【培訓對象】
總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

【培訓收益】
● 洞察德國工業(yè)4.0模式的時代本質(zhì)與特征 ● 明辨?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的時代情境 ● 讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘 ● 體驗工業(yè)4.0和中國智能制造的真知灼見 ● 探索制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型智能制造的商業(yè)模式 ● 掌握數(shù)智化轉(zhuǎn)型的項目管理方法

第一講：工業(yè)4.0與智能制造的新商業(yè)邏輯
管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？
一、未來十年，制造業(yè)到底拼什么
案例分析：諾基亞到底死在哪里？
二、創(chuàng)新者的窘境與智能制造
三、智能制造的挑戰(zhàn)與趨勢
1. 海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
四、新常態(tài)與智能制造的轉(zhuǎn)型升級
五、5G通訊與智能制造轉(zhuǎn)型升級
六、互聯(lián)網(wǎng)思維與智能制造
1. 互聯(lián)網(wǎng)+智能制造模式
管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)革命
2. 馬云的新制造：“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
3. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實質(zhì)
管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
4. 大數(shù)據(jù)：中國迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時代
5. BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”
管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
6. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機會？
7. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
七、智能制造的實質(zhì)分析
1. 智能制造的動力來源
管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢不可擋
2. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例分析：GE與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
4. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
5. 馬化騰的企業(yè)變革觀
案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？

第二講：德國工業(yè)4.0與智能制造特征分析
一、什么是工業(yè)4.0
二、德國工業(yè)4.0的發(fā)展過程
1. 從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
2. Industry4.0：德國高科技戰(zhàn)略計劃首位
3. 工業(yè)4.0所具有的8大潛力
4. 德國工業(yè)4.0的兩2大主題
5. 德國工業(yè)4.0的5大核心特征
三、物聯(lián)網(wǎng)與德國工業(yè)4.0
1. 德國工業(yè)4.0的9大技術(shù)
2. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新機會
3. 德國工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
四、價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)內(nèi)縱向集成
五、價值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)間橫向集成
六、價值網(wǎng)絡(luò)下端對端集成
七、智慧工廠的架構(gòu)
1. 智慧工廠的流程
2. 智慧工廠的布局
3. 智慧工廠的車間
4. 智慧產(chǎn)品的特點
八、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
九、智慧生產(chǎn)的多模式交互
1. 智慧生產(chǎn)與以人為本
2. 智慧生產(chǎn)與APP
3. 智慧生產(chǎn)的機器人應(yīng)用
4. 智慧工廠的智慧裝配
十、信息自動化與CPS
1. CPS戰(zhàn)略目標與三大特性
2. 自動化與高效價值鏈
案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r值鏈
3. 智慧工廠模型
管理視頻：智慧汽車
小組討論：德國工業(yè)4.0有哪些特征？對中國制造2025有何借鑒？

第三講：中國制造2025
小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？
一、中國制造2025發(fā)展形勢
1. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
2. 中國制造2025時代機遇
二、《中國制造2025規(guī)劃》出臺
1. 中國制造2025：5大基本方針
2. 中國制造2025：一條主線
管理視頻：中國制造2025
案例分析：廣汽傳祺與技術(shù)創(chuàng)新
3. 中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
4. 中國制造2025：四項基本原則
案例分析：中國動車與品牌創(chuàng)新
5. 中國制造2025：五大重點工程
案例分析：工業(yè)機器人創(chuàng)新運用
6. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
7. 中國制造2025：十大重點領(lǐng)域
8. 中國制造2025：八項保障措施
9. 中國制造2025與德國工業(yè)4.0
10. 中國制造2025與美國IOT
群策群力：德國工業(yè)4.0對我國制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造的案例剖析
小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4.0進行轉(zhuǎn)型突圍？
一、SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
1. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：徐工集團與工業(yè)4.0
2. 互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務(wù)分析
3. 大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
案例分析：華為集團與工業(yè)4.0
4. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
管理視頻：西門子與工業(yè)4.0
5. 個性化定制與工業(yè)4.0
案例分析：紅領(lǐng)集團的個性化定制
6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0
案例分析：天一紡織集團的智慧工廠轉(zhuǎn)型
二、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
1. 為什么雷軍要向同仁堂學習？
2. 為什么雷軍要向海底撈學習？
3. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
4. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
小組討論：小米模式可以復制嗎？
案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務(wù)分析
群策群力工作坊：如何實現(xiàn)工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根？

