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向下管理——成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號:58152
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:543
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中基層管理者、新晉管理者、后備管理者
【培訓(xùn)收益】
● 了解下屬,從下屬的視角思考問題,促進相互成就; ● 掌握“工作計劃”技能,促進參與式的工作計劃; ● 掌握“布置任務(wù)六步法”技能,促進下屬真正理解上司布置任務(wù)的意圖; ● 掌握“匯報工作”技巧,讓上司時刻把控工作狀態(tài); ● 掌握“基于弱點的信任”,提升團隊的相互了解; ● 掌握提升職業(yè)化成熟度的技巧,促進領(lǐng)導(dǎo)者明白打鐵還需自身硬。
課程導(dǎo)入:多變的職場生態(tài)圈
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的三大生態(tài)因素(領(lǐng)導(dǎo)者、周邊環(huán)境、追隨者<下屬>)
圖示解讀:領(lǐng)導(dǎo)者的三大生態(tài)因素
2. 組織對管理人才的定義(績效達成、接班人培養(yǎng)、賦能組織)
3. 成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者的五項核心修煉
1)了解自己——我是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
2)了解下屬——知彼解己才能相互成就
3)目標達成——能讓目標高效達成
4)團隊建設(shè)——夢想要靠團隊來實現(xiàn)
5)自我提升——被人追隨需要硬實力
第一講:了解自己——領(lǐng)導(dǎo)者或管理者
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2. 正確認知領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
1)管理者:把事情做對(do things right)
2)領(lǐng)導(dǎo)者:做對的事情(do right things)
小組討論:你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
3. 具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是個什么樣子
1)具備個人影響力
2)擁有管理能力
4. 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力
圖示解讀:領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力能力維度
第二講:了解下屬——知彼解己才能相互成就
一、了解下屬的“三三三法”
1. 了解下屬的三個問題
案例導(dǎo)入:你了解你的下屬嗎?
(1)他是誰——了解下屬的基本情況
(2)他想要什么——了解下屬的愿望和動機
(3)他能做什么——了解下屬的能力
2. 了解下屬的三個維度
(1)“聊一聊”——下屬有什么樣的故事
(2)“看一看”——下屬是如何工作的
(3)“驗一驗”——下屬的另一面是什么
尋求反饋:如何理解下屬所處的環(huán)境
3. “聊一聊”的三個方法
(1)期望管理
(2)工作面談
(3)喬哈里視窗
二、“聊一聊”的三個方法
“聊一聊”之一:下屬的期望管理
課堂分享:你了解上司對你的崗位期望嗎
1)了解下屬對上司的期望
a崗位期望
b職業(yè)規(guī)劃期望
2)明確上司對下屬的期望
a崗位期望
課堂分享:如何發(fā)現(xiàn)下屬的訴求
采取行動:建立管理期望的觀念,和下屬來一次敞開心扉的交談
“聊一聊”之二:下屬的工作面談
案例導(dǎo)入:員工面談開場(反案例),二柱的故事
課堂分享:如何和下屬進行面談
1)一對一定期溝通三步法
a溝通前:充分準備
b溝通中:營造氣氛+平等對待、坦誠相談+共同解決、回顧要點+具體措施
c溝通后:跟進事項+及時反饋、維護好面談溝通表
面談實操:和下屬的一次面談
2)臨時面談
a臨時面談目的:實時解決問題,抓住時機,不留下疙瘩
b臨時面談的6個場景
采取行動:上司該怎么做
工具:《一對一定期溝通三步法》思維導(dǎo)圖
工具:《一對一定期溝通記錄表》實操表單
“聊一聊”之三:喬哈里視窗助力改善人際溝通
1)喬哈里視窗模型
2)開放自我——讓陽光照進來
a擴大開放象限
b縮小隱藏象限
c縮小盲點象限
d縮小未知象限
采取行動:運用喬哈里視窗改善人際關(guān)系
三、“看一看”——下屬是如何工作的
案例分享:韋爾奇“活力曲線”績效評價制度
四、“驗一驗”——下屬的另一面是什么
案例分享:新東方俞敏洪的面試
采取行動:為了更好了解下屬,上司該怎么做?如何了解下屬?上司對下屬的崗位期望?
