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VUCA時代下的目標管理與計劃執(zhí)行 ——卓有成效團隊管理者的核心技能
課程編號:58071
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:231
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
管理層
【培訓收益】
● 通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解,讓學員獲得目標管理的各項核心技能 ● 在工作中正確、有效設計目標并做到計劃落實 ● 建立高效的企業(yè),打造高效團隊
第一講:VUCA時代帶來的管理挑戰(zhàn)
一、VUCA時代早已到來
1. 動蕩、不確定性、復雜、模糊
1)疫情影響全球經(jīng)濟
2)戰(zhàn)爭讓很多事情變得不可預測
3)美國作為全球大哥也變得盲目,世界秩序變化多樣
2. VUCA時代對企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)
1)自上而下的管理思維要結(jié)合自下而上的思維
2)計劃趕不上變化,但思維要跟上行動
二、應對VUCA的新VUCA
1. Vision——愿景
2. Understanding——認知
3. Courage——勇氣
4. Adaptability——適應
第二講:VUCA時代的目標管理
一、VUCA時代更要有強烈的目標管理意識
二、VUCA時代下目標管理的重要性
1. 管理學大師德魯克的世紀之問
2. 目標管理對企業(yè)的重要性
經(jīng)典案例:兩家公司人數(shù)一樣,效率值差10倍
3. 目標管理對個人的重要性
4. 目標管理如何發(fā)揮強大作用
三、VUCA時代下目標管理-5大作用
1. 明確任務
2. 有效管理
3. 控制有效
4. 自我管理
5. 形成激勵
頭腦風暴:如何通過目標管理激發(fā)潛能創(chuàng)造價值
案例:我的目標
第三講:目標設定
一、目標設定的SMART原則
測試討論:以下目標是否符合SMART原則
二、目標設定的方法
1. 目標設定的四要素
要素1:是什么
要素2:達到什么程度
要素3:如何做到
要素4:什么時間完成什么
2. 目標設定的7步驟
經(jīng)典案例:某公司銷售主管的銷售目標制定
第一步:理解并下達
第二步:用SMART原則檢驗,并設置權(quán)重
第三步:檢驗是否一致
第四步:列出問題與阻礙,并作出預案
第五步:列出所需技能與授權(quán)
第六步:列出所需外部支持與資源
第七步:確定日期
工具:部門月工作計劃管理表
工具:個人目標管理表
第四講:目標如何落實
一、模擬案例(案例呈現(xiàn))
小組討論:如果是我,我如何與團隊溝通目標的下達
二、有效落實目標兩大要素
1. 理性分析
1)內(nèi)因
2)外因
2. 感性激發(fā)
視頻:面對巨人
討論:教練做對了什么,激發(fā)了團隊成員
案例:需要連續(xù)加班一周,如何與團隊成員溝通?
3. 認知對比原理
案例:某公司銷售大神如何做到銷售十倍增長
第五講:目標的計劃、分解與達成
一、做好計劃與統(tǒng)籌
1. 計劃跟不上變化?
案例:日本人手中的地圖
2. 有目標不亂,有計劃不忙
1)不會做計劃的領(lǐng)導不是個好領(lǐng)導
2)懶螞蟻效應
3. 做好計劃的三個要點
要點1:確定總目標
要點2:優(yōu)先解決主要矛盾
要點3:做好重要事件的排序
二、輕重緩急,正確排序
1. 要事第一:時間管理四象限法
2. 哪些事情屬于第一象限和第二象限
案例呈現(xiàn):天津港爆炸事件指揮的輕重緩急不當導致消防員死亡最多
練習:每人列舉自己本周(下周)的12項工作,選其中一個人的事12項做出四象限安排
案例:911時期,銀行家愛德華的三個電話
三、合理分解目標
經(jīng)典案例:從北京騎車到深圳需要多長時間
1. 績效目標依據(jù)什么來擬定?
2. 什么是目標分解
3. 目標分解的方法
方法1:剝洋蔥法
方法2:目標樹法
4. 目標定下了,要不要改呢?
