【培訓對象】
董事長、總經理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓收益】
● 輕松愉快、不用任何記憶1個小時學會制作財務報表，只有會做報表，才可能真懂財務?。?！ ● 精通財務報表、財務分析，透過企業(yè)運營邏輯分析，看出企業(yè)存在的問題和改善的方向 ● 培養(yǎng)財務管理、預算管理思維，管控成本、費用和稅負，使企業(yè)長遠發(fā)展 ● 熟悉籌資安排、掌握投資評估 ● 用對標行業(yè)上市公司最新財務報表作為素材，實用、中等難度、多類別的考題綜合測試學員對財務管理內容的全面掌握程度，保證學員全部合格，90%的學員90分以上，授課效果“可視化”

第一篇：財務報表、財務分析
第一講：財務報表制作
1. 財報三表勾稽關系
2. 資產、負債、權益、損益類科目透徹理解
3. 財務報表制作

第二講：財務報表解讀、財務分析
解讀一：資產負債表
1. 什么樣的資產才是真正的“好”資產？哪些負債是“好”負債？
2. 如何改善企業(yè)的資產質量及運營效率？
解讀二：利潤表
1. 如何透過收入、成本的驅動因素測算評價相關業(yè)務部門的表現(xiàn)？
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？如何評價企業(yè)的業(yè)績？
解讀三：現(xiàn)金流量表
1. 為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產？
2. 為什么盈利不等于現(xiàn)金流？
3. 什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流？
案例精講：比亞迪VS上汽集團、萬科VS碧桂園的杜邦分析法分析
1. 凈資產收益率的杜邦分析法——三駕馬車：盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式？
案例精講：半導體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營分析
1. 從財務報表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經營表現(xiàn)和對未來的啟示
2. 解讀運營能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
案例精講：交易所對康美藥業(yè)年報的質詢及公司回復
負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施

第二篇：財務管理、預算管理、投融資決策
第三講：成本管理、經營決策和稅務
1. 成本、費用本質區(qū)別及構成
2. 直接材料成本、直接人工成本、變動費用差異分析
3. 變動成本、固定成本、相關成本、沉沒成本
思考：虧損狀態(tài)要不要繼續(xù)經營？
方法：作業(yè)成本法
——錯誤的成本分攤導致虧損的產品被誤認為是盈利產品，越生產虧損越多！
4. 企業(yè)涉及稅收種類、稅負管控

第四講：本量利分析
1. 盈虧臨界點銷售量、銷售額
2. 保利銷售量、銷售額

第五講：營運資金管理
1. 現(xiàn)金、應收賬款、存貨、應付賬款管理
2. 存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期、現(xiàn)金周轉期

第六講：預算管理
1. 經營預算：銷售預算、生產預算、采購預算、人工成本預算、制造費用預算
2. 專門決策預算、財務預算

第七講：投資、融資決策
1. 面對短期資金 VS長期資金、內部融資 VS 外部融資、債務融資 VS 股權融資，企業(yè)如何選擇？
2. 投資需要考慮的因素有哪些？資金成本直接作為折現(xiàn)率的誤區(qū)在哪？
案例精講：物業(yè)公司推出物業(yè)管理費優(yōu)惠方案的投融資分析
——物業(yè)公司推出小區(qū)業(yè)主一次性繳納每12個月物業(yè)管理費可以免1個月物管費
1. 從業(yè)主角度分析：方案是否有吸引力？愿意接受一次性最多繳納多少個月物管費？有什么風險要考慮？
2. 從物業(yè)公司角度分析：推出此方案是否合理？物業(yè)費一次性繳納月數(shù)需要“封頂”嗎？ 

中英雙語授課
20年企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗
中國重慶大學數(shù)學本科
美國俄亥俄州立大學MBA
美國注冊會計師AICPA
美國特許金融分析師CFA
曾任：瑞金礦業(yè)有限公司（上市企業(yè)） 董秘/財務總監(jiān)
曾任：南益地產集團公司 財務總監(jiān)
曾任：美聯(lián)風險投資公司 投資總監(jiān)
曾任：福建閩東電機集團公司（上市國企） 投資并購主管
擅長領域：非財管理、股權設計與股權激勵、投資并購、財務管理、財務報表、財務報表合并、會計準則、審計、企業(yè)融資、年報解讀、估值模型

關永洪老師是極少數(shù)同時擁有含金量極高的3個“A”（CPA、CFA、MBA）的財務、金融頂尖人才，具有10多年中國企業(yè)及數(shù)年香港上市公司財務管理、投資并購、融資及財務金融戰(zhàn)略分析經驗，跨行業(yè)視角從制造業(yè)、風投、房地產、礦業(yè)，歷經銷售副總、投資總監(jiān)、財務總監(jiān)、董秘，善于從多維度全方位進行企業(yè)財務管理分析，對公司財務整體運作，企業(yè)投資、融資有獨特、精辟見解。
連續(xù)8年獲聘美國知名培訓機構中國大陸首席講師，培訓來自“四大”會計師事務所學員參加美國注冊會計師考試。連續(xù)10年受聘于加拿大皇家大學，在中國大陸講授MBA財務、金融、審計課程及公司內訓。并受北京大學、中國科學院、中核華泰建設集團、珠海華發(fā)集團、科沃斯機器人、江蘇悅達集團、山東省建設監(jiān)理行業(yè)、工商銀行、農商行、江蘇省工信廳等邀請做全國公開課、企業(yè)總裁高管內訓、MBA課程講授，涉及制造業(yè)、房地產、建筑業(yè)、農牧業(yè)、金融業(yè)等多個領域。