工具:《一對一定期溝通三步法》思維導(dǎo)圖
工具:《一對一定期溝通記錄表》實操表單
第三講:工作安排——讓目標高效達成
一、設(shè)定工作目標——設(shè)置可量化的目標
1. 工作目標與工作計劃
案例導(dǎo)入:如何拯救迷茫的大學(xué)新生
1)工作目標
a側(cè)重于可量化的工作目標(SMART原則)
b提供資源,讓目標得以實現(xiàn)
2)基于SMART原則的目標設(shè)定
課堂練習(xí):哪些目標不符合SMART原則,修改不符合SMART原則的目標,請用SMART原則寫出部門/個人的年度目標
3)設(shè)定目標的4大關(guān)鍵
a參與決策(領(lǐng)導(dǎo)參與、員工參與)
b讓總目標成為每個人的具體目標
c確定目標的“可達成性”
d目標達成的標準
4)設(shè)定目標的3種典型錯誤與規(guī)避技巧
a發(fā)號施令替代商討達成共識
b不愿為達成共識花費更多時間
c缺乏與員工共識的方法和技巧
大師分享:德魯克、陳春花的目標管理解讀
二、制定有效計劃——制定實現(xiàn)目標的行動方案
1. 正確認知工作計劃(三要素)
案例導(dǎo)入:月度任務(wù)沒完成是誰的問題
圖示解讀:基于資源制定工作計劃
1)把工作目標變成具體的事情(執(zhí)行什么)
2)把每一件事落實到每個人(誰去執(zhí)行)
3)把每一件事落實到每一天(何時執(zhí)行)
二、制定工作計劃——讓目標得以實現(xiàn)
1. 制定工作目標的4大關(guān)鍵
2. 制定工作計劃4大誤區(qū)
案例分析:企業(yè)大學(xué)的年度工作計劃
課堂討論:制定季度工作計劃要點,制定月度工作計劃要點,制定周工作計劃要點
案例分析:計劃制定好讓最差的員工過目
課堂實操:結(jié)合部門工作制定出下周工作計劃
工具:《部門年度工作計劃表》
工具:《部門月度工作計劃表》
工具:《周度工作計劃表》
名言:如果你沒有做好計劃,那你是計劃失敗。——本杰明·富蘭克林(Benjamin Franklin)
行動計劃:如何制定季度工作計劃?著重考慮的要點有哪些?
三、布置任務(wù)——學(xué)會正確布置任務(wù)是團隊管理工作的關(guān)鍵一步
1. 布置任務(wù)導(dǎo)入
1)職場那么多返工的原因分析
2)真實視頻案例分享
案例分析:領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)意圖是什么
案例分析:聽聽樊登解讀日本人布置任務(wù)
角色扮演:怎么布置任務(wù)給下屬
課堂討論:工作中的返工現(xiàn)象是如何造成的
2. 布置任務(wù)的基本功——布置任務(wù)六步法
1)明確任務(wù)→交付標準→匯報要求→詢問疑問→全面復(fù)述→探尋方案
實操演練:給下屬布置任務(wù)
2)布置任務(wù)時實操要點
a布置任務(wù)時的常提的8個問題
b布置任務(wù)時復(fù)述的4個好處
c布置任務(wù)時確保下屬明白任務(wù)意圖的2個技巧
d布置任務(wù)時強調(diào)任務(wù)對下屬的好處的5個要點
3. 布置任務(wù)的典型場景分析
1)布置任務(wù)沒到位的原因分析
a上級沒說清原因分析與4個處理技巧
b下屬沒聽懂原因分析與3個處理技巧
2)布置任務(wù)的6個典型場景分析
a集體會議 b單獨面談 c電話 d微信 e郵件 f讓別人傳達給下屬
3)上司要不要懂如何接受指示
視頻分享:上司要不要懂如何接受指示
a從接受指示看布置任務(wù)
b上司也需要接受他人的指示
綜合視頻:老板布置任務(wù)時沒表達清楚怎么辦
采取行動:布置任務(wù)六步法
1)應(yīng)用“參與式?jīng)Q策”
2)應(yīng)用“布置任務(wù)六步法”技巧
3)應(yīng)用“布置任務(wù)”時的常見提問技巧
箴言:你把希望對方辦的事交代越清楚,對方辦理的結(jié)果越貼近你的目標
四、明確匯報機制——工作狀態(tài)盡在掌控中
1. 匯報在在職場中的現(xiàn)狀
1)職場典型場景
案例分析:月度任務(wù)沒完成是誰的問題
案例分析:上級有指示時下屬該如何做
2)職場匯報的2大現(xiàn)狀
3)上司對下屬的匯報現(xiàn)狀的三大煩惱
a不來匯報——下屬不來匯報
b空手來匯報——下屬來匯報只講問題,沒有對策
c干完才來匯報——下屬擅自行動,不懂得事前該來請示
2. 正確認識匯報
1)什么是匯報
2)上司期望的匯報
a結(jié)果匯報:只是60分的匯報
b中間匯報:能讓上級滿意的匯報
3. 明確匯報時機:中間匯報(WHEN)
1)為什么要中間匯報
案例分析:小明的工作事項
課堂討論:小明怎樣匯報才讓管理者才放心?
