【培訓(xùn)對(duì)象】
各公司管理層、政府部門有關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，幫助您從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，幫助您洞察中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，讓您更理解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，比別人更早看到機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而做出更高勝算的決策。

第一講：看疫情與全球貨幣政策：后疫情時(shí)代的全球經(jīng)濟(jì)格局
一、什么？疫情累計(jì)感染破6億了？
1. 當(dāng)前疫情分布情況及增長(zhǎng)趨勢(shì)
2. 疫情走勢(shì)：2022年1月迎來(lái)新增拐點(diǎn)
3. 疫情控制預(yù)測(cè)：2023年底到2024年初疫苗接種率超85%
二、疫情對(duì)股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 2022年以來(lái)的美股暴跌？—— “耐克型”暴漲后為何暴跌？
3. 全球貨幣短期收緊，成長(zhǎng)股將迎來(lái)一波壓力
三、疫情對(duì)油價(jià)有什么影響
1. 1200萬(wàn)桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現(xiàn)十八層地獄
4. 俄烏局勢(shì)對(duì)油價(jià)的影響，與油價(jià)未來(lái)與展望
四、疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)有什么影響
1. 14萬(wàn)億美金財(cái)政支持？——全球開啟量化寬松的周期
2. 2.7%增長(zhǎng)？——2023年全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退周期了嗎？
3. K型增長(zhǎng)的趨勢(shì)：國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人、樓市與股市的新趨勢(shì)

第二講：看中國(guó)貨幣政策：穩(wěn)健的貨幣政策要精準(zhǔn)有力
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
1. 2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，總體呈現(xiàn)恢復(fù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)
2. 球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固
3. 物價(jià)漲幅總體溫和，但要警惕未來(lái)通脹反彈壓力
二、下一階段主要政策思路
1. 保持貨幣信貸平穩(wěn)適度增長(zhǎng)
2. 結(jié)構(gòu)性貨幣政策工具聚焦重點(diǎn)、合理適度、有進(jìn)有退
3. 構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制
4. 深化利率、匯率市場(chǎng)化改革，以我為主兼顧內(nèi)外平衡
5. 不斷深化金融改革，加快推進(jìn)金融市場(chǎng)制度建設(shè)
6. 健全金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、預(yù)警、處置、問(wèn)責(zé)制度體系，構(gòu)建防范
7. 化解金融風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

第三講：看遠(yuǎn)期目標(biāo)：二十大目標(biāo)與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
一、看全貌：十四五規(guī)劃與2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)
1. 百年未有之大變局
2. 經(jīng)濟(jì)總量和人均GDP
3. 雙循環(huán)新格局與擴(kuò)大內(nèi)需
4. 科技創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟(jì)
5. 雙碳與鄉(xiāng)村振興
6. 都市圈與城市群與住房問(wèn)題
7. 人口老齡化與延遲退休
8. 商簽自貿(mào)區(qū)與持續(xù)開放
二、看時(shí)代趨勢(shì)：二十大報(bào)告的藍(lán)圖與遠(yuǎn)景
1. 看過(guò)去十年：十年來(lái)我們經(jīng)歷了哪三件大事
2. 看理論創(chuàng)新：如何繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新
3. 看中國(guó)特色：什么是中國(guó)式現(xiàn)代化
4. 看重大原則：前進(jìn)道路上必須牢牢把握的重大原則
5. 看必由之路：全黨必須牢記五個(gè)必由之路
6. 看重點(diǎn)內(nèi)容：中心任務(wù)、戰(zhàn)略安排、首要任務(wù)與本質(zhì)要求
三、看需求：2035年中等收入人群倍增戰(zhàn)略
1. 內(nèi)循環(huán)的需求堵點(diǎn)：消費(fèi)能力不足
2. 內(nèi)循環(huán)的需求破局：控制“三座大山”占比，提高中等收入人群
3. 共同富裕：從金字塔的財(cái)富結(jié)構(gòu)向橄欖型的財(cái)富結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化
四、看供給：三去一降一補(bǔ)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革依然是主線
1. 去產(chǎn)能：從被動(dòng)去產(chǎn)能到主動(dòng)去產(chǎn)能
2. 去庫(kù)存：三四線城市房地產(chǎn)的去庫(kù)存
3. 去杠桿：防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)
4. 降成本：降低企業(yè)稅負(fù)、利息等成本
5. 補(bǔ)短板：制度、技術(shù)、服務(wù)等短板
五、看產(chǎn)業(yè)：從中低端制造業(yè)向高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 過(guò)去：“賺辛苦錢”的日子一去不返
2. 現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛苦與必然
3. 未來(lái)：高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是必由之路
六、看陷阱：中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱？
1. 經(jīng)濟(jì)增速換擋與全球經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)規(guī)律
2. 增速換擋3大驅(qū)動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、人口與房產(chǎn)
3. 中國(guó)是否可以跳出中等收入陷阱

