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《戰(zhàn)略解碼:戰(zhàn)略推演與增量設(shè)計(jì)》

課程編號(hào):59038

課程價(jià)格:¥60000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:278

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:王京剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 戰(zhàn)略解碼

【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 】

——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代,洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),未戰(zhàn)先贏——

主講:王京剛 博士

 

參加對(duì)象:董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)

開課形式:企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊


幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣

痛點(diǎn)01:缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法,導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足,經(jīng)營(yíng)行為過于短期化與泡沫化;

痛點(diǎn)02:創(chuàng)新力不足,商業(yè)模式不清晰,轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足,戰(zhàn)略指向未來3-5年,而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求,執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益,導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)域,無法開疆?dāng)U土;

痛點(diǎn)03:數(shù)字化化時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)看到全是機(jī)會(huì),員工看到全是困難。領(lǐng)導(dǎo)將目標(biāo)往下強(qiáng)壓,員工通過糟糕的完成率證明領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)的,沒有高遠(yuǎn)追求和雄心壯志,只有瞻前顧后和政策博弈;

痛點(diǎn)04:組織協(xié)同不到位,例如:戰(zhàn)略部管規(guī)劃,營(yíng)銷部定任務(wù),財(cái)務(wù)部做預(yù)算,人資部考績(jī)效,四個(gè)部門從自身出發(fā),意見不一致,信息不溝通、不關(guān)聯(lián),公司凈利潤(rùn)無人關(guān)心;

痛點(diǎn)05:業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)層出不窮,摁下葫蘆起了瓢,沒有一抓到底的預(yù)警、糾偏機(jī)制;沒有把管理能力架設(shè)在組織上、流程上、體系上。

痛點(diǎn)06:各部門不斷申請(qǐng)編制需求,但人效不增長(zhǎng),人均薪酬增長(zhǎng)慢,員工抱怨多,沒有解決措施和路徑;考核牽引分錢而不是掙錢,沒有給奮斗者加滿油。

     歸結(jié)為一句話,要形成對(duì)未來的戰(zhàn)略判斷:就是在哪兒增長(zhǎng)?增長(zhǎng)多少?怎么增長(zhǎng)?要形成系統(tǒng)的增長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略控制點(diǎn),最終把新的商業(yè)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值

課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)

1、能力遷躍:戰(zhàn)略解碼不是單一學(xué)習(xí)某種模式,更不是某一個(gè)職能部門“孤島式”建立體系;而是先建立系統(tǒng)框架,在經(jīng)營(yíng)中不斷解決問題,同步提升組織績(jī)效與個(gè)人能力,把管理能力架設(shè)在組織上、流程上、體系上;

2、價(jià)值穿透:為企業(yè)制定“公司戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+職能戰(zhàn)略”提供了直指落地的操作模式,幫助企業(yè)建立“市場(chǎng)分類定位、產(chǎn)品分類策劃、營(yíng)銷分層突破、團(tuán)隊(duì)分級(jí)管理、核算分灶吃飯、激勵(lì)分步實(shí)施、預(yù)警分級(jí)復(fù)盤”的精細(xì)化戰(zhàn)略協(xié)同模式,有針對(duì)性的解決企業(yè)自己做的戰(zhàn)略“不系統(tǒng)”的典型問題。

本次研討班收益

1、讓戰(zhàn)略落下來:將公司戰(zhàn)略解碼到組織行為,使各部門主動(dòng)承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)并積極尋找路徑、提出資源需求,基于部門價(jià)值定位,輸出組織績(jī)效方案,使各部門主動(dòng)承擔(dān)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)等增量任務(wù)。
2、讓組織跑起來:本課程既要講清楚業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)是如何制定出來的,更會(huì)講明白如何把業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP),以及BP與年度預(yù)算、KPI、薪酬包的關(guān)系。建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯、自我約束、自我管理,全使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)協(xié)同,形成合力,減少內(nèi)部摩擦。
3、讓知識(shí)沉下來:本課程講求高效學(xué)習(xí),通過二十多個(gè)行業(yè)的案例和大量模板的分享,帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握IBD增量戰(zhàn)略的精髓,找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論,快速駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
主要內(nèi)容及價(jià)值

模塊

主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)成果、價(jià)值

一、我們?nèi)绾瓮黄圃鲩L(zhǎng)瓶頸:

識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇

1、學(xué)習(xí)頭部企業(yè)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)模式

2、洞察行業(yè)及技術(shù)等變化,發(fā)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

3、洞察客戶群需求的變化,領(lǐng)先對(duì)手發(fā)現(xiàn)客戶新需求

4、通過SPAN圖和競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

1、如何選擇增長(zhǎng)快車道

2、把競(jìng)爭(zhēng)力建立在流程和組織上

3、如何使增量節(jié)點(diǎn)清晰、重點(diǎn)突出

解決問題:澄清為何出現(xiàn)“假戰(zhàn)略”:企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì),也對(duì)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)沒有共識(shí)。對(duì)于未來在哪里有機(jī)會(huì),該去哪里找機(jī)會(huì),產(chǎn)品部門與營(yíng)銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清,也對(duì)不齊。在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)原點(diǎn)上沒有共識(shí),各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷,導(dǎo)致企業(yè)資源無序耗散,效率低下,業(yè)績(jī)與利潤(rùn)雙降。

二、我們想做多大:

增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與目標(biāo)規(guī)劃

1、增量從哪里來:業(yè)績(jī)?cè)隽俊C(jī)會(huì)增量

2、各經(jīng)營(yíng)單元的戰(zhàn)略意