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涂鵬程老師企業(yè)教練技術(shù)
課程編號(hào):5824
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1745
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
改善企業(yè)內(nèi)互相埋怨、拖延應(yīng)付、推卸責(zé)任、原則模糊、貌合神離、駐崗心散、逆境下的消沉、逃避等狀況;
處理組織目標(biāo)與個(gè)人利益的矛盾以及思想觀念與行為習(xí)慣的沖突;
平衡員工原有的上進(jìn)心、企圖心與當(dāng)下的拓展乏力、創(chuàng)新乏味的落差;
解決企業(yè)內(nèi)部個(gè)人行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)的無序以及上、下級(jí)或員工之間的溝通障礙問題;
打通員工與員工之間、員工與組織之間、部門與部門之間的“隱形墻”,變“你不行,我行”,“你下我上”為“你行、我行,大家一起更可行”,“讓我們同行,共進(jìn)”;
創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)群體交流與深度匯談的氛圍,變個(gè)人“閉門造車”式的學(xué)習(xí)為組織成員的“團(tuán)體學(xué)習(xí),共同進(jìn)步”;
使培訓(xùn)的效果全面融入到企業(yè)的每一次活動(dòng)中及每一個(gè)員工的心靈深處,成為企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)與行為規(guī)范的準(zhǔn)則;
將企業(yè)內(nèi)“這不關(guān)我的事,是某某部門(人)配合不到位”及“不是我不努力,而是我們的產(chǎn)品沒有別人的好”之類的聲音,變?yōu)椤拔遥▊儯┻€有什么可能性”的思考和“我(們)一定會(huì)更有效”的行動(dòng);
將企業(yè)內(nèi)“這都是你的錯(cuò),導(dǎo)致我行動(dòng)計(jì)劃的失效”的受害心態(tài)轉(zhuǎn)化為“在這種情況下,我該負(fù)一個(gè)什么樣的責(zé)任”的原則力;
打破企業(yè)內(nèi)的“門戶之見”、“派別之爭(zhēng)”,塑造團(tuán)隊(duì)“互助友愛、尊重信任、協(xié)作共進(jìn)”的氛圍;
協(xié)調(diào)新老成員之間的摩擦以及由于業(yè)績(jī)與期望回報(bào)值之間的差距而產(chǎn)生的矛盾;
平衡組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與員工總數(shù)增長(zhǎng)的矛盾,協(xié)調(diào)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指數(shù)與員工預(yù)期收入值的沖突;
協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷部門與代理商或終端的離離合合,平衡功利傾向的員工與追求利潤(rùn)最大化的老板之間的溝通隔閡;
平衡尋求快速增長(zhǎng)與品牌文化積淀的沖突,協(xié)調(diào)潛在的市場(chǎng)發(fā)展空間與人力資源匱乏的矛盾;
突破市場(chǎng)響應(yīng)的快速必然屬性與組織內(nèi)部溝通阻障的制約;
國(guó)內(nèi)資深教練技術(shù)、體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師
率先將教練技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合
身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學(xué)特聘教授的兩棲人
清華長(zhǎng)三角研究院、深圳中商院特邀講師
曾任清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院深圳項(xiàng)目主任
曾擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城銷售事業(yè)部總經(jīng)理
曾任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部江西分公司副總經(jīng)理
10年職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷;8年職業(yè)培訓(xùn)師的工作經(jīng)歷;深諳中西方培訓(xùn)體系
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1996年—1999年擔(dān)任平安保險(xiǎn)公司長(zhǎng)城壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。1997年開始組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),規(guī)模最大達(dá)到300多人。成為中國(guó)最年輕的平安保險(xiǎn)公司壽險(xiǎn)事業(yè)部總監(jiān)。憑著自己的業(yè)績(jī)走向擁有幾百人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織者崗位。2000年—2004年擔(dān)任廣東省醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥事業(yè)部江西省分公司副總經(jīng)理,銷售業(yè)績(jī)從2000年剛組建江西分公司的零做到2003年的4000多萬。2003年開始創(chuàng)辦深圳皇家寵物醫(yī)療集團(tuán),至今全國(guó)分店及加盟店達(dá)到百家以上,成為中國(guó)寵物醫(yī)療行業(yè)的隱形冠軍。2004年進(jìn)入清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院素質(zhì)研究中心,同時(shí)兼任清華長(zhǎng)三角研究院總裁班項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)在華南地區(qū)的招生及教育工作的管理實(shí)施。2006年進(jìn)入專業(yè)教練技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練技術(shù)研究和教學(xué)。
【主要課程】
銷售系列:《店面終端實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》、《銷售員心態(tài)訓(xùn)練》、《實(shí)戰(zhàn)銷售技巧》
團(tuán)隊(duì)系列:《企業(yè)教練技術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》、《責(zé)任與感恩》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》
管理系列:《領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù)》、《高效溝通》、《企業(yè)凝聚力》、《職業(yè)化心態(tài)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》
【學(xué)員感言】
收獲非常大,而且十分佩服涂老師的授課技巧及深厚的學(xué)識(shí)功底. ——金大福珠寶 陸海娜
理念的沖擊,視野的拓寬,在技巧上和管理方面得到了很多提升.
——江西匯仁藥業(yè)總裁 陳年代
涂老師的領(lǐng)導(dǎo)力精辟的闡述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)在本質(zhì)上應(yīng)該具備的特征及品格;這個(gè)是關(guān)乎于一個(gè)人的道的修為,道正則術(shù)正。讓我徹底的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
——深圳百麗雅集團(tuán) 趙清
涂老師的課讓銷售人員從實(shí)戰(zhàn)上去讓每位學(xué)員產(chǎn)生觸動(dòng)。 ——潤(rùn)迅通訊銷售總監(jiān) 李莉
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團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練營(yíng)(室外)――NLP教練技術(shù)打造卓越團(tuán)隊(duì)
第一部分 分組游戲目的:通過開訓(xùn)前的分組活動(dòng),發(fā)揮大家的創(chuàng)造力,創(chuàng)造隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)旗,選出隊(duì)長(zhǎng)等人員。使大家建立起積極正面的向上能量,團(tuán)隊(duì)一致,大家為了一個(gè)目標(biāo),勇于面對(duì)挑戰(zhàn),爭(zhēng)取最后的勝利。第二部分 收心操 游戲目的:通過這個(gè)游戲,能讓大家在繁忙復(fù)雜的工作生活中,把心思沉淀下來,全身心的投入訓(xùn)練。同時(shí)也是檢查一個(gè)人對(duì)工作狀態(tài)的投..
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一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位
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一、新員工教練技術(shù),引導(dǎo)中級(jí)導(dǎo)購了解到資深管理者的角色認(rèn)知以及新員工帶教的重要性。 二、新員工帶教的三個(gè)步驟。 三、中級(jí)導(dǎo)購如何成為一名優(yōu)秀的教練。