第四講：看房地產(chǎn)政策：拐點(diǎn)將至？
一、2022年三箭齊發(fā)信貸、債券、股權(quán)三大融資政策支持體系
1. 第一支箭：支持房企信貸融資，“保交樓”免息再貸款，萬(wàn)億授信額度
2. 第二支箭：支持民營(yíng)房企三好生債券融資，國(guó)家隊(duì)出場(chǎng)增信
3. 第三支箭：房企股權(quán)融資時(shí)隔6年再次放開，意義重大，助力優(yōu)質(zhì)房企改善融資和資產(chǎn)負(fù)債表
二、新政策的意義和影響
1. 意義重大：房地產(chǎn)是周期之母，國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一大支柱，穩(wěn)樓市有助于穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)
2. 影響顯著：利好房企三好生，剩者為王，未來(lái)房企將分三類，大洗牌、大分化
三、歷史政策解讀
1. 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議房住不炒的解讀
2. 三道紅線與四類分檔
3. 貸款集中度管理制度
四、房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人力資源行業(yè)的影響有多深？

 

6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)/獨(dú)立董事
阿里巴巴特聘高級(jí)講師
國(guó)家工信部社群架構(gòu)運(yùn)營(yíng)師
中國(guó)MBA華南聯(lián)盟理事長(zhǎng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導(dǎo)師
中山大學(xué)金融科技項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)
微圈科技丨CEO/創(chuàng)始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì)辦公室主任/戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)人
中山大學(xué)、廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢(shì)分析、中美貿(mào)易摩擦、一帶一路國(guó)策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維和趨勢(shì)分析
李老師具有7年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研習(xí)、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國(guó)家自然科學(xué)基金“基于大數(shù)據(jù)的金融風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目”產(chǎn)學(xué)研總監(jiān)。同時(shí)還擔(dān)任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導(dǎo)師。2016年至今，累計(jì)授課超過(guò)400多場(chǎng)，服務(wù)的用戶超過(guò)300家，課程涉及宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、汽車/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢(shì)等內(nèi)容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉(xiāng)市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團(tuán)、中國(guó)電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢，并為企業(yè)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略定位，有效解決企業(yè)中各項(xiàng)問(wèn)題，獲得企業(yè)一致好評(píng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
★ 專業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾負(fù)責(zé)主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報(bào)的戰(zhàn)略研究工作，負(fù)責(zé)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團(tuán)“十一五”規(guī)劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設(shè)想》，為企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃與戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
★ 線上線下輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，打破常規(guī)學(xué)習(xí)方法：老師利用微圈科技公眾號(hào)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)傳播，不僅讓學(xué)員線上線下均可學(xué)習(xí)同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛，點(diǎn)擊率已高達(dá)300多萬(wàn)，現(xiàn)已推送200多期；也曾在羊城晚報(bào)發(fā)表新聞報(bào)道近50篇，約共10萬(wàn)字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專業(yè)的理論知識(shí)，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、保利集團(tuán)、富力集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、中國(guó)石化、中國(guó)銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達(dá)20000人，好評(píng)率高達(dá)95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數(shù)位香港十佳青年同臺(tái)進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢(shì)與社群創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，與多位市值10億公司的CEO同臺(tái)分享，參會(huì)人數(shù)高達(dá)2000人，分享主題《宏觀經(jīng)濟(jì)變革與營(yíng)銷模型的變化》獲得了現(xiàn)場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農(nóng)業(yè)銀行100多位行長(zhǎng)級(jí)別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀經(jīng)濟(jì)下互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于銀行的影響，獲得清遠(yuǎn)農(nóng)行副行長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)。