四、期限需緊湊
帕金森定律:給再多時間,都是在最后才去完成工作
經(jīng)典案例:萬達的執(zhí)行力
五、敢于承諾目標
1. 寫出,說出,喊出你的目標
經(jīng)典案例:目標可視化
2. 承諾一致原則:敢于向更多人承諾你的目標,你更能達成
1)目標達成的關(guān)鍵:目標承諾與兌現(xiàn)
2)經(jīng)典案例:某公司的目標承諾現(xiàn)場
第五講:目標達成的關(guān)鍵——策略化的思考
一、杠桿原理
案例:業(yè)績冠軍如何實現(xiàn)6倍業(yè)績突破
1. 努力很重要,策略更重要
2. 評估困難找出目標達成的關(guān)鍵節(jié)點
思考:目標達成的關(guān)鍵資源有哪些
3. 盤點所缺內(nèi)部資源
4. 盤點外部合作資源
二、分解到位
1. 結(jié)果要明確,過程需把控
2. 分解到位讓目標更簡單
3. 目標分解工具使用
4. 目標分解操作——每個人應用工具分解自己的目標
三、承諾讓目標更能達成
1. 承諾是一種賦能
視頻案例
2. 我的承諾
3. 我的監(jiān)督人
4. 目標一定要可視化,隨時提醒自己目標在前方
四、強有力工具保障
工具:部門月工作計劃管理表
1. 部門領(lǐng)導填寫完成
2. 工具——個人目標管理表
3. 個人填寫完成
五、檢查評估
1. 例會總結(jié)保進度
2. 分析原因定對策
3. 優(yōu)秀案例常分享
4. 全員改善求完美
第七講:達成目標的障礙
一、達成個人目標的最大障礙——缺乏專注
案例:走不回來的人
——專注是目標達成的核心關(guān)鍵
二、達成團隊目標的最大障礙——本位主義
導入:法國女作家研究聊齋志異的啟示
1. 降低本位主義,提高團隊協(xié)作從自己開始反思
——本位主義人人有
小游戲:個人目標與團隊目標
案例呈現(xiàn):某公司存在的本位主義
小組討論:我們自己身上存在哪些本位主義
2. 破解本位主義的四大利器
1)情感劍
2)文化劍
3)機制劍
4)境界劍
小結(jié)回顧
結(jié)尾:點評、分享;團隊表現(xiàn)獎頒獎
備注:本大綱為基本的課程思路,如企業(yè)有其它要求,講師可在實際授課中作出調(diào)整
17年企業(yè)員工管理經(jīng)驗
北京工商大學MBA
IPTA TTT國際職業(yè)培訓師
五維教練領(lǐng)導力認證
九型人格性格分析師
日產(chǎn)訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
曾任:明騰集團 機場商貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理
曾任:深圳昆季大成文化 創(chuàng)始人
曾任:三胞集團(民營企業(yè)50強)培訓大學&領(lǐng)導力發(fā)展中心負責人
→深圳有肌會健康管理有限公司管理顧問/深圳榮燦金融控股管理有限公司管理顧問
→潛心研究優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念與管理思維,尤其對華為、阿里、騰訊、格力、海底撈、胖東來等企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展深入研究,頗具心得。
擅長領(lǐng)域:目標管理、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、演講與表達等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
● 廈門明騰集團,從基層員工做到事業(yè)部總經(jīng)理,負責該公司在9大機場零售商貿(mào)的管理運營(包括杭州、北京、成都、寧波、廈門、昆明等機場)在經(jīng)營管理的同時,連續(xù)五年為公司進行員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)意識、高效溝通力等培訓近100場,8000多人次受訓,僅成都機場的店鋪在一年期間經(jīng)每月定期的團隊賦能培訓后,年銷售額實現(xiàn)當年300%的增長,業(yè)績直線提升。
● 深圳昆季大成文化有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人(出版策劃公司),結(jié)合多年的企業(yè)員工管理的經(jīng)驗,既了解員工心態(tài),也了解企業(yè)主和企業(yè)高層的想法,結(jié)合不斷學習與實踐,將管理理念及管理工具與中國企業(yè)實際情況進行有效整合,更具實操與落地,策劃出版多部企業(yè)員工職業(yè)化訓練以及管理類的書籍。
為各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)授課總天數(shù)超過690天
部分成功案例:
■為國內(nèi)150多家大型央企國企提供《卓有成效的管理者》《正念思維與職業(yè)素養(yǎng)》《陽光心態(tài)》《高效執(zhí)行力》課程培訓超過400多期,受到學員以及客戶領(lǐng)導的一致好評。
■為國內(nèi)100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目標達成7步法》《高品質(zhì)溝通》等課程超過300期,受訓人員超過15000人。
■為國內(nèi)200多家優(yōu)秀民營企業(yè)提供《教練式管理藝術(shù)》《卓有成效的管理者》《正念思維與職業(yè)素養(yǎng)》等課程超過300多期,被多家公司持續(xù)返聘。
■中國百強企業(yè)三胞集團培訓總監(jiān)兼領(lǐng)導力發(fā)展項目負責人,負責整個集團的培訓以及中高層管理者的領(lǐng)導力發(fā)展,培訓超80場,4000人受訓。
■連續(xù)6年為北京華耐家居(家居流通領(lǐng)域5強企業(yè))提供《總經(jīng)理高級研修》課程,為華耐培養(yǎng)高層管理團隊。
■連續(xù)為深圳三源色集團做全員職業(yè)化訓練提升培訓13期,1500人次受訓,并被該集團評選為最受歡迎的培訓講師,作為嘉賓參加該集團的兩次年會。
■成功為深圳路橋集團中高層管理做《路橋集團鯤鵬計劃中青研修班》6期,打造路橋集團堅實的中高層管理人員。
■一年內(nèi)累計為深圳環(huán)慶股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司(深圳福田、寶安、羅湖、龍崗)連續(xù)進行《正念思維與職業(yè)化素養(yǎng)》培訓15期。
■連續(xù)為深圳婦聯(lián)組織《職場情商修煉與壓力管理》課程6期。
主講課程:
《高效時間管理法》
《情商修煉與壓力管理》
《上下級溝通與跨部門協(xié)作》
《高效能職場的六項修煉》
《高品質(zhì)溝通—讓組織更高效的溝通力》
《卓有成效的管理者—中基層管理技能提升》
《高效能教練型管理者—有效下屬培養(yǎng)、激勵與授權(quán)》
《華麗轉(zhuǎn)身:從校園人到職業(yè)人——新員工角色認知與職業(yè)化基本素養(yǎng)》
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第一講:VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A:2019年銀行關(guān)閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么?核心論點B:團隊成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點C:如何理解“先知先覺經(jīng)營者;后知后覺跟隨者;不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現(xiàn)&rdq..
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知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練
導引:銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講:打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析:利益型客戶的追求是什么?痛點解析:客戶的邀約難是什么原因造成的?案例:海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..
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