一：什么是執(zhí)行力
一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
三、行動(dòng)出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
1.系統(tǒng)性
2.全員性
3.操作性
4.堅(jiān)韌性
二：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題分析
一、執(zhí)行力的重要性
（一）保證公司目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（二）保證公司制度得到落實(shí)。
（三）保證公司各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成。
（四）保證公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。
（五）混沌環(huán)境需要執(zhí)行力的破解。
（六）二分策略 ，八分執(zhí)行。
（七）大多數(shù)企業(yè)失敗在缺乏執(zhí)行。
（八）執(zhí)行就是把領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
（九）高層的理念 中層的技巧 基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行
二、有效執(zhí)行的基石—職業(yè)理念
（一）自律
（二）制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
（三）擁有良好的心態(tài)和信念
（四）專注
（五）提前行動(dòng)
（六）敬業(yè)，對自己的職業(yè)忠誠
三、執(zhí)行力不佳的原因分析
（一）員工不知道干什么—不知道工作內(nèi)容
（二）員工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
（四）工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)—缺少目標(biāo)管理技巧及自我管理技巧
（五）溝通不暢
（六）層級(jí)不清
（七）多頭指揮
（八）分工不明
（九）職責(zé)不清
（十）利益不公
（十一）團(tuán)隊(duì)配合技巧不高：
1.高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2.中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
3.基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
三：打造高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
（一）挑選能執(zhí)行的人
（二）根據(jù)崗位，確定職責(zé)
（三）從大處著眼
（四）適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
（五）重用才能出眾者
（六）實(shí)行淘汰制度
（七）留住人才，比招聘更重要
（八）幫助員工成長
（九）創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
三、打造高效執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
（二）執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃
（三）執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
（四）執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（象限法）
（五）執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)
（六）執(zhí)行的8字方針：
●認(rèn)真第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的16字原則：
1、結(jié)果提前 2、自我退后 3、鎖定目標(biāo) 4、簡單重復(fù)
四、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法：
1、明確目標(biāo)
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
五、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
（一）培養(yǎng)員工的信念
（二）我們生活在一個(gè)什么樣的時(shí)代？
（三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
（四）用企業(yè)的理念影響每一個(gè)員工
（五）鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)
（六）文化管理是最高境界
（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工
（八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化
（九）提高員工的競爭意識(shí)
（十）速度致勝
（十一）注重溝通
（十二）關(guān)注細(xì)節(jié)
（十三）責(zé)任感
（十四）堅(jiān)持
（十五）團(tuán)隊(duì)精神 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師、PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
★ 國家高級(jí)沙盤教練、沙盤教練認(rèn)證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實(shí)驗(yàn)室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓(xùn)師200余人、多次擔(dān)綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓(xùn)課返聘率高，公開課復(fù)訓(xùn)率高，客戶好評(píng)度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 打造幸福力高績效團(tuán)隊(duì)

   

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  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..

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