04-曾為國(guó)家電網(wǎng)中青干部班講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和電力行業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習(xí)態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對(duì)千萬(wàn)級(jí)營(yíng)業(yè)額以上vip客戶）員工講授《中美貿(mào)易與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)》課程，為學(xué)員們解答現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
06-曾擔(dān)任桐鄉(xiāng)市人民政府主辦的梧桐樹大講堂主講嘉賓，講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與中美貿(mào)易戰(zhàn)》，獲得當(dāng)?shù)馗髡块T與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的高度好評(píng)，并被桐鄉(xiāng)市電視新聞?lì)l道播放、桐鄉(xiāng)報(bào)紙報(bào)道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統(tǒng)的處級(jí)以上干部，講授《國(guó)際格局與中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)》，獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與金融政策解讀》
《2022年中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展與中國(guó)雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與銀行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》
《“黑天鵝”下2021年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì) 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區(qū)塊鏈：金融的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶評(píng)價(jià)：
李老師對(duì)于金融科技的分析和預(yù)見，非常有啟發(fā)意義，特別是對(duì)于銀行轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開拓視野，預(yù)見未來(lái)的效果，對(duì)我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長(zhǎng)
李老師對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的分析，讓我們一下子就對(duì)當(dāng)前紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，有了一個(gè)清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來(lái)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，中美貿(mào)易的走勢(shì)，這對(duì)我們未來(lái)的決策很有意義。
——某民營(yíng)企業(yè) 李董事長(zhǎng)
李老師多次給我們銷售顧問(wèn)以及我們客戶進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢(shì)演講，效果非常好。對(duì)于銷售顧問(wèn)方面，打破了銷售顧問(wèn)固有銷售思維習(xí)慣，給銷售顧問(wèn)提出了很多有建設(shè)性的、可執(zhí)行的方案；對(duì)于客戶方面，給客戶提供了很全面的數(shù)據(jù)分析，房產(chǎn)的周期趨勢(shì)，各國(guó)家及國(guó)內(nèi)城市房產(chǎn)的投資回報(bào)情況，助力客戶思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團(tuán) 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師，員工們都很喜歡聽他的課，教學(xué)方法很豐富很幽默，通過(guò)案例分析和視頻欣賞來(lái)互動(dòng)體驗(yàn)，培訓(xùn)的內(nèi)容干貨多，邏輯思路清晰，結(jié)論精準(zhǔn)。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓(xùn)的氣氛很好，互動(dòng)的方式提高員工的學(xué)習(xí)吸收，培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員評(píng)價(jià)也極高。
——保利集團(tuán) 李總
李老師課場(chǎng)的互動(dòng)讓我們很容易進(jìn)入角色，并能快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎，課程很生動(dòng)，企業(yè)第一次邀請(qǐng)老師講互聯(lián)網(wǎng)類型的課程，與以往傳統(tǒng)的課程很不一樣，李總運(yùn)用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學(xué)習(xí)掌握運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)。
——中國(guó)石化深圳公司 姚總監(jiān)
聽了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對(duì)品德、能力等方面的認(rèn)識(shí)，課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用，老師是個(gè)干實(shí)事的人，以前醫(yī)院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評(píng)價(jià)。
——157醫(yī)院醫(yī)療辦 梁助理