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【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層
【培訓(xùn)收益】
了解金字塔原理的概念，并學(xué)習(xí)這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu)，應(yīng)用于簡單文書的寫作運用金字塔結(jié)構(gòu)深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證表達的思想要點；懂得如何跟“領(lǐng)導(dǎo)/客戶溝通”。
企業(yè)中、高層
【培訓(xùn)收益】
了解金字塔原理的概念，并學(xué)習(xí)這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu)，應(yīng)用于簡單文書的寫作運用金字塔結(jié)構(gòu)深入細致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證表達的思想要點；懂得如何跟“領(lǐng)導(dǎo)/客戶溝通”。
一、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
為什么要用金字塔
情境模擬：溝通效率檢測
二、從結(jié)論說起
案例分析：張X的轉(zhuǎn)正報告
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式
一切從“結(jié)論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證
邏輯組合
五、MECE原則：不多不少
案例：我們應(yīng)該把房子出售
案例：進入市場的障礙很少
案例：對此項業(yè)務(wù)，公司應(yīng)采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么？是否合乎TOPS 的標準？
應(yīng)采用論證式還是組合式？
最后的架構(gòu)是否通過有關(guān)的邏輯測試呢？
練習(xí)：運用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫《年終工作總結(jié)》或《項目建議書》
七、 在咨詢領(lǐng)域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法
協(xié)商目標和結(jié)果
通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當(dāng)加以修飾的創(chuàng)意，以吸引客戶的眼球
為什么要用金字塔
情境模擬：溝通效率檢測
二、從結(jié)論說起
案例分析：張X的轉(zhuǎn)正報告
金字塔原則的“精髓”
自上而下的思考方式
一切從“結(jié)論”說起
三、中心思想明確
中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴謹
邏輯論證
邏輯組合
五、MECE原則：不多不少
案例：我們應(yīng)該把房子出售
案例：進入市場的障礙很少
案例：對此項業(yè)務(wù)，公司應(yīng)采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個問題
我們主要傳達的信息是什么？是否合乎TOPS 的標準？
應(yīng)采用論證式還是組合式？
最后的架構(gòu)是否通過有關(guān)的邏輯測試呢？
練習(xí)：運用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫《年終工作總結(jié)》或《項目建議書》
七、 在咨詢領(lǐng)域按照金字塔原則工作的幾點體會
精確而簡明扼要地交流想法
協(xié)商目標和結(jié)果
通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當(dāng)加以修飾的創(chuàng)意，以吸引客戶的眼球
中央黨校培訓(xùn)部特邀講師
中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓(xùn)師
中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事
國務(wù)院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領(lǐng)導(dǎo)力一對一培訓(xùn)首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學(xué)院管理學(xué)教授、MBA導(dǎo)師
資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓(xùn)師
1994年劉學(xué)民老師開始從事企業(yè)危機管理研究，是國內(nèi)在這一管理科學(xué)領(lǐng)域最早開展實踐和調(diào)查研究的專家之一。在從事企業(yè)危機管理研究與實踐20年中，發(fā)表文章數(shù)百萬字，參與國家及企業(yè)危機管理項目30余案。
中國第一本財經(jīng)科普讀物、商務(wù)隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學(xué)創(chuàng)新著作《管理應(yīng)該管行為》作者。主要代表作還有《企業(yè)危機管理勢在必行》、《知識經(jīng)濟再認識》、《資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變》、《管理創(chuàng)新——飛往春天的航班》、《表現(xiàn)管理在人力資源開發(fā)中的實效價值》《、行為經(jīng)濟學(xué)視點：從諾獎趨勢看超女現(xiàn)象》等。同時兼任眾多知名財經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設(shè)專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽為業(yè)界的“新文化黑馬”。
中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，國內(nèi)最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領(lǐng)域的專家之一。曾獲最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家，行為表現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的實效價值應(yīng)用獲山東省人事科研成果獎。
主講課程
危機管理：《危機管理與媒體應(yīng)對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會責(zé)任等社會管理創(chuàng)新課程
危機管理：《危機管理與媒體應(yīng)對》、《危機管理與公共關(guān)系》、《應(yīng)急管理與風(fēng)險控制》、《信訪維穩(wěn)與應(yīng)急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關(guān)系管理與媒體應(yīng)對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)社會責(zé)任等社會管理創(chuàng)新課程
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課程背景：增員，一直是保險團隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。目前，團隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨木難以成林、團隊發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..
人氣：948