2)中間匯報的8個時間選擇
3)需要向上級做中間匯報的6個場合
4)下屬怠于匯報的9種心態(tài)分析
5)讓下屬匯報的好處
4. 工作匯報中,管理者期待得到什么
1)上級需要下屬持續(xù)匯報的原因
a上級對下屬所有工作承擔(dān)終極責(zé)任
b對員工輸出不放心
c上級對工作狀態(tài)需要盡在掌控中
采取行動:能讓上級滿意的匯報是如何達成的
第四講:團隊建設(shè)——夢想要靠團隊來實現(xiàn)
一、個體關(guān)懷
案例視頻:員工都是二柱
1. 做好員工關(guān)懷:
1)關(guān)懷新員工的5種方法
2)關(guān)懷老員工的4種方法
二、賦能團隊
1. 打造學(xué)習(xí)型團隊的4個訣竅
2. 打造學(xué)習(xí)型團隊應(yīng)注意的3個問題
二、培養(yǎng)接班人
案例分享:JD是如何培養(yǎng)接班人的
1. 接班問題:我接誰的班?誰接我的班?
2. 培養(yǎng)接班人的四步法:
1)制定標準 2)選擇后備 3)制定計劃 4)實施賦能
3. 培養(yǎng)接班人應(yīng)注意的4個問題
小組討論:如何開展一次團隊技能提升的培訓(xùn)
三、建立團隊信任:基于弱點的信任活動
導(dǎo)入案例:和二柱的談話
1. 什么是基于弱點的信任
課堂分享:個人經(jīng)歷分享
2. 開展基于弱點的信任活動
小組活動:基于弱點的信任
工具:《基于弱點的信任》活動實操參考單
3. 小結(jié)
采取行動:部門內(nèi)開展一次“基于弱點的信任”活動
四、跨部門溝通(從部門負責(zé)人的視角)
1. 從部門負責(zé)人的視角創(chuàng)造順暢溝通的條件
小組討論:部門負責(zé)人如何創(chuàng)造跨部門溝通的環(huán)境
1)減少管理者的領(lǐng)地意識
2)促進部門之間的了解
3)提升部門之間的融洽協(xié)作關(guān)系
名言:一個人走得很快,一群人可以走得很遠。——雷軍
采取行動:上司該怎么做
1)部門內(nèi)開展一次“基于弱點的信任”活動
2)部門內(nèi)開展一次團隊技能提升的培訓(xùn)
第五講:自我提升——被人追隨需要硬實力
一、提升軟實力:應(yīng)對多變的職場挑戰(zhàn)
1. 打造不可替代的能力:優(yōu)秀員工繞不過的坎
2. 高效溝通:與他人溝通更有效
3. 職業(yè)化程度的思維模式
案例分享:京東劉強東的以身作則
4. 銘記于心的5條職場金科玉律
1)雙贏原則 2)富有契約精神 3)沒有任何借口
4)追求極致的完美 5)強烈的時間觀念
5. 快速融入團隊,角色定位和轉(zhuǎn)換
二、提升硬實力:給自己足夠的底氣
1. 修煉專業(yè)能力,職場生存的根基
案例導(dǎo)入:第一艘國產(chǎn)萬噸級遠洋貨輪躍進號首航途中沉沒誰之過
課堂討論:
場景1:項目出問題后,上司會第一時間找你(你是外行管理者),你怎么應(yīng)對?
場景2:你是團隊管理者(外行),下屬請教你專業(yè)問題,你如何應(yīng)對?
課堂分享:管理者是外行時,可能的優(yōu)勢有哪些?
