【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識(shí) 2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)的內(nèi)容、架構(gòu)與關(guān)聯(lián) 3、講解自働化(含簡(jiǎn)易自働化、防呆防錯(cuò))、VSM、流程化小批量生產(chǎn)(含產(chǎn)線規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化、快速換模)的工具、手法與應(yīng)用。 4、借鑒精益生產(chǎn)技術(shù)支撐工具方法實(shí)踐的成功經(jīng)典案例的分享來(lái)落地學(xué)習(xí)應(yīng)用 5、掌握企業(yè)系統(tǒng)性推進(jìn)各精益生產(chǎn)技術(shù)撐體系的方法論要素 6、教導(dǎo)運(yùn)用精益技術(shù)支撐體系手法、來(lái)達(dá)成降本、求質(zhì)、增效目標(biāo)。

第一天
一、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）
2.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
3.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

二、精益生產(chǎn)的基本意識(shí) (互動(dòng)問(wèn)答)
1.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的意識(shí)
2.真假效率、改善無(wú)處不在的意識(shí)

三、構(gòu)建精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系
1.精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)
2.推進(jìn)精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系的系統(tǒng)系做法介紹

四、精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)推動(dòng)成功案例解析 (互動(dòng)問(wèn)答)
1.產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說(shuō)明
2.JIT示范線改善推動(dòng)成功案例
3.改善課題討論

五、自働化基本介紹與應(yīng)用(互動(dòng)問(wèn)答)
1.自働化的起源
2.自働化的基本原則與省思
3.自働化與自動(dòng)化的區(qū)別
4.自働化的基本分類
a)內(nèi)制化的簡(jiǎn)便自働化實(shí)施意義
b)工具自働化實(shí)施八步驟（含圖片說(shuō)明）
c)工程自働化實(shí)施十步驟（照片、影片展示說(shuō)明）

六、簡(jiǎn)易自働化介紹與應(yīng)用實(shí)例
1.簡(jiǎn)易自働化介紹
2.簡(jiǎn)易自働化改善案例應(yīng)用解析

七、何謂防呆、防錯(cuò)、防忘（POKAYOKE）
1.防錯(cuò)裝置
2.生產(chǎn)監(jiān)控裝置
3.AGV無(wú)人運(yùn)搬系統(tǒng)
4.防呆、防錯(cuò)、防忘改善案例應(yīng)用解析
5.改善課題討論

八、快速換線、換模介紹與案例分享
1.快速換線、換模做法介紹流程介紹
2.快速換線、換模改善案例應(yīng)用解析
3.精益制能智造生產(chǎn)產(chǎn)線規(guī)劃案例分享(含快速換線、換模)
4.改善課題討論

九、精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的根基
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2.平準(zhǔn)化生產(chǎn)
3.三票兩表

十、精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)的根基
1.準(zhǔn)時(shí)化、一個(gè)流的產(chǎn)線整體布局思考(水平、垂直)
2.產(chǎn)線規(guī)劃改善案例應(yīng)用解析(一人多機(jī))案例
3.改善課題討論

十一、精益價(jià)流的價(jià)值
1.精益價(jià)值流的價(jià)值
2.精益價(jià)值流概述
3.如何識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)、創(chuàng)造利潤(rùn)

十二、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流的課題做法
1.價(jià)值流的理解與制作
2.課題選定方式與建議
3.價(jià)值流推動(dòng)過(guò)程與成果案例分享
4.改善課題討論

十三、Q&A、課程結(jié)論與互動(dòng)
1. 改善課題討論
2. 課程總結(jié)、Q&A 

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問(wèn)
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)
臺(tái)灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車(chē)零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問(wèn)及特聘講師
中國(guó)首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
協(xié)助亞洲利潤(rùn)率最高、管理最佳、員工幸福的臺(tái)灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動(dòng)化檢測(cè)、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動(dòng)化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無(wú)人化工廠。并建立檢驗(yàn)過(guò)程全自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)無(wú)人自動(dòng)化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過(guò)整車(chē)廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營(yíng)收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動(dòng)化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車(chē)零件廠2年的精益智能工廠推動(dòng)：營(yíng)收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬(wàn)多件，成本遞減9300萬(wàn)元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動(dòng)化），借由制造升級(jí)，來(lái)建構(gòu)技術(shù)的升級(jí)，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動(dòng)化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。 助力中國(guó)制造2025早日實(shí)現(xiàn)。

【主講課程】
《中國(guó)企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實(shí)施與落地》
《精益智能制造實(shí)踐應(yīng)用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造》
《智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用》

【客戶評(píng)價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過(guò)林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見(jiàn)過(guò)的既很懂精益，又對(duì)智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級(jí)專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長(zhǎng)
林老師在輔導(dǎo)過(guò)程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來(lái)了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過(guò)程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營(yíng)管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車(chē)的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車(chē)集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車(chē)張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北