辦、各分子公司等重大經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的單位、部門依法健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度
5、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展法制宣傳、培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司年度法律培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)、招投標(biāo)管理、勞動(dòng)人事、法律合同等專業(yè)人員法律培訓(xùn)
6、積極開(kāi)展法律知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)工地、基層活動(dòng)，提高員工的法律意識(shí)。
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法律培訓(xùn)，定期組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)培訓(xùn)，在發(fā)揮黨委作用、堅(jiān)持依法決策、民主決策方面重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)教育。
8、及時(shí)報(bào)道依法治企活動(dòng)動(dòng)態(tài)和典型經(jīng)驗(yàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造依法治企濃厚氛圍。
四、內(nèi)控體系和審計(jì)體系的構(gòu)建
 

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國(guó)密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 碩士生導(dǎo)師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級(jí)講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導(dǎo)師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區(qū)）培訓(xùn)部經(jīng)理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰(zhàn)略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺(tái)財(cái)經(jīng)評(píng)論員、撰稿人
薛老師專注于國(guó)民經(jīng)濟(jì)課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略思維、機(jī)制的打造和導(dǎo)入，除了在院校授課和在全國(guó)舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目。薛磊老師培訓(xùn)激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識(shí)體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè)，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節(jié)讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專業(yè)的課程教學(xué)設(shè)計(jì)，知識(shí)體系完善，邏輯嚴(yán)密。而且在PPT設(shè)計(jì)中，讓邏輯和知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行完美呈現(xiàn)。

主講課程
《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與最新政策解讀》
《宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀與銀行業(yè)趨勢(shì)分析》
《聚焦“兩會(huì)” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng)新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習(xí)遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國(guó)際模式以及我國(guó)公司治理問(wèn)題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過(guò)度5、投..

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