【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高、中管理層；精益改善項(xiàng)目組；從事企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)的專業(yè)人士

【培訓(xùn)收益】
● 企業(yè)精益生產(chǎn)變革推進(jìn)的步驟順序，能策劃出一個(gè)1-2年的精益生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃 ● 企業(yè)精益改善與部門工作職責(zé)對(duì)應(yīng)聯(lián)系，能繪制完整的各部門精益改善職責(zé)地圖 ● 將精益方法轉(zhuǎn)化為改善推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員參與的技巧；您將不僅為企業(yè)解決“如何做”的問(wèn)題，更能解決員工“做與不做”的問(wèn)題 ● 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的精益生產(chǎn)整體改善系統(tǒng)；您推動(dòng)的精益改善將變得更有層級(jí)、更富邏輯、更加全面

中國(guó)人有根深蒂固的傳統(tǒng)處世哲學(xué)，這種傳統(tǒng)行為習(xí)慣表現(xiàn)于：更愿意隨大流而不是隨原則；更樂(lè)于變成中庸者而不當(dāng)“出頭鳥”；更認(rèn)同勝利者而不是正確的一方；所以如何根據(jù)中國(guó)人傳統(tǒng)文化習(xí)慣設(shè)計(jì)全員精益生產(chǎn)建設(shè)，是精益生產(chǎn)管理變革實(shí)施的關(guān)鍵。
本課程通過(guò)對(duì)一部經(jīng)典國(guó)產(chǎn)電影的解析，幫助領(lǐng)會(huì)中國(guó)式的精益生產(chǎn)變革方法。

精益創(chuàng)業(yè)第一步：造勢(shì)——確立組織精益利益共同點(diǎn)
一、企業(yè)有沒(méi)有錢賺？→OEE生產(chǎn)綜合利用率
1. OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法
2. 豐田一線拉動(dòng)保障的管理模式——ANDON
3. 精益效率的關(guān)鍵績(jī)效
1）衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平→設(shè)備稼動(dòng)率
2）衡量工藝技術(shù)水平→性能稼動(dòng)率
3）衡量產(chǎn)品技術(shù)水平→一次產(chǎn)出合格率
二、企業(yè)能不能賺錢？→DTD有效生產(chǎn)周期
1. 價(jià)值流與增值比
2. DTD對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
3. 豐田計(jì)劃拉動(dòng)物流的管理模式——JIT
4. 精益效益的關(guān)鍵績(jī)效
1）衡量生產(chǎn)交付水平→投入產(chǎn)出周期
2）衡量供應(yīng)鏈保障水平→物料周轉(zhuǎn)率
三、讓員工從“路人甲”“路人乙”變?yōu)槌怨先罕?br /> 案例：電影《讓子彈飛》中的目標(biāo)造勢(shì)方法

精益創(chuàng)業(yè)第二步：激勵(lì)——制造全員精益變革的動(dòng)機(jī)
一、施加壓力，制造變革動(dòng)機(jī)
案例：電影《讓子彈飛》中的動(dòng)機(jī)制造方法
1. 從需求壓力到行為動(dòng)機(jī)——弗雷姆期望理論
2. 全員檢查切入全員參與——百年車企全員聯(lián)合檢查方法
二、優(yōu)化目標(biāo)，提高變革期望
案例：電影《讓子彈飛》中的期望值提升方法
精益變革邊界探索——業(yè)內(nèi)網(wǎng)紅茶企OEE改善目標(biāo)分解方法

精益創(chuàng)業(yè)第三步：突破——點(diǎn)帶面推動(dòng)全員精益行動(dòng)
一、重點(diǎn)突破，集聚成勢(shì)
案例：電影《讓子彈飛》中的行動(dòng)突破方法
重點(diǎn)突破營(yíng)造改善形勢(shì)——百年車企全廠拖地行動(dòng)方法
二、有的放矢，系統(tǒng)改善
案例：某車輛底架精益價(jià)值流圖剖析
1. 消滅孤島生產(chǎn)對(duì)精益生產(chǎn)價(jià)值增值的作用
案例：價(jià)值流第一次改善：連續(xù)物流改善效果
2. 從工藝式布局向產(chǎn)品式布局對(duì)精益制造價(jià)值增值的作用
案例：價(jià)值流第二次改善：連續(xù)作業(yè)改善效果
3. 拉動(dòng)式生產(chǎn)對(duì)精益制造價(jià)值增值的作用
案例：價(jià)值流第三次改善：拉動(dòng)式生產(chǎn)改善效果
4. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化對(duì)精益供應(yīng)鏈價(jià)值增值的作用
案例：價(jià)值流第四次改善：VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理改善效果

