第1章 戰(zhàn)略突破：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與突破
探討戰(zhàn)略思維與突破，通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略本質(zhì)、管理核心等角度，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，培養(yǎng)面對不確定性的戰(zhàn)略框架，助力領(lǐng)導(dǎo)者透視成長軌跡，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)。
1. 企業(yè)生命周期：透視企業(yè)成長軌跡，把握不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)。
思考：企業(yè)靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？
2. 戰(zhàn)略的本質(zhì)與意義：深入探討戰(zhàn)略的定義、作用。
什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；
3. 戰(zhàn)略管理的核心、模型與形態(tài)；
什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的原則是什么？
公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
戰(zhàn)略RIDER模型；
解析戰(zhàn)略形態(tài)：競爭戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等；
4. 戰(zhàn)略思維的基點(diǎn)：VUCA時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新
用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來；
簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達(dá)的減法策略；
產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；
迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；
試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)/案例：小米的崛起。
5. 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)：面對不確定性，如何構(gòu)建確定性的戰(zhàn)略思維框架。
黑天鵝和灰犀牛：“VUCA時(shí)代，未來很難預(yù)測”；
基于明天：騰訊公司“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
選擇與放棄：萬科的做減法與GE的數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略；
創(chuàng)新者的窘境：諾基亞手機(jī)、柯達(dá)和飛信的核心問題；

第2章 戰(zhàn)略決策：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新
聚焦戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新，揭示決策陷阱，提供決策工具，激發(fā)創(chuàng)新思維。從孫子兵法到現(xiàn)代決策模型，助力領(lǐng)導(dǎo)者做出明智選擇，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
1. 決策認(rèn)知：正確理解領(lǐng)導(dǎo)決策
善戰(zhàn)者：從孫子兵法看戰(zhàn)略決策；
西蒙決策模型：情報(bào)、設(shè)計(jì)、選擇和評價(jià)；
決策與組織關(guān)系：組織里應(yīng)由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
2. 決策陷阱：為什么聰明人常常做錯(cuò)誤的決策？
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對重要決策反而倉促?zèng)Q定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導(dǎo)致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼；
3. 決策工具：讓頭腦變得更靈活與縝密
決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）；
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）；
內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法；
業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣。
4. 創(chuàng)新思維：戰(zhàn)略創(chuàng)新的支點(diǎn)與思維
“混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；
“深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；
“贏者務(wù)虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優(yōu)勢”——認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢并善用大腦；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經(jīng)驗(yàn)”——可能是什么比是什么更重要；
“卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙；
“交叉思維”——創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；
“第一性原理”——放棄冗余，忽略比較。

第3章 戰(zhàn)略解碼：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略澄清、解碼與實(shí)操
闡述戰(zhàn)略解碼實(shí)操，通過制定戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)解碼、任務(wù)分解等環(huán)節(jié)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略澄清與解碼會(huì)議的重要性，確保戰(zhàn)略落地。
1. 戰(zhàn)略解碼意義與原則：
RACE原則：戰(zhàn)略的可靠度×戰(zhàn)略的認(rèn)同度×實(shí)現(xiàn)策略的清晰度×組織的支持度；
平衡計(jì)分卡的原則：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2. 學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略地圖；
a) 員工層面：靠什么指導(dǎo)員工的思想？（凝聚人心）
未來圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
使命:“使出命來”何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
核心價(jià)值觀：有什么用？為何需要？三大標(biāo)準(zhǔn)。
b) 客戶層面：如何塑造優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手？
三維競爭優(yōu)勢（比較競爭優(yōu)勢）；
核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
3. 目標(biāo)解碼與任務(wù)分解：
制定一個(gè)膽大包天的目標(biāo)；
推行OKR工作法；
目標(biāo)解碼工具：OGSM；
WBS法：目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)。
4. 開好兩會(huì)：戰(zhàn)略澄清會(huì)（戰(zhàn)略屋）、戰(zhàn)略解碼會(huì)。

第4章 戰(zhàn)略執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略推動(dòng)與落地
關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，分析執(zhí)行挑戰(zhàn)，提出宣貫內(nèi)化、人才建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)行為等關(guān)鍵措施。強(qiáng)調(diào)監(jiān)控評估與復(fù)盤改進(jìn)的重要性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)與困境：為什么很多公司的戰(zhàn)略不能落地？
高層推動(dòng)：組織調(diào)整、資源調(diào)動(dòng)和管理變革；
關(guān)鍵行動(dòng)：戰(zhàn)略傳導(dǎo)、措施推演和績效指標(biāo)；
核心流程：戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營流程。
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的宣貫與內(nèi)化：
邏輯：數(shù)學(xué)思維+語文思維；
力度：戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略討論與戰(zhàn)略地圖繪制；
3. 戰(zhàn)略性人才隊(duì)伍的建設(shè)與激勵(lì)：
用對人：什么樣的戰(zhàn)略選擇什么樣的人；
激活人：什么樣的激勵(lì)出什么樣的結(jié)果；
培育人：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)出什么樣的人才。
4. 領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的基本行為：
領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為；
聚焦最重要的目標(biāo)；
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)；
鎖定關(guān)鍵責(zé)任；
戰(zhàn)略執(zhí)行24字方針；
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控與評估；
6. 戰(zhàn)略復(fù)盤與持續(xù)改進(jìn)。 

• 總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

   

  前奏：執(zhí)行力問題解構(gòu)——執(zhí)行是一門學(xué)問；——學(xué)問就是學(xué)習(xí)與問題；一.執(zhí)行完美落實(shí)1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結(jié)與激勵(lì)二.執(zhí)行力鐵三角1.技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵2.勤奮是執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的前提3.用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力三.失衡的執(zhí)行力1...

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