2. 提升外行管理者專業(yè)技能
1)外行管理者的2個困擾
課堂分享:為何下屬會不尊重管理者,不愿服從安排?
a下屬會不尊重管理者,不愿服從安排
b缺乏個人魅力
c專業(yè)問題面前很被動
名言:管理者一定要清楚:下屬尊重的是你的個人魅力,還是你的職位?——卡耐基
2)提升外行管理者專業(yè)技能的2個關(guān)鍵點
a借力協(xié)助,虛心聽取內(nèi)行的專業(yè)意見
b苦攻技術(shù),提升業(yè)務(wù)/技術(shù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵知識
3)外行管理者怎樣才能管理好團隊的5種方式:
a善于傾聽 b凝聚團隊 c尊重內(nèi)行; d苦攻技術(shù)、提升自我 e借力協(xié)助
名言:聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻。——韓愈《師說》
采取行動:如何提升管理者的專業(yè)技能?
小結(jié):提升自身職業(yè)化能力才是硬道理
采取行動:如何提升自己的軟/硬實力
課程結(jié)尾
1. 后續(xù)落實措施:
1)所有“采取行動”實操演練和實施安排
2. 答疑解惑。
課程內(nèi)容可根據(jù)客戶需求裁剪
袁沐風(fēng)老師 綜合管理實戰(zhàn)專家
14年世界500強實戰(zhàn)經(jīng)歷
重慶郵電大學(xué)碩士
美國項目管理PMP認證
國家二級人力資源管理師
國家一級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
古賀·報聯(lián)商授權(quán)認證講師
曾任:惠普企業(yè)(500強)|項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)金牌講師
曾任:春秋航空(上市)|項目總監(jiān)
曾任:宏立城集團(中國房產(chǎn)500強)|人才發(fā)展高級經(jīng)理
→企業(yè)人才培養(yǎng):曾開展后備人才梯隊建設(shè)、高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等10+個管理人才培育項目,助力企業(yè)培養(yǎng)10+名高層管理人才、60+中基層管理人才、100+儲備人才;
→課程體系研發(fā):作為「古賀·報聯(lián)商」版權(quán)溝通課程認證講師,對課程體系有獨特見解,將自身經(jīng)驗融入課程體系研發(fā)中,打造一套獨特的課程體系(溝通+管理+執(zhí)行),并全程參與課程升級、迭代、產(chǎn)品研發(fā),輔導(dǎo)中科控股、中建信和等30+家企業(yè)解決管理難題
→擅長領(lǐng)域:執(zhí)行力、向上管理、向下管理、管理溝通、高效溝通、跨部門溝通、MTP管理能力、情境領(lǐng)導(dǎo)力等
實戰(zhàn)經(jīng)驗
01-外戰(zhàn)于業(yè)務(wù)、管理:袁老師經(jīng)歷IT、制造業(yè)、房地產(chǎn)3個行業(yè),歷任項目專員、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、人才發(fā)展經(jīng)理等企業(yè)不同崗位,了解美資、民營企業(yè)的不同管理方式,擅長不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同階段的團隊管理工作,致力于為企業(yè)梳理管理方略,解決管理困局。
■ 曾任美國惠普公司(世界500強)部門經(jīng)理,組建了一支21人的3D技術(shù)團隊(普通技術(shù)團隊規(guī)模為10人),基于SOW(工作說明書),開展目標規(guī)劃制定、匯報機制構(gòu)建、一對一定期溝通等工作,為企業(yè)構(gòu)建高績效的新團隊,帶領(lǐng)團隊成功交付香港UCAN項目,實現(xiàn)1000+萬營收,項目營收位列事業(yè)部排名第三。
■ 曾任春秋航空(上市公司)項目總監(jiān),在組建與擴大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)團隊中,通過溝通提升技能、執(zhí)行力構(gòu)建等措施,使團隊的面貌煥然一新,制定并落地了22位項目經(jīng)理管理成長計劃,培養(yǎng)他們從成為項目團隊管理者,總團隊規(guī)模2年近4倍穩(wěn)定擴張,總?cè)藬?shù)由59人增加至237人。服務(wù)公司售票APP、線上渠道等關(guān)鍵應(yīng)用的持續(xù)開發(fā)和應(yīng)用的100%正確運行。
02-內(nèi)修于人才培養(yǎng):為更好的組建擴大團隊,袁老師總結(jié)自身管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,研發(fā)管理課程培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)了眾多管理人才。曾服務(wù)惠普、中科控股集團等30+家中大型企業(yè)開展管理課程培訓(xùn),受訓(xùn)人數(shù)超4000人次。
→→曾參與惠普企業(yè)大學(xué)貴州分校的籌建,對內(nèi)為貴州地區(qū)惠普100+員工提供企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺,并策劃交付企業(yè)人才訓(xùn)練營50+場,對外為企業(yè)關(guān)鍵客戶開展《高效商務(wù)溝通》等課程交付,傳遞企業(yè)核心價值觀,加強客戶粘性。
→→曾為宏立城集團規(guī)劃多個人才培養(yǎng)項目:【后備人才梯隊、新晉經(jīng)理訓(xùn)練營】為企業(yè)培養(yǎng)出60+位經(jīng)理、總監(jiān)級中高層管理后備人才;【高階領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目】為10+位高級管理者(總經(jīng)理、副總裁級)實施交付《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項修煉》等課程。
