【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)目標(biāo)】
在理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎(chǔ)上，理解和掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制實(shí)施的具體方法和工具：
公司總體策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；
企業(yè)績(jī)效指標(biāo)融合的風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法；
如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的管理，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
如何從制度和流程中識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)（控制活動(dòng)），并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，指導(dǎo)制度和流程的建設(shè)；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理在公司中的地位和作用；
風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制部門(mén)的職責(zé)和崗位設(shè)置原則

 

【課程大綱】

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相關(guān)法規(guī)解讀

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的基本概念

3、 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制管理的整體解決框架

第二部分  識(shí)別評(píng)估公司總體風(fēng)險(xiǎn)，建立總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

1、總體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

2、總體風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

3、總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理與制度和流程建設(shè)

第三部分 識(shí)別評(píng)估控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善制度和流程

1、 控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

2、 控制活動(dòng)缺陷與制度和流程建設(shè)

第四部分 建立風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制長(zhǎng)效管理機(jī)制

1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門(mén)的定位

2、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理部門(mén)主要職責(zé)

3、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理制度和工作流程

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專(zhuān)家

 

國(guó)企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過(guò)的客戶長(zhǎng)期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)——6年大型國(guó)營(yíng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗(yàn)——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——近8年來(lái)成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國(guó)航天科工集團(tuán)

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計(jì)研究院

Ø        深圳市歡樂(lè)谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 集客家客技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)分類(lèi)及比較2.1集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)2.2集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點(diǎn)3.集客專(zhuān)線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 生產(chǎn)班組管理綜合能力提升培訓(xùn)課程

   

  開(kāi) 訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析第一部分：班組長(zhǎng)自我管理：課堂分組討論：班組長(zhǎng)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題清單領(lǐng)導(dǎo)員工關(guān)鍵三要素：信任、責(zé)任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉(zhuǎn)換與角色管理b)積極的科學(xué)思維管理c)壓力與情緒管理d)態(tài)度管理第二部分：..

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• 金牌促銷(xiāo)員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  第一講：認(rèn)識(shí)促銷(xiāo)一.促銷(xiāo)的定義二.促銷(xiāo)員的角色(1)企業(yè)的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務(wù)大使。三.促銷(xiāo)員的職責(zé)(1)宣傳品牌(2)銷(xiāo)售產(chǎn)品(3)布置賣(mài)場(chǎng)(4)收集信息。四、促銷(xiāo)的基本素質(zhì)(1)強(qiáng)烈的銷(xiāo)售意識(shí)；(2)熱情友好的服務(wù)；(3)熟練的推銷(xiāo)技巧；(4)勤奮的工..

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