第一部分：預(yù)算管理
一、為什么要實(shí)施預(yù)算管理？
1.1古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】：倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們（公司、部門和個人）指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、項(xiàng)目預(yù)算的事前、事中、事后的管理

第二部分：基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產(chǎn)品成本由哪些構(gòu)成
1、成本的結(jié)構(gòu)：
1.1費(fèi)用與成本的概念
1.2、按費(fèi)用分類
1.2.1經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（或性質(zhì)）分類
勞動對象方面的費(fèi)用
勞動手段方面的費(fèi)用
勞動相關(guān)方面的費(fèi)用
1.2.2經(jīng)濟(jì)用途分類
應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計算和確定損益為目的的分類
按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類
按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習(xí)性分類
按成本決策相關(guān)性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例：用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
二、如何計算產(chǎn)品成本——作業(yè)成本法的應(yīng)用
1、作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
【案例】：作業(yè)成本法主要案例
2、間接成本的計算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分?jǐn)?br /> 2.3服務(wù)部門成本如何分配
3、成本動因分析
第三部分：合同審核中的風(fēng)險控制
1、訂立合同時的注意事項(xiàng)
2、合同履行過程中的注意事項(xiàng)
第四部分：應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款的管理技巧
1.1應(yīng)收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模？
1.1.2應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些？
1.2應(yīng)收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應(yīng)收賬款跟蹤流程
1.2.2應(yīng)收賬款RPM過程監(jiān)控措施的運(yùn)用
1.3應(yīng)收賬款管理工具具體運(yùn)用
1.3.1應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運(yùn)用
1.3.2應(yīng)收賬款帳齡分析法的運(yùn)用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導(dǎo)原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應(yīng)收賬款成功收回的成功因素 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團(tuán)公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強(qiáng)；2019年“中國好講師”大賽全國百強(qiáng)講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強(qiáng)；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風(fēng)險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幽默詼諧，課程內(nèi)容運(yùn)用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細(xì)化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據(jù)組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強(qiáng)的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項(xiàng)目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團(tuán)企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團(tuán)企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團(tuán)化處理 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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