精益創(chuàng)業(yè)第四步：固化——舉一反三傳承精益標(biāo)準(zhǔn)
一、眾人爭(zhēng)先，全員評(píng)優(yōu)
1. 榮譽(yù)——從“臉”上激勵(lì)
2. 福——從“胃”上激勵(lì)
3. 關(guān)愛(ài)——從“親”上激勵(lì)
二、隨時(shí)隨地點(diǎn)點(diǎn)學(xué)，精益改善人人師
1. 自媒體時(shí)代新方法——單點(diǎn)短視頻精益標(biāo)準(zhǔn)化微課
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核武器——精益技能倍速迭代進(jìn)化方法 

高級(jí)經(jīng)驗(yàn)萃取師
QC質(zhì)量改善診斷師
全球500強(qiáng)華人生產(chǎn)管理講師
曾任：重慶宇通客車丨事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：摩托羅拉（中國(guó)）丨質(zhì)量經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 2007年入職重慶宇通客車有限公司，任生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)；期間推動(dòng)客車制造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，取得巨大成功，受到科技部萬(wàn)鋼部長(zhǎng)、重慶市黃奇帆市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致肯定；至2009年李科老師幫助重慶宇通客車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長(zhǎng)60%，創(chuàng)造了2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下客車行業(yè)唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的“重客現(xiàn)象”。

★ 2010年，作為重慶恒通客車戰(zhàn)略顧問(wèn)，李科老師引入微宏鈦酸鋰電池技術(shù)，協(xié)助企業(yè)組建恒通電動(dòng)客車動(dòng)力系統(tǒng)有限公司，幫助企業(yè)成為國(guó)內(nèi)第一家掌握新能源客車核心快速充電技術(shù)的制造企業(yè)；策劃“從傳統(tǒng)制造廠向客車運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，開創(chuàng)“營(yíng)、充、維一體化服務(wù)”的體驗(yàn)式營(yíng)銷模式；至2014年入職新能源事業(yè)部總經(jīng)理，恒通動(dòng)力系統(tǒng)公司從無(wú)到有累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售近50億元，使重慶成為國(guó)內(nèi)除北京、上海外第三個(gè)完成十城千輛新能源汽車推廣應(yīng)用的示范城市。

★ 作為國(guó)內(nèi)早一批從事精益生產(chǎn)管理咨詢的專家，李科老師專研和實(shí)踐豐田精益制造15年，直接指導(dǎo)數(shù)百個(gè)管理改善項(xiàng)目，幫助近百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本平均超15%，制造增效平均超30%，直接幫助8家企業(yè)IPO上市成功，培養(yǎng)專業(yè)精益工程技術(shù)人才數(shù)千人，培養(yǎng)精益制造專家級(jí)高管76人，為行業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師12人。

 

關(guān)鍵技術(shù)儲(chǔ)備：
★ 歷經(jīng)二十余年制造業(yè)耕耘，李科老師設(shè)計(jì)開發(fā)了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工廠管理改善關(guān)鍵技術(shù)，能為企業(yè)帶來(lái)立竿見影的巨大改善效果（典型技術(shù)列舉）。
①智能制造方面：環(huán)形自動(dòng)物流輸送線體 ②智慧工廠方面：MES制造現(xiàn)場(chǎng)信息化系統(tǒng)

功效作用： 自由組態(tài)，便捷運(yùn)用；適用各種多品種離散制造現(xiàn)場(chǎng)改善搬運(yùn)成本，提高生產(chǎn)效率30%以上，壓縮制造周期50%以上 功效作用：與各類ERP數(shù)據(jù)通訊，低成本應(yīng)用，3~4周快速上線；實(shí)現(xiàn)全過(guò)程物料二維碼跟蹤和生產(chǎn)狀態(tài)管理，降低庫(kù)存20%以上
③現(xiàn)場(chǎng)管理方面：目視化標(biāo)桿工廠標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè) ④降本增效方面：精益降本六技法操作指南

