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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

課程編號(hào):56804

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:265

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:余世勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,以及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法 ● 掌握運(yùn)用流程管理控制風(fēng)險(xiǎn)的辦法; ● 了解內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系; ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線、風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的20多個(gè)財(cái)務(wù)管理工具。

引例:5.12汶川大地晨桑棗中學(xué)是如何做到無(wú)一傷亡的?
第一講:風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的認(rèn)知
1. 內(nèi)部審計(jì)體系:以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾錯(cuò)防弊;
2. 內(nèi)部控制體系:對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)弊制定控制措施,防止再犯;
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4. 三大體系的關(guān)系(內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控)
1)聯(lián)系:以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和營(yíng)私舞弊,并進(jìn)而制定關(guān)鍵內(nèi)部控制措施來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)
2)區(qū)別:風(fēng)險(xiǎn)管理是事前防范,內(nèi)部控制是事中控制,內(nèi)部審計(jì)是事后監(jiān)督。

第二講:風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的策略
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)一體化管控在交通管控中的運(yùn)用
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架(三道防線)
第一道防線:業(yè)務(wù)部門(mén)自覺(jué)防范
第二道防線:風(fēng)控部門(mén)防范
第三道防線:內(nèi)部審計(jì)部門(mén)防范
二、風(fēng)險(xiǎn)管理四步走
第一步:目標(biāo)設(shè)定
第二步:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第三步:風(fēng)險(xiǎn)分析
第四步:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大方法
方法一:財(cái)務(wù)分析
方法二:審慎性調(diào)查
方法三:預(yù)算管理
方法四:資金管理
方法五:內(nèi)控管理
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理工具
五、風(fēng)控管控的全過(guò)程
案例分析:某企業(yè)信用管理鏈全過(guò)程

第三講:風(fēng)險(xiǎn)一體化管控的三大方法
方法一:流程管理
案例討論:B公司運(yùn)營(yíng)失敗
1. 流程控制風(fēng)險(xiǎn)的兩大益處
1)明確企業(yè)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)
2)流程分析法——快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
2. 流程控制風(fēng)險(xiǎn)的兩大方法
方法二:防范財(cái)務(wù)危機(jī)
討論:巨人集團(tuán)資金鏈為什么斷裂?
1. 導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1)現(xiàn)金流短缺
2)應(yīng)收賬款過(guò)多
3)存貨的積壓
4)過(guò)大的固定資產(chǎn)投資
5)過(guò)多的短期貸款
討論:為什么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
2. 如何防范企業(yè)盈利性破產(chǎn)?
1)分析財(cái)務(wù)報(bào)表:透視潛在風(fēng)險(xiǎn)
2)分析盈利的公司破產(chǎn)的原因
3)分析應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn):加劇企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足
4)分析存貨的風(fēng)險(xiǎn):導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)緩慢和存貨滯銷(xiāo)
案例分析:財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)“真實(shí)的謊言”
案例分析:某企業(yè)盈利性破產(chǎn)對(duì)我們的啟示
方法三:加強(qiáng)內(nèi)部控制
討論:內(nèi)部控制的真義
案例分析:基于流程的內(nèi)部控制
1. 內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控
1)采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——采購(gòu)與付款
2)生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與存貨
3)銷(xiāo)售部門(mén)的內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)——銷(xiāo)售與收款
2. 人才流失的風(fēng)險(xiǎn)管控
1)人員流失的風(fēng)險(xiǎn)
2)如何控制人員流失
3. 信用的風(fēng)險(xiǎn)管控
1)信用風(fēng)險(xiǎn)的原因
2)如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)
 

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