→→曾為鑫源集團、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團等開展「古賀·報聯(lián)商」版權(quán)溝通課程近20場,通過有效溝通,提高員工工作效率,促動業(yè)績增長。
主講課程:
《高效溝通:360度溝通的三項核心修煉》
《向上溝通:提升向上溝通效率的四項修煉實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《橫向溝通:打破部門壁壘,跨部門溝通的14項關(guān)鍵技巧提升訓(xùn)練》
《向上管理:成為上司的左右手》
《向下管理:成為下屬愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者》
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》
《贏在執(zhí)行:提升團隊執(zhí)行力的四項修煉》
《報聯(lián)商:助你與上級溝通更有效》(國際版權(quán)課)
授課風(fēng)格:
■ 知識淵博,授課風(fēng)格深入淺出,言語風(fēng)趣幽默
■ 分享內(nèi)容條理清楚、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合實際,可操作性強
■ 具有優(yōu)秀的口頭表達能力,擅長言簡意賅復(fù)雜事情簡單化
部分服務(wù)過的客戶:
惠普(上海)有限公司、國家電網(wǎng)南京公司、南方電網(wǎng)云南分公司、四川郵政、青海郵政、湖南三一重工集團、廣東玖木通實業(yè)有限公司、亞信科技有限公司、深圳必揚極限公司、廣州點美集團、春秋航空股份有限公司、寧波建工、海成集團、中建信和地產(chǎn)有限公司、貴州宏立城集團有限公司、貴州云龍旅游地產(chǎn)集團、重慶中科建設(shè)(集團)有限公司、重慶建峰工業(yè)集團、中海地產(chǎn)重慶公司、重慶市中科控股有限公司、惠普(重慶)有限公司、重慶市菲睿達信息科技有限公司、貴州宏立城物業(yè)服務(wù)有限公司、重慶國際復(fù)合材料、重慶人社局、重慶岸上品物科技有限公司、東方鑫源集團有限公司、華晨鑫源重慶汽車有限公司、重慶小康工業(yè)集團股份有限公司、重慶宇隆光電科技股份有限公司、貴陽市直機關(guān)、貴陽黨校、修文縣政府、貴陽綜合保稅區(qū)、貴州黨校、貴州大學(xué)、貴州師范大學(xué)、貴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、重慶五一技師學(xué)院、重慶育才學(xué)校、重慶巴蜀學(xué)校等
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贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講:后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好:我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復(fù)2.未來更強:保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn):監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇(一)經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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搶時機,賣重疾——保險業(yè)重疾險精準營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程背景:重疾險是保險配置的核心產(chǎn)品,是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”,回歸保障,讓重疾型保險產(chǎn)品成為保險公司銷售的主流產(chǎn)品,解決民生問題,所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗,讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險配置的迫切性,給保險市場銷售提供了非常好的機遇。本課程設(shè)計..
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課程背景:隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和人供智能時代的到來,保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環(huán)境優(yōu)秀,客戶品質(zhì)提升,組織架構(gòu)快速迭代,增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下,“創(chuàng)客”成為了新時代的精英階層的代言人,在這個時代中,作為壽險行業(yè)的精英,如何把..
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課程背景:我國已進入老齡化社會,養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃,完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度,盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以,養(yǎng)老問題是國家問題,也是未來國民消費的方向,如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上,用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求,成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..