功效作用： 13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)目視化VI標(biāo)準(zhǔn)，30個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善步驟，67個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善案例方法；適用于企業(yè)快速建設(shè)一流示范工廠現(xiàn)場(chǎng) 功效作用：全案例標(biāo)準(zhǔn)化精益改善實(shí)施手冊(cè)，適用于工廠全員推行降本增效改善，優(yōu)化工藝布局、改善加工效率、提升制造產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升15%以上
⑤質(zhì)量管理方面：?jiǎn)栴}分析改善標(biāo)準(zhǔn)操作指南 ⑥目標(biāo)績(jī)效方面：以改善為主的績(jī)效管理系統(tǒng)

功效作用： 從“現(xiàn)象”到“問(wèn)題”4種發(fā)掘問(wèn)題工具；從“問(wèn)題”到“原因”5大分析方法；從“原因”到“結(jié)論”2類判斷工具，從“結(jié)論”到“措施”40中工程技術(shù)創(chuàng)新改善措施，適用于工程技術(shù)人才批量化培養(yǎng)和全員持續(xù)改進(jìn)實(shí)施 功效作用：按“企業(yè)有沒(méi)有錢賺—效益”分解2項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，展開11個(gè)改善目標(biāo)；按“企業(yè)能不能賺錢—效率”分解3項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，展開16個(gè)改善目標(biāo)，形成以改善為導(dǎo)向的工廠績(jī)效管理體系，適用于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃管理體系建設(shè)

主講課程：
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》
《TWI一線督導(dǎo)管理技能》
《班組管理：打造金牌班組》
《質(zhì)量管理：TQM全面質(zhì)量管理》
《降本增效：TPM生產(chǎn)效率改善》
《降本增效：PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)改善》
《現(xiàn)場(chǎng)管理：示范工廠現(xiàn)場(chǎng)6S落地實(shí)操》
《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻化©》【版權(quán)課】
《精益降本增效六技法©》【版權(quán)課】

部分客戶評(píng)價(jià)：
恒通客車有限公司很有現(xiàn)代化企業(yè)管理的氣息，值得我們國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
——重慶市市長(zhǎng) 黃奇帆
李科老師幫助我們推行的精益生產(chǎn)，讓我們節(jié)省了40%的生產(chǎn)場(chǎng)地，就此一項(xiàng)我們的工廠投資就節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)元。
——意華科技有限公司董事長(zhǎng) 何總
我們以前單月最大產(chǎn)量不超過(guò)4萬(wàn)套摩托車車架，李科老師幫助我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新布局后，第一個(gè)月我們產(chǎn)量就翻了一番，理論上還可以翻一番。
——恒科機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng) 李總
李科老師將精益制造推行的四個(gè)階段和各項(xiàng)管理要點(diǎn)的邏輯關(guān)系闡述得非常清楚，一致性質(zhì)量、良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與連續(xù)化物流是構(gòu)成拉動(dòng)式生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)，只有循序漸進(jìn)、層層改善才能不斷實(shí)現(xiàn)制造的低成本柔性化運(yùn)作，李老師剖析的各種案例和工藝改進(jìn)方法非常實(shí)用，精益制造與柔性化物流管理課程確實(shí)非常值得正處于二次創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)高管學(xué)習(xí)。
——江蘇泰來(lái)減速機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 張總 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

   

  導(dǎo)論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢(shì)（1H）一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)1.新82定律客群價(jià)值挑戰(zhàn)2.O2O金融競(jìng)爭(zhēng)模式挑戰(zhàn)3.零售產(chǎn)品多元化營(yíng)銷挑戰(zhàn)4.特色網(wǎng)點(diǎn)情景化體驗(yàn)挑戰(zhàn)5.智能化轉(zhuǎn)型崗位效能挑戰(zhàn)二、新常態(tài)下銀行服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革模式1.場(chǎng)景式服務(wù)2.體驗(yàn)式服務(wù)3.O2O服務(wù)三、新常態(tài)下銀行網(wǎng)點(diǎn)面..

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