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預(yù)算管理與資金管理思維

課程編號(hào):57488

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:256

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:邢梁雁

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】


第一部分:預(yù)算管理
一、為什么要實(shí)施預(yù)算管理?
1.1古語(yǔ)云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們(公司、部門(mén)和個(gè)人)指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過(guò)全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)
2.1全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些
2.2定目標(biāo)的方法有哪些
2.2.1年度利潤(rùn)目標(biāo)如何確定
2.2.2年度收入目標(biāo)如何確定
2.2.3年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定
2.3審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
2.4學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法
2.4.1固定預(yù)算法
2.4.2彈性預(yù)算法
2.4.3增量預(yù)算法
2.4.4零基預(yù)算法
2.4.5滾動(dòng)預(yù)算法
2.4.6定期預(yù)算法
【案例分析】
三、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶
3.1銷(xiāo)售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
3.2生產(chǎn)預(yù)算——以銷(xiāo)定產(chǎn)
3.3采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
3.4制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
3.5人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
3.6單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
3.7銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】
四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
4.1投資總額的估算——投多少?
4.2融資方案的確定——融多少?從哪里融?
4.3資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
4.4項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?

第二部分:資金管理
一、現(xiàn)金為王
1、是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下?
2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡
3、融資策略——長(zhǎng)短期融資比例的確定
4、營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金
5、營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系
6、營(yíng)運(yùn)資金需求與來(lái)源對(duì)凈現(xiàn)金的影響
7、營(yíng)運(yùn)資金需求水平的影響因素分析
8、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與資金需求之間短息分析
二、現(xiàn)金流與公司價(jià)值
1、現(xiàn)金流入與流出的模型
2、凈利潤(rùn)與凈現(xiàn)金流
3、營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析
4、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值
 

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