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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

課程編號(hào):56496

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:258

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:張必成

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員、基層骨干、后備干部

【培訓(xùn)收益】


第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)
課程導(dǎo)入:案例分析
一、戰(zhàn)略的概念
1、定義
2、意義
3、選擇
案例討論:諾曼底登陸的決策
二、執(zhí)行的概念
案例分析:九段秘書測(cè)試

 

1、定義
2、意義
三、常見現(xiàn)象
1、員工為什么總是逃避責(zé)任
2、領(lǐng)導(dǎo)為什么總是推卸責(zé)任
討論分析:人性的缺點(diǎn)
第二篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五步驟
案例分析:您是這樣分配任務(wù)的嗎?
一、三個(gè)目標(biāo)
1、公司目標(biāo)
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3、個(gè)人目標(biāo)
實(shí)操訓(xùn)練:目標(biāo)分解
二、五個(gè)步驟
1、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)
2、分解戰(zhàn)略目標(biāo)
3、過程管控指標(biāo)
4、定期問責(zé)目標(biāo)
5、每月標(biāo)桿激勵(lì)
第三篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
一、案例討論
二、責(zé)任意識(shí)
三、領(lǐng)導(dǎo)力量
四、文化機(jī)制
實(shí)操演練:優(yōu)秀文化的打造
第四篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)操工具
一、目標(biāo)三層級(jí)
二、責(zé)權(quán)利責(zé)任書
三、八大實(shí)操工具
1、目標(biāo)一致表

 

2、目標(biāo)分解表
3、目標(biāo)達(dá)成路徑表
4、365日高效執(zhí)行表
5、團(tuán)隊(duì)成員PK機(jī)制表
6、團(tuán)隊(duì)量級(jí)PK機(jī)制表
7、表彰標(biāo)桿冠軍表
8、復(fù)盤行動(dòng)改善表
 

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