第一篇：夯實基礎
一、財務實操的重要性
1.1財務是做什么的？（你是小財務還是大財務）
1.2財務實操重難點：合規(guī)化（減少企業(yè)風險）、利益化（股東利益最大化）、價值化（助力企業(yè)發(fā)展）
二、賬務核算鐵三角
2.1賬務核算"鐵三角”理論
2.2管理報表梳理
2.2.1管理報表和財務報表的區(qū)別與聯(lián)系
2.2.2常用的管理報表
2.2.3管理報表體系設計的要點
2.2.4管理報表體系組成方案
2.2.5管理報表設計8大原則
2.2.6管理報表體系設計
2.3會計科目設置
2.3.1會計科目設置原則
2.3.2設置會計科自的方法
2.3.3會計科目體系使用原則
2.4業(yè)務單據(jù)設計
2.4.1業(yè)務單據(jù)設計原則
2.4.2設計單據(jù)的15個步驟
2.4.3單據(jù)設計注意事項
2.4.4外來單據(jù)的管理
2.5核算流程再造
2.5.1流程管理理念
2.5.2新流程的設計
2.6財務制度建立指引
2.6.1企業(yè)財務制度設計
2.6.2通用財務職能和常見財務制度體系
2.6.3【工具】與財務內(nèi)部控制相關的重要管理制度
2.6.4【工具】與財務內(nèi)部控制相關的核算制度
2.6.5【案例】某企業(yè)票據(jù)管理制度
2.7經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2.7.1財務分析的誤區(qū)
2.7.2財務分析的層次
2.7.3【案例】某企業(yè)財務分析目錄
三、對賬、結賬
3.1對賬5項基本要求
3.1.1某公司使用的現(xiàn)金盤點表
3.1.2某公司使用的往來對賬單
3.1.3對賬分析表
3.1.4應收賬齡分析表
3.2高效結賬的5個關鍵點
3.2.1結賬時間表
3.2.2結賬任務清單
3.2.3內(nèi)部往來亂又多，合并報表成難題案例
四、賬務體系信息化建設
4.1電算化是賬體系信息化建設的初級階段
4.2常用會計軟件
4.3應用財務軟件下的建賬
4.4 ERP、APS、MES知識
4.4.1 ERP的6個作用
4.4.2 ERP與MES的區(qū)別
4.4.3 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)
4.4.4 APS系統(tǒng)與ERP
4.5 ERP常見模塊結構表
4.6避免上系統(tǒng)失敗的8個方法
4.7 ERP實施各級職責
4.8 ERP實施步驟

第二篇 能力提高
五、國家宏觀經(jīng)濟形勢的改變
5.1大勢所趨，順勢而為
5.2金稅三期真有那么神奇嗎？
5.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
5.4個人銀行卡分類的秘密
案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……
5.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關系
案例：印度廢鈔案例
5.6和每個人都息息相關的個人所得稅改革
六、現(xiàn)金為王——面包和空氣誰重要
6.1現(xiàn)金為王
6.1.1是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下？
6.1.2融資策略——長短期融資比例的確定
6.2運營周期的核算原理
6.2.1運營周期的公式解讀
6.2.2案例分析：1、國美、蘇寧的零庫存運營模式
2、你有錢要怎么投資
6.3客戶信用體系
6.3.1應收賬款管理
6.3.2客戶信用管理4個節(jié)點
6.3.3客戶信用評價模板
七、精細管控——讓每一分錢都花在刀刃上
7.1成本管控的基本理念
7.1.1成本管控的十大法則
7.1.2成本管控的六大誤區(qū)
7.1.3成本管控的八大核心問題
7.2管理者必知的成本
7.2.1目標成本——牽住牛鼻子
7.2.2標準成本——棗核不能膨脹
7.2.3機會成本——成本不哭
7.2.4資金成本——玩轉智慧
7.2.5客戶成本——不丟客戶
7.2.6沉沒成本——功勞？苦勞？
7.2.7邊際成本——飛機票很便宜
7.2.8大成本主義：利潤=成本—浪費
7.3成本管控的工作原理
7.3.1 成本管控的基本原理
7.3.2 成本的結構
7.3.3 本量利分析
演練4：盈虧平衡點與盈利點計算
演練5：如何進行目標成本分解？
案例：某民營醫(yī)院盈虧平衡點的應用

八、全面預算——凡事預則立不預則廢
8.1預算管理思維
8.1.1中小企業(yè)預算的5個癥結
8.1.2對預算常見的7個錯誤理解
8.1.3預算體系的5個核心理念
案例解析：1、老板的半夜會議
2、某飲料公司的預算案例
8.2預算怎么編制
8.2.1預算編制常用的4個起點
8.2.2預算戰(zhàn)略規(guī)劃鐵三角
8.2.3預算制定
8.2.3.1制定預算的SMART原則
8.2.3.2各部門預算編制的主要工作
8.2.3.3預算編制五步驟
8.2.3.4預算編制的內(nèi)容
8.2.3.5預算控制流程中的職責分配
8.2.3.6預算編制的基本流程
8.3預算控制執(zhí)行過程的常見4大問題
8.4預算分析、評價
8.5業(yè)務部門預算績效指標的設計
8.6預算執(zhí)行效果評估

課后咨詢

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經(jīng)理成長記》
《財務總監(jiān)突破計》
《財務手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務手段節(jié)流之合理避稅》
《財務手段節(jié)流之財務共享管理》
《財務手段節(jié)流之信息建設》
《財務手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務手段節(jié)流之應收賬款管理》
《財務手段節(jié)流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規(guī)化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務組織架構及財務集團化處理 

• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的業(yè)務經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔責、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計..

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• 財智階梯非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤實戰(zhàn)

   

  課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營）各團隊CEO總結第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結 ..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業(yè)的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云；決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；課程特點先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。圍繞經(jīng)營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；借助財務手段，改善經(jīng)..

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• 非財務經(jīng)理的財務管理

   

  單元一、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念 1、職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質 2、職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念 單元二、看懂報表 1、 財務報表的解讀  財務報表的構成  職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧  “盈利至上”PK“現(xiàn)金為王” &..

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