【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)基層人員

【培訓(xùn)收益】

第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析及新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)報(bào)表變化
一、輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1.1標(biāo)準(zhǔn)三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
【案例】：新女婿見(jiàn)丈母娘
1.1.1資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
1.1.2利潤(rùn)表—— 企業(yè)的“面子”
1.1.3現(xiàn)金流量表—— 企業(yè)的“日子”
1.1.4報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
1.1.4.1資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表勾稽關(guān)系
1.1.4.2資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表勾稽關(guān)系
【案例】一張優(yōu)秀的收入日?qǐng)?bào)表
1.2“說(shuō)人話”版的三大財(cái)務(wù)報(bào)表舉例
【演練+演示】適合非財(cái)務(wù)專業(yè)人員的三大報(bào)表舉例
二、資產(chǎn)負(fù)債表——摸清企業(yè)的“家底”
1、怎么摸清企業(yè)的“家底”
2、資產(chǎn)負(fù)債表中的三大件
3、企業(yè)借錢，越少越好嗎
三、利潤(rùn)表——看清企業(yè)的“面子”
1、怎么看清企業(yè)的“面子”
2、核心利潤(rùn)才是王道
【案例分析】：財(cái)務(wù)人員要有業(yè)務(wù)思維
3、企業(yè)賺錢，到底多少算好
四、現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”好不好
1、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
2、利潤(rùn)是面包，現(xiàn)金是空氣
【案例分析】：運(yùn)營(yíng)周期的運(yùn)用——看國(guó)美電器如何用錢生錢
五、如何在報(bào)表中找到管理中的根本問(wèn)題——老板最關(guān)心的指標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問(wèn)題
【案例分析】：我的服裝小店
六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析及新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)報(bào)表變化

第二部分：新收入準(zhǔn)則
一、收入準(zhǔn)則修訂的背景
1.1如何劃分收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則的邊界
1.2如何區(qū)分銷售商品收入和提供勞務(wù)收入
1.3如何判斷商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移
1.4如何區(qū)分按總額還是凈額確認(rèn)收入，對(duì)于包含多重交易安排或可變對(duì)價(jià)的復(fù)雜合同如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理
【案例分析】
二、收入準(zhǔn)則修訂的核心內(nèi)容解析
2.1收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的收入確認(rèn)模型
2.2以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
2.3對(duì)于包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理提供更明確的指引
2.4對(duì)于某些特定交易（或事項(xiàng)）的收入確認(rèn)和計(jì)量給出了明確規(guī)定
2.5收入準(zhǔn)則的實(shí)施時(shí)間和銜接規(guī)定如何安排。
2.6核心重點(diǎn)收入確認(rèn)的“新模型“——五步法 （配合實(shí)務(wù)案例講解）
第一步：識(shí)別與客戶訂立的合同
第二步：識(shí)別合同中的履約義務(wù)
第三步：確定交易價(jià)格
第四步：將交易價(jià)格分?jǐn)傊羻为?dú)的履約義務(wù)
第五步：在主體履行履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入
☆案例分析
三、特殊業(yè)務(wù)的處理（配合實(shí)務(wù)案例講解）
3.1附有銷售退回條件的處理
3.2附有質(zhì)量保證條款的銷售
3.3主要責(zé)任人或代理人識(shí)別與處理
3.4售后回購(gòu)銷售業(yè)務(wù)處理
3.5企業(yè)向客戶授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可
3.6向客戶收取的無(wú)需退回的初始費(fèi)
3.7客戶有額外選擇權(quán)的銷售業(yè)務(wù)處理
3.8客戶有未行使合同權(quán)利的銷售業(yè)務(wù)處理

第三部分：納稅籌劃
一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變
1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為
【案例分析】：某演員的偷漏稅案件
電商行業(yè)的后疫情時(shí)代
1.2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.3金稅四期真有那么神奇嗎？
【案例分析】：一個(gè)關(guān)于2000萬(wàn)加油費(fèi)的故事
1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
1.6每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
【案例分析】：國(guó)家的天羅地網(wǎng)
張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……

二、萬(wàn)變不離其宗——稅籌原理
2.1、稅籌基礎(chǔ)原理
(1)正確認(rèn)識(shí)稅收籌劃路徑
(2)合同與協(xié)議的劃分
(3)稅收籌劃原理
2.2企業(yè)組織形式的選擇
(1)企業(yè)組織形式的類型
(2)組織類型不同，繳稅不同
(3)小規(guī)模還是一般納稅人，如何選擇？
2.3稅收風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃案例
(1)股權(quán)架構(gòu)稅收風(fēng)險(xiǎn)
①　企業(yè)組織形式的選擇
②　頂層股權(quán)架構(gòu)籌劃案例
（2）經(jīng)營(yíng)過(guò)程節(jié)稅案例
【案例分析】：價(jià)值800萬(wàn)的節(jié)稅案例
一個(gè)福利性企業(yè)的節(jié)稅案例
用資本節(jié)稅的案例
（3）個(gè)稅稅收風(fēng)險(xiǎn)及案例
【案例分析】：一張excel玩轉(zhuǎn)個(gè)稅
哪吒原型設(shè)計(jì)師的節(jié)稅之路
網(wǎng)紅薇婭被罰的背后

 

高級(jí)會(huì)計(jì)師
ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財(cái)務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）
河南及貴州多家財(cái)務(wù)咨詢公司咨詢顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財(cái)稅顧問(wèn)及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、非財(cái)、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營(yíng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國(guó)培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國(guó)50強(qiáng)；2019年“中國(guó)好講師”大賽全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師；2019年“中國(guó)好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長(zhǎng)企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制流程、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財(cái)務(wù)思維課程
《老板財(cái)稅思維管控》
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險(xiǎn)控制管理》
《成本核算管理》
二、財(cái)務(wù)實(shí)操課程
《財(cái)務(wù)小白逆襲記》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)記》
《財(cái)務(wù)總監(jiān)突破計(jì)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之財(cái)務(wù)共享管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財(cái)務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》
《公司或個(gè)人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財(cái)人士讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報(bào)表的設(shè)計(jì)理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話”的財(cái)務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財(cái)稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jī)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過(guò)程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè)
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及財(cái)務(wù)集團(tuán)化處理 

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專線業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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