【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
1. 精準掌握從目標制定到結(jié)果落地的全流程管理技能，確保組織目標的高效實現(xiàn)。 2. 深刻理解目標管理的內(nèi)涵，讓團隊成員從內(nèi)心深處認同并追求共同目標。 3. 學會過程管理的精髓，激發(fā)團隊對目標的緊迫感、行動力及信心。 4. 熟練掌握任務(wù)分解、下達、溝通的技巧，以及提高團隊效能和效率的秘籍。 5. 精通跟蹤督導、即時反饋和復盤策略，推動目標早日實現(xiàn)，帶領(lǐng)團隊持續(xù)進步。

目標，管理的第一要務(wù)
1. 管理的原點：領(lǐng)導力的本質(zhì)與目標的力量；
2. 刺猬與狐貍：如何在變化中堅守目標，靈活調(diào)整計劃。

第1章 抓導航：目標管理的正確打開方式
本章闡述目標管理的核心要素與誤區(qū)，探討領(lǐng)導者在目標管理中的角色。通過實戰(zhàn)工具PDCA與OGSM，教授如何科學設(shè)定、有效管控和激勵團隊實現(xiàn)目標，確保戰(zhàn)略落地。
1. 目標的心理學解析；
思考：目標是什么？為什么要有目標？人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？
討論：為什么管理者常定目標，卻敗于拿結(jié)果？
2. 目標管理的核心要素與常見誤區(qū)；
目標管理是系統(tǒng)工程：道、術(shù)、器；
目標管理三要素：科學性、管控性、激勵性；
目標管理核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
中層管理者在目標管理中的角色定位；
目標管理中的常見問題；
討論：戰(zhàn)略與執(zhí)行或目標與實施，哪一個更重要？
3. 實戰(zhàn)工具：PDCA循環(huán)與OGSM目標計劃法。

第2章 定目標：以終為始，聚焦要害
聚焦目標制定與分解的關(guān)鍵技巧。運用SMART、WBS等工具，指導領(lǐng)導者設(shè)定明確、可衡量的目標，并有效分解到各層級。強調(diào)目標聚焦和引領(lǐng)性指標的重要性，確保目標與績效緊密相連。
1. 如何制定目標：
關(guān)鍵目標來自于哪里？
確定目標的誤區(qū)；
平衡計分卡/SMART原則；
確定目標的小竅門及禁忌用語；
確定目標的四個方法；
設(shè)定目標的七個步驟；
2. 關(guān)于目標制定的問題：
上下級產(chǎn)生沖突，怎么辦？
目標無法量化，怎么辦？
3. 如何聚焦目標
聚焦最重要的目標
關(guān)注引領(lǐng)性指標；
重視戰(zhàn)略解碼（RACE原則）
4. 關(guān)于目標分解：
剝洋蔥法；
工具：目標多杈樹法；
工具：WBS法-目標、任務(wù)、工作和活動；
工具：OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果法。
5. 目標與績效指標關(guān)聯(lián)。

第3章 做計劃：統(tǒng)馭全局，謀定后動
計劃是目標實現(xiàn)的橋梁。本章教授如何制定周密計劃，運用魚骨圖、SWOT等工具進行事前分析。通過WBS、甘特圖等方法，鎖定責任，分清輕重緩急，確保計劃高效執(zhí)行。
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
五步計劃法
工具：行動方案/思維導圖/甘特圖
4. 如何鎖定責任
人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？
責任心缺失，關(guān)鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？
責任能動定律：責任勝于能力，責任培養(yǎng)能力；
責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！
管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
5. 如何分清輕重緩急
測試：你是這樣做事的嗎？
效能＞效率＞勤奮；
要事第一：評估你的時間ROI；
工具：四象限法/六點優(yōu)先工作制
高效之道：二維時間管理法
節(jié)省時間的7個策略。
6. 如何做人員安排：
把合適的人放在合適的崗位上
掌握情境領(lǐng)導，發(fā)揮每一個人的潛能；
如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)；
能力/業(yè)績/態(tài)度/個性/層級

第4章 拿結(jié)果：精細執(zhí)行，確保達成
執(zhí)行是目標達成的關(guān)鍵。本章強調(diào)執(zhí)行到位的重要性，提供溝通、責任思維等實用技巧。通過“三現(xiàn)主義”、“五字要訣”等方法，確保工作精準執(zhí)行，提升團隊執(zhí)行力。
1. 如何執(zhí)行到位：
“零定律”——100-1=0；
“價值思維”——我貢獻了什么；
“客戶思維”——把同事當客戶；
“六個責任思維”——確保工作到位；
“三個不要”——讓你遠離問題；
“三個萬一”——讓你減少問題；
“三現(xiàn)主義”——教你解決問題；
“五字要訣”——教你強化執(zhí)行；
“24字方針”——保證執(zhí)行效果。
2. 如何溝通到位
溝而不通，責任在誰？
怎樣才算是溝通到位了？
執(zhí)行時，如何進行編碼、解碼和反饋？
執(zhí)行的基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
如何避免溝通時的“漏斗”問題？
如何確保溝通時情緒對路？
執(zhí)行時，必須做到的7個溝通細節(jié)；
執(zhí)行時，如何應(yīng)對溝通時出現(xiàn)的4種情況。

第5章 追過程：督導檢查，及時調(diào)整
過程管理保障目標順利推進。本章探討如何有效督導檢查，及時調(diào)整工作方向。通過查核化、例行化等策略，確保問題在過程中得到解決，提升團隊整體績效。
1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現(xiàn)代管理還合適嗎？
2. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結(jié)果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
管控化：授權(quán)的前提是監(jiān)督，不可以監(jiān)督的事不可以授權(quán)；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執(zhí)行，必有檢查人；
控節(jié)點：關(guān)鍵的20%制約著次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過程：目標進度、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵指標、工作習慣、技能訓練、業(yè)務(wù)工具。
4. 例行化：你強調(diào)什么，你就檢查什么
走動式：“絕不提拔走直道的人”；
數(shù)字化：讓問題自己“跳”出來；
質(zhì)詢會：檢查比懲罰更重要。
5. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個策略。

第6章 做考核：公正評價，激勵前行
公正評價激勵團隊持續(xù)前行。本章闡述績效管理思維與工具，如KPI、KSF等，強調(diào)績效溝通與輔導的重要性。通過團隊復盤，賦能團隊提升整體績效，實現(xiàn)持續(xù)進步。
1. 績效管理思維：
你強調(diào)什么，你就反饋（考核）什么；
賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工；
熱爐定律：預警性、即時性、公平性、必然性；
2. 績效管理存在的問題：
有了績效管理，卻沒有解決問題；
有了績效管理，員工卻沒有成長；
有了績效管理，員工沒有了士氣；
民主投票與領(lǐng)導評價哪個好？
全用客觀量化指標是好事嗎？
面對績效申訴如何明辨是非？
3. 績效管理要點：
績效溝通與輔導；
績效評價與反饋。
4. 績效管理工具：
KPI：關(guān)鍵績效指標的確定與應(yīng)用；
KSF：薪酬全績效模式；
360度考核：自我、上級、下屬、同事、客戶；
個人績效承諾模版；
5. 團隊復盤：賦能團隊提升整體績效。
 

• 電信運營商的流量經(jīng)營落地執(zhí)行

   

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