【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強(qiáng)政策理解能力； ● 了解電力市場(chǎng)正則及建設(shè)趨勢(shì)； ● 掌握電力行業(yè)中長(zhǎng)期交易規(guī)則；

第一章、雙碳雙控提出的背景、特點(diǎn)和指導(dǎo)意義
1.碳達(dá)峰和碳中和
2.雙碳達(dá)標(biāo)要做到的六個(gè)推動(dòng)、六個(gè)著力
3.實(shí)現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)要做到的具體路徑
4.新能源發(fā)展的時(shí)代背景
5.能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
第二章、電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”政策的潛在商機(jī)與市場(chǎng)需求
1.正確看待“雙碳”：有多少商機(jī)？
2.電力企業(yè)如何挖掘“雙碳”的潛在商機(jī)與市場(chǎng)需求
第三章、新形勢(shì)下主動(dòng)布局“雙碳”，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
1.“雙碳”需要新思維：信息生產(chǎn)力時(shí)代電力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的新思維
2.創(chuàng)新性參與“雙碳”，積極促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3.不斷促進(jìn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障“雙碳”的推進(jìn)——對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考
4.夯實(shí)實(shí)力，主動(dòng)求變：做好企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
第四章 中國(guó)能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與途徑 
1、中國(guó)能源發(fā)展回顧與形勢(shì) 
2、中國(guó)能源低碳轉(zhuǎn)型情景設(shè)計(jì) 
3、終端能源消費(fèi)低碳化 
4、電力低碳轉(zhuǎn)型路徑分析 
第五章 中國(guó)電源及電網(wǎng)優(yōu)化構(gòu)成及技術(shù)路線圖 
1、未來電力需求預(yù)測(cè) 
2、情景和邊界條件設(shè)置 
第六章 電力市場(chǎng)體系建設(shè)面臨的新形勢(shì)
1、國(guó)家統(tǒng)一的頂層市場(chǎng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的交易規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與地方資源稟賦和發(fā)展階段之間產(chǎn)生的矛盾
2、地方政府“減稅降費(fèi)謀利”和“電價(jià)只降不升”的慣性思維與新電力系統(tǒng)建設(shè)帶來的巨大投資需求之間的矛盾
3、地方政府“減稅降費(fèi)謀利”和“電價(jià)只降不升”的慣性思維與新電力系統(tǒng)建設(shè)帶來的巨大投資需求之間的矛盾
4、電力特殊的物理特性與市場(chǎng)建設(shè)中缺乏阻尼器的矛盾
第七章 各省市電力市場(chǎng)交易規(guī)則匯總
1、準(zhǔn)入門檻 
2、交易方式
3、交易價(jià)格機(jī)制
4、偏差考核
 

 【講師介紹】
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)專家（流程+工具）
項(xiàng)目管理-QFD咨詢專家
工信部?jī)苫诤螦AA級(jí)咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師（ PMP)認(rèn)證
高級(jí)工程師，申請(qǐng)專利40余項(xiàng)，其中發(fā)明5項(xiàng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨(dú)資企業(yè) –寧夏小巨人機(jī)床有限公司| 高級(jí)工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達(dá)成500萬(wàn)銷售額， 而在2008年實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長(zhǎng)近200%。
韓國(guó)現(xiàn)代重工| 項(xiàng)目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機(jī)床有限公司 | 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
→建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理體系，對(duì)公司級(jí)重大項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)目管理，確保研發(fā)IPD項(xiàng)目、辦事處變革項(xiàng)目落地實(shí)施，對(duì)公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
→針對(duì)總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目組，帶領(lǐng)小組成員對(duì)產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項(xiàng)目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《變革項(xiàng)目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國(guó)石化集團(tuán)公司 《變革項(xiàng)目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項(xiàng)目管理》（6期）
《TWI一線班組長(zhǎng)能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團(tuán)、 美的集團(tuán) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國(guó)網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國(guó)網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺(tái)州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期）
《項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團(tuán)、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項(xiàng)目管理情境實(shí)戰(zhàn)》（10期共20天）