【培訓(xùn)對象】
1）財務(wù)高級管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計、財務(wù)從業(yè)人員等 2）股東、投資人、總經(jīng)理、董監(jiān)高高級管理人員等

【培訓(xùn)收益】
本課程通過對當(dāng)前經(jīng)濟、環(huán)境、科技、財務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識自我，發(fā)揮自已的長處，在所擅長的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。 ● 了解財務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境 ● 了解自我識別評估的方法 ● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向 ● 掌握財務(wù)人員所要具備的技能 ● 掌握財務(wù)管理的內(nèi)部與方法 ● 掌握財務(wù)管理的價值創(chuàng)造 ● 掌握財務(wù)管理的模式創(chuàng)新 ● 掌握財務(wù)管理的風(fēng)險控制

第一講：自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對財務(wù)人員的影響
1. 經(jīng)濟發(fā)展與營商環(huán)境對財務(wù)的需求
2. 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)工作的改變
3. 財務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4. 管理性需求對財務(wù)的改變
二、自我評估識別
1. 我出自哪里？我有什么？
——運用工具自我評估
2. 找出優(yōu)點并深度開發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1. 運用規(guī)劃工具設(shè)計
2. 按不同的思路設(shè)計規(guī)劃方案
3. 按時間節(jié)點統(tǒng)一規(guī)劃方案

第二講：職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財融合之路
1. 如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)
2. 建立互助互補的業(yè)務(wù)模式
3. 業(yè)財融合的財務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1. 產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2. 產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3. 運用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1. 財務(wù)管理的多樣性
2. 跨界的范圍與能力
3. 跨界后的風(fēng)險控制與提升
四、逃之升天之路
1. 建立個人品牌
2. 樹立人格魅力
3. 管理資源儲備
4. 經(jīng)理技能修煉

第三講：專業(yè)技能篇
一、會計核算基礎(chǔ)性技能
1. 會計核算體系內(nèi)容
2. 會計核算的目標(biāo)與要求
3. 會計核算的風(fēng)險控制
二、財務(wù)管理保障性技能
1. 資產(chǎn)類管理的內(nèi)容
2. 資金類管理的重點
3. 資本類管理的核心
三、財務(wù)分析管理性技能
1. 財務(wù)分析的目的
2. 財務(wù)分析與決策的關(guān)系
3. 財務(wù)分析體系建設(shè)
四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能
1. 信息化財務(wù)管理服務(wù)模式
2. 共享中心管理服務(wù)模式
3. 財務(wù)核心的價值服務(wù)模式

第四講：管理價值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1. 什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2. 如何運用表外資源？
3. 內(nèi)部資源的價值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險功
1. 企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險內(nèi)容
2. 風(fēng)險的類別與來源
3. 風(fēng)險防范的內(nèi)部控制體系
4. 基于流程制度的內(nèi)部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1. 經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式設(shè)計的原理與內(nèi)容
3. 業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式 

25年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際注冊會計師
注冊稅務(wù)師/會計師/審計師/經(jīng)濟師
中國總會計師協(xié)會會員
曾任：江蘇洞庭山礦泉水集團 | 財務(wù)總監(jiān)
曾任：江蘇天明機械集團 | 財務(wù)部長
曾任：連云港市港圣開關(guān)制造 | 財務(wù)經(jīng)理
曾任：東北油泵廠 （國企）| 會計部長
擅長領(lǐng)域：風(fēng)險控制、成本管理、稅收籌劃、財務(wù)組織建設(shè)以及企業(yè)IPO項目、財務(wù)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)控體系梳理及搭建……

