——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學術成果課程

一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源
1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧
2、何為人力資源？
3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑
4、何為人本管理？
5、人本管理的核心理念及其意義
研討：究竟以誰為本？
6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀

二、人本管理的基礎——企業(yè)價值體系
1、企業(yè)管理問題與員工個性研討
2、決定一切言、行的根本——價值判斷
3、企業(yè)個性與企業(yè)價值觀、價值體系建構
4、企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）與統(tǒng)一思想
案例：毛澤東思想及其管理智慧
5、自我修為與價值觀修煉

三、人本管理的核心——企業(yè)人心管理
1、何為人心？
案例：員工為何會抱怨？
2、心是能被管理的嗎？
案例：禪宗的覓心與安心
3、企業(yè)之心與企業(yè)心理、心態(tài)省觀
4、員工心性與員工道德觀
5、員工心性與員工個性塑造
6、人心管理的根本——聯(lián)系企業(yè)、員工的最重要紐帶

四、人本管理與企業(yè)識人、用人
1、現(xiàn)代企業(yè)用人的普遍誤區(qū)
案例：諸葛亮為什么會錯識馬謖？
2、現(xiàn)代企業(yè)用人標準有哪些？
案例：張瑞敏談用人
3、何為識人？
案例：“三國人物志”的人才觀
4、識人的智慧原理解析
5、成就識人智慧的根本——自識
6、用人的原則、技巧與掌控

五、人本管理與企業(yè)人才培育
1、如何真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓需求？
2、如何規(guī)劃企業(yè)人才培育系統(tǒng)？
3、企業(yè)高層管理與復合型人才培養(yǎng)
4、如何留住人才？
5、如何為企業(yè)人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃？

六、人本管理與客戶關系管理
1、誰是真正的市場主宰？
2、為何要以客戶為中心？
3、如何發(fā)現(xiàn)客戶需求及其未來需求？
4、人本管理與客戶市場細分
5、人本管理與市場拓展、市場績效
6、如何服務客戶服務市場？

七、人本管理與績效管理、激勵機制
1、人才價值的市場評判依據——工作的不可替代性
2、人本管理的衡量標準——企業(yè)績效
3、人本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)落實
4、人本管理與企業(yè)的職能、職責、職權系統(tǒng)制定標準
5、人本管理與企業(yè)績效管理
6、人本管理與人才激勵機制創(chuàng)建

八、人本管理與企業(yè)文化建設
1、何為企業(yè)文化的主體？
2、何為企業(yè)內動力？
3、良性企業(yè)文化創(chuàng)建的基石
4、企業(yè)個性打造與企業(yè)文化結構
5、人本管理與溝通文化
6、人本管理與激勵文化
7、人性化企業(yè)與企業(yè)文化創(chuàng)建

資深國學專家
現(xiàn)代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學、北京大學、中山大學專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟學研修中心禪悟導師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
 
 

實踐/學術背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務團隊管理經驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產型團隊管理經驗，以流程優(yōu)化、結構優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經、風水等中西方文化精華，并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟學研修中心”，系國內深具文化和學術功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”。

• 法律籌劃：規(guī)則致勝的企業(yè)智慧

   

  一.什么是法律籌劃1.法律即規(guī)則，法律籌劃就是企業(yè)善于運用市場經濟的法律規(guī)則實現(xiàn)企業(yè)的目標。1.1.案例：專利布局。以跨國公司的專利布局戰(zhàn)略為例，說明什么是法律籌劃，為什么跨國企業(yè)能夠在很多商業(yè)領域做到不戰(zhàn)而勝。1.2.補充案例：為什么軟件受著作權保護而不是專利權，說明權利籌劃的思路。2.為什么需要法律籌劃2.1.案例：期權設計，..

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• 舍得——終極商業(yè)智慧

   

  第一部分、道德的宇宙法則：道是宇宙萬物的規(guī)律；第二部分、厚德載物的原理與應用：一個人有深厚道德才能承載財富、權力和地位！一個人的財富福氣不能超過他的德行！第三部分、舍得終極商業(yè)智慧種瓜得瓜、種豆得豆，種錢得錢；舍就是播撒財富的種子！第四部分、吃虧是福的處世哲學第五部分、舍得智慧的應用案例分析..

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• 人本管理與國學智慧

   

  培訓特點：課程結合學員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、關于國學思想精髓1、當前國內外國學學習動態(tài)2、何謂國學？3、何謂國學思想精髓？4、關于儒、釋、道、易、禪、中醫(yī)與先秦諸子百家主要要點介紹 ..

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