實戰(zhàn)經驗：
香港主板上市公司董秘兼財務總監(jiān)8年：參與公司所有重大財務及金融運作；處理所有上市公司層面的事宜，協(xié)調財務顧問花旗集團、公關公司、律師、審計師等專業(yè)機構工作；回應監(jiān)管機構聯(lián)交所、證監(jiān)會等的所有關注，對如何加強公司管治、危機公關處理富有經驗；協(xié)助路演和安排股東大會及媒體新聞發(fā)布會。
南益地產集團財務總監(jiān)7年：統(tǒng)領100多位財務人員；主導融資20億元。指導制作合并財務報表、預測現(xiàn)金流、項目業(yè)績評估、稅務籌劃；參與公司并購、土地購買，對估值據(jù)理力爭，節(jié)省數(shù)億元成本；協(xié)同專業(yè)機構籌備集團IPO。
風險投資公司3年：成功將6個項目梳理完畢后轉售上市公司，獲利1.1億港元。
中國上市公司8年：任職推銷員時成為當年年度“推銷”與“討債”雙冠軍；任職投資并購主管時為集團的8個重大公司并購提供重要的決策支持。

部分授課案例：
▉ 《管理層財務管理實務》累計20+期：中核華泰建設、珠海華發(fā)集團、五糧液集團、江蘇悅達集團、科沃斯機器人、江蘇添可智能科技、河南廣安生物科技、江蘇建筑集團等；
▉ 《上市公司年報、財務報表與投融資》累計30+期：公開課、三峽集團、天津渤海國有資本投資、西安龍鋼集團等
▉ 《銀行信貸財務報表與風險規(guī)避》累計10+期：香港工商銀行、農業(yè)銀行、農商行、南通眾和融資擔保等

主講課程：
總裁班：
01《管理層財務管理實務》
02《股權架構設計與股權激勵》
非財人員班：
03《非財務人員財務管理》
04《銀行信貸財務分析與風險規(guī)避》
05《投資并購決策分析》
財務人員班：
06《上市公司年報、報表與投融資》
07《財務審計與風險管控》
08《會計準則實務與報表合并》

課程特點：
▲ 實用：課程內容以最新現(xiàn)實案例為導向，透徹理解背后的邏輯，“他人經驗”是不可復制的，沒有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒有任何枯燥“知識點”的堆砌！
▲ 輕松學會、學透：不需要任何專業(yè)基礎，只要學員曾經小學畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式，高深理論通俗化，大道至簡，一切都是“講道理”！

部分客戶評價：
去聽了很多傳統(tǒng)培訓課，老生常談，沒有新意。關老師的課程實用性很強，對工作能力的提高大有裨益，特別是財務、金融的融合很有新鮮感。
——建筑一級企業(yè)福建元宏集團財務劉總
關總的邏輯思維真是非常強，能把缺失的歷史很多關鍵數(shù)據(jù)通過大量的推算還原回來，每次聽完，都會新體會新感悟，受益匪淺。
——紅星美凱龍財務劉總
聽了關老師的課程，不經讓我感嘆國際高端財務、金融雙料人才講課的水平確實很不一樣！思路清晰、內容豐富，接地氣，觀點獨到，講解精辟！
——南光（上海）投資成總
關老師把企業(yè)報表與個人報表進行對比很有新意，對財務的理解很深刻，良好口才，獨特教學方法，印象深刻，有機會還希望關老師多指導！
——通用電氣（上海）趙經理
理論的東西誰都會講，但能把高深的理論用大白話讓人一聽就懂確實需要關老師這樣的水平。
——中國科學院基金公司席董
關老師的課程內容非常新穎，與傳統(tǒng)培訓截然不同，很受啟發(fā)，授課方式沖擊力非常震撼。
——廈門財務高端公開課海投周總
關老師講的很好，可以使人發(fā)散思維，特別是對金融模型的透徹理解，對財務管理人員來說很有幫助。
——深圳財務總監(jiān)高端公開課李總
關老師的教學理念超前，表述要求精準，呈現(xiàn)要求一針見血，說大白話，接地氣。
——成都五糧液集團高管內訓審計檢監(jiān)察部王部長
非常喜歡關老師那種獨特的、啟發(fā)思維的教學方法。
——鄭州財務公開課李總
關老師的課程含金量非常高。
——江蘇高新材料企業(yè)總裁公開課沈總
謝謝關老師給我們帶來的精彩授課，干貨滿滿。
——深圳北京大學非財公開課王主任 

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