第五講： 項目及項目管理整體框架
1.項目及項目管理整體框架
1.1什么是項目？什么是項目管理？
1.2什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？
 案例分析：
1.3項目的目標有哪些？目標需要遵循哪些原則？
 案例分析：
1.4什么是項目成功的標準？
1.5PMBOK項目管理知識領(lǐng)域
1.5.1項目管理5大過程組
 啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
1.5.2項目管理10大知識領(lǐng)域
 整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理、干系人管理
第六講： 項目管理管理方法與工具實戰(zhàn)
2.項目管理的基礎(chǔ)——項目范圍管理
2.1工程項目投標技巧最佳實踐
 關(guān)鍵點：星號條款、評分規(guī)則、資質(zhì)與成功案例
2.2項目合同與項目工作說明書
 總價合同、成本補償合同、單價合同三種合同的差別
 項目工作說明書SOW模板
2.3項目范圍管理工具技術(shù)
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法與技巧
 工作分解結(jié)構(gòu)WBS案例分析：
2.4如何控制項目范圍的蔓延與工作項變更？
 項目范圍蔓延的原因分析
 項目工作項變更的前提條件與變更流程
2.5項目范圍管理案例演示與討論
 項目范圍管理案例
3.項目管理的關(guān)鍵支撐——項目進度管理
3.1如何從項目范圍識別出項目的進度活動？
3.2如何識別項目活動之間的依賴關(guān)系？
3.3活動網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.1單代號網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.3.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.4如何有效配置項目活動中的資源？
3.4.1獨享資源管理
3.4.2共享資源管理
3.4.3資源角色職責矩陣管理
3.5如何估算項目活動的歷時？
3.5.1三點估算技術(shù)
3.5.2德爾菲技術(shù)
3.5.3歷史參數(shù)方法
3.6如何識別項目的工期
3.6.1CPM關(guān)鍵路徑法
3.6.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7項目進度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2容許偏差管理
3.8項目進度案例演示與討論
第七講：項目進度管理案例
4.項目管理的關(guān)鍵支撐——項目成本管理
4.1項目都有哪些成本？成本如何分類管理？
4.2如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
4.3估算成本的方法與工具
4.3.1自下而上的估算方法
4.3.2三點估算方法
4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4.4如何做成本的預(yù)算
4.4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點
4.4.2預(yù)算的精確度管理
4.5如何做好項目成本控制
4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
4.7項目成本結(jié)余獎勵的機制
4.8項目成本管理案例演示與討論
 項目成本管理案例
5.項目管理的生命——項目質(zhì)量管理
5.1什么是項目的質(zhì)量？
5.2如何定義項目的質(zhì)量？
5.3如何定義項目產(chǎn)品活動的質(zhì)量？
5.4項目的質(zhì)量成本都包括什么？
5.5如何做項目的質(zhì)量計劃？
5.5如何做好項目的質(zhì)量保證工作？
5.6如何做好項目的質(zhì)量控制工作？
5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
5.8項目質(zhì)量管理案例演示與討論
 項目質(zhì)量管理案例
6、培訓總結(jié)
6.1工程范圍、進度、成本、質(zhì)量知識回顧
6.2你學到了什么？下一步如何改善？
五、學習資料

第八講： 疫情時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架（共創(chuàng)）
1、從歷史看現(xiàn)在
2、“新冠病毒”與數(shù)字化
3、改善與變革
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
第二部分 企業(yè)轉(zhuǎn)型的動困
1、環(huán)境分析的一般方法
2、數(shù)字時代的環(huán)境特點
3、路徑依賴和組織僵化
第三部分 競爭優(yōu)勢與核心能力
1、競爭形勢
2、核心能力
第四部分 技術(shù)進步帶來的機會
1、信息化與數(shù)字化
2、典型的數(shù)字化技術(shù)
3、數(shù)字化技術(shù)解決方案
第五部分 企業(yè)核心能力提升
1、連接能力
2、整合能力
3、創(chuàng)新能力
4、能力“啞鈴”
第六部分 企業(yè)數(shù)字化重塑
1、產(chǎn)品與服務(wù)重塑
2、運營模式的重塑
3、組織架構(gòu)與領(lǐng)導力的重塑
4、公司決策與治理的重塑
5、商業(yè)模式的重塑
6、信息技術(shù)架構(gòu)的重塑
第七部分 企業(yè)數(shù)字化增長
1、效率提升
2、營收增長
3、組織進化
4、增長黑客
第八部分 領(lǐng)導力與方法論
1、數(shù)字化之道
2、數(shù)字化之法
3、數(shù)字化之術(shù)
4、數(shù)字化之勢
第九部分 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、數(shù)字化戰(zhàn)略
2、數(shù)字化執(zhí)行
3、數(shù)字化績效
課堂講義
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）