【培訓(xùn)對(duì)象】
老板（董事長(zhǎng)、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】

一、重新定位財(cái)務(wù)部門
1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財(cái)務(wù)中心的“矛”和“盾”
【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財(cái)務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？
二、為什么要建立財(cái)務(wù)共享中心
【案例】從一個(gè)高端連鎖健身房的龐大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引發(fā)的思考
2.1什么是財(cái)務(wù)共享
2.2財(cái)務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財(cái)務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)
2.5財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財(cái)務(wù)共享中心
2、中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財(cái)務(wù)共享中心嗎？出于什么原因需要建立？

三、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個(gè)統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
3.1.2統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.2四個(gè)方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運(yùn)營(yíng)管理
【案例】為什么有的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式失敗了？
3.3三個(gè)定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識(shí)中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個(gè)職能
3.4.1會(huì)計(jì)核算
3.4.2資金管理
5、財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的“361度方法”
【案例】中國(guó)成套設(shè)備總公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況分析

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
4.1運(yùn)營(yíng)管理體系的九大維度
4.1.1目標(biāo)
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識(shí)管理
4.1.8績(jī)效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財(cái)務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺(tái)固化優(yōu)化流程，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò)，支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安：平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)

五、財(cái)務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財(cái)務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
5.2財(cái)務(wù)共享對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的沖擊
5.3財(cái)務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財(cái)務(wù)共享中心的職業(yè)定位

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理