【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)人員、管理人員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
▲ 使財(cái)務(wù)人員更好地了解掌握智能財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)工作的相關(guān)知識(shí) ▲ 提升財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)骨干信息化手段下的財(cái)務(wù)處理技能 ▲ 提高財(cái)務(wù)人員量化決策能力和運(yùn)營(yíng)管理能力 ▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程的能力 ▲ 提升財(cái)務(wù)人員智能時(shí)代的綜合管理能力

引入案例：RPA和華為的財(cái)務(wù)共享中心
第一講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的挑戰(zhàn)
一、什么是智能財(cái)務(wù)？
1. 智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)：基于業(yè)財(cái)融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
2. 智能財(cái)務(wù)的核心：基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)
3. 智能財(cái)務(wù)的深度發(fā)展：基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)
二、智能時(shí)代財(cái)管管理的新”邏輯思維“
1. 財(cái)務(wù)組織與認(rèn)識(shí)的新邏輯
2. 財(cái)務(wù)管理技術(shù)的新邏輯
3. 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)的新邏輯

第二講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)
一、邁向智能：財(cái)務(wù)組織的進(jìn)化
1.財(cái)務(wù)三支柱的運(yùn)用
二、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理
1.柔性管理
2.構(gòu)建面向未來(lái)的財(cái)務(wù)智能團(tuán)隊(duì)
3.創(chuàng)新升級(jí)：生態(tài)環(huán)境和方法武器
三、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)人的能力升級(jí)
1.智能時(shí)代財(cái)務(wù)基礎(chǔ)能力框架
2.智能時(shí)代財(cái)務(wù)人的技業(yè)模型
3.智能時(shí)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
1）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2）價(jià)值管理
3）經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效管理
4）全面預(yù)算管理
4.智能時(shí)代專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
1）會(huì)計(jì)與報(bào)告管理
2）稅務(wù)管理
3）資金管理
4）合規(guī)管理
5）管理會(huì)計(jì)
6）成本管理
7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
5.智能時(shí)代業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力升級(jí)
1）產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理
2）營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理
3）供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5）海外財(cái)務(wù)管理
6）業(yè)財(cái)一體管理

第三講：智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
一、財(cái)務(wù)共享中心管理者需要具備的新思維
1.新科學(xué)管理思維
2.柔性運(yùn)營(yíng)思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維
4.架構(gòu)思維
二、案例分析財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建
1.企業(yè)簡(jiǎn)介
2.背景分析
3.財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)
1）組織定位
2）業(yè)務(wù)范圍
3）建設(shè)過(guò)程：規(guī)劃、分階段實(shí)施
4）財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)
5）實(shí)施效果分析
6）經(jīng)驗(yàn)分享
7）實(shí)施啟示
三、財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.重要驅(qū)動(dòng)因素：成本與管控
1）企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，業(yè)務(wù)發(fā)展快，分支機(jī)構(gòu)多
2）風(fēng)險(xiǎn)管理要求高，追求流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化及制度強(qiáng)力執(zhí)行
2.重要保障：管理層重視和支持
3.主要特征：流程化和標(biāo)準(zhǔn)化
4.重要技術(shù)平臺(tái)：信息技術(shù)
5.核心動(dòng)力：復(fù)合型人才
6.質(zhì)量保障：績(jī)效管理
7.面臨缺陷
1）成本不降反升
2）帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本
3）地位不高，脫離業(yè)務(wù)，淪為輔助崗位
4）共享不服務(wù)
四、財(cái)務(wù)共享中心的未來(lái)
1.全球化、虛擬化
2.通過(guò)大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)提升財(cái)務(wù)共享的數(shù)據(jù)價(jià)值
3.支持企業(yè)司庫(kù)管理建設(shè)
4.支持管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
1）成本管理支持
2）預(yù)算管理支持
3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)支持
4）信息系統(tǒng)支持
5）人才管理支持

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理