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吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

課程編號(hào):57756

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:316

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理人員、后備干部、骨干員工等

【培訓(xùn)收益】
1、提升學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境的綜合決策分析能力; 2、提升學(xué)員的計(jì)劃制定與落實(shí)能力; 3、提升學(xué)員的項(xiàng)目管理與目標(biāo)把控能力; 4、提升學(xué)員的細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力; 5、提升學(xué)員的溝通與合作能力; 6、提升學(xué)員的影響結(jié)果的能力。

(一)管理就是決策。
1、什么是決策?西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。
課程錄像案例分析:這名員工該錄取嗎?
決策應(yīng)該是怎樣的?五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。
2、現(xiàn)狀面對(duì):理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者
3、結(jié)果從何而來?決策路徑分析。

(二)沙盤模擬推演
1、經(jīng)典情景模擬沙盤體驗(yàn):《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》背景及規(guī)則講解,團(tuán)隊(duì)討論,初次交易。
3、《吉塔行星》項(xiàng)目小組模擬體驗(yàn),21天模擬推演。
4、小組討論,總結(jié)反思,小組分享,講師點(diǎn)評(píng)。

(三)有效決策。
1、決策效果取決于流程還是結(jié)果?
2、有效決策的四大流程:確定框架、收集情報(bào)、做決定、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。
3、“元決策”分析:決策之前的決策。
4、什么是決策框架?
如何打造制勝?zèng)Q策框架:框架覺察、評(píng)估契合度、選擇合適框架。
5、收集情報(bào)。情報(bào)歪曲和偏見的原因分析。
提升情報(bào)收集效果的五大方法。
6、做決定。進(jìn)行最終決定的三大考慮因素分析。
選擇決定的四大方法分析與評(píng)估:直覺判斷、經(jīng)驗(yàn)法則、仔細(xì)權(quán)衡、價(jià)值分析。
群體決策的優(yōu)點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析、方法原則解讀。
7、從執(zhí)行中學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)習(xí)。
提升執(zhí)行效果的三大方法、高效PDCA工作方法分析與應(yīng)用。
 

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