王子墨老師有著25年企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財務(wù)體系建設(shè)以及企業(yè)IPO項目財務(wù)管理等有著豐富的工作經(jīng)驗，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。曾為中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業(yè)進行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計授課400+場，授課學(xué)員近30000人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
★ 連云港市港圣開關(guān)制造有限公司
1、組織實施了ERP系統(tǒng)的上線工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了最高效的平臺，為企業(yè)年減少呆滯庫存2000萬元，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)26天。
2、成功建立成本模式與模型、成本核算流程，同時進行實際成本與計劃成本的核算，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)成本的管控，為公司節(jié)約材料成本30萬元/年。
3、規(guī)范應(yīng)收賬款的信用管理政策，優(yōu)化付款審批流程并加強內(nèi)部環(huán)節(jié)審計，在支持銷售高速增長的同時，加快資金回籠減少壞賬率，在資金占用一項上年均節(jié)約成本20萬元以上。
★ 江蘇天明機械集團有限公司
1、為企業(yè)建立完善的財務(wù)管理與內(nèi)控制度，配合券商、會計師審計與調(diào)研，提供財務(wù)分析公司和經(jīng)營數(shù)據(jù)等工作，同期組織公司IPO項目。
2、對集團投融資規(guī)范管理，建立合理的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)控制度，統(tǒng)籌管理和運作集團資金并對其進行集權(quán)化管理，為集團減少人工與費用成本約30萬元/年，對比之前總支出減少80萬元/年的資金支出。
★ 江蘇洞庭山礦泉水集團有限公司
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與市場狀況加強企業(yè)的內(nèi)部會計核算，減少呆滯庫存資金占用200萬元，在應(yīng)收款管理上月加速回款300余萬元。
2、設(shè)立不相容稽核崗位與內(nèi)審環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理類型進行了升級，完成了從小財務(wù)到管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上完成了600小時的培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)。

部分授課案例：
■ 曾為中國中車講授《海外財稅》課程，累計7期
■ 曾為南京黑龍江商會講授《企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程》課程，累計20期
■ 曾為中國移動講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計28期
■ 曾為中國電網(wǎng)電力講授《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》課程，累計20期
■ 曾為山西晉煤集團講授《內(nèi)部審計與合同管理》課程，累計3期
■ 曾為金藍盟機構(gòu)講授《財務(wù)決策與報表分析》課程，累計10期
■ 曾為航天信息金稅講授《稅務(wù)風(fēng)險防范》課程，累計30期
■ 曾為上海港務(wù)講授《管理者的財務(wù)思維課程》課程，累計3期

主講課題：
《財務(wù)分析與業(yè)務(wù)決策》
《公司價值管理與創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)控漏洞識別與控制》
《稅后時代的企業(yè)稅務(wù)實務(wù)》
《合規(guī)管控下的內(nèi)部審計實務(wù)》
《新經(jīng)濟下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理》
《管理會計思維下的財務(wù)工具運用》

部分學(xué)員評價：
特別感謝王老師的分享學(xué)習(xí)，讓我經(jīng)營中更明確了做生意的本質(zhì)與核心，原來一心放在銷售上，其實財務(wù)數(shù)據(jù)與反饋的指標(biāo)對企業(yè)的營銷與生存更重要，讓我不能總低頭拉車還要抬頭看。
——南京華世奕鴻醫(yī)藥科技有限公司 宋學(xué)員
培訓(xùn)的課程內(nèi)容正是我工作中所需要的，解決了實際工作的難題，不但教給我方法還講述了原理與達到目標(biāo)所要解決的問題。收獲滿滿的二天學(xué)習(xí)，謝謝王老師。
——南京佳寧機電有限公司 陳計
今天的講課很精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，通俗易懂，案例講解到位有點豁然開朗的感覺，再有機會一定還會來學(xué)習(xí)。
——南京黑龍江商會 周總
謝謝王老師的培訓(xùn)課程，不但輕松的通過了考試，在實際工作中也得到了得升，特別是對工作的成果的改進有質(zhì)的飛越。
——蘇州艾吉威機器人有限公司 陳經(jīng)理
給老師一個大大的贊，課程內(nèi)容專業(yè)、貼合實際貼，了解學(xué)員所需，知道財務(wù)難點痛點，實用性比較強，可復(fù)制可操作性也比較強，注重方法，很不錯，收獲很大；期待上級行多舉行和組織這樣類似的培訓(xùn)。
——卡賓達食品有限公司 嘉敏
課程講的真棒！實實在在的內(nèi)容，干貨滿滿，收貨特別大，實用性強，有種茅塞頓開的感覺，王老師用他多年的工作經(jīng)驗總結(jié)成知識傳授給我們，既有理論又有老師特有的經(jīng)驗技能，收獲真的非常大！
——天明機械有限公司 姜經(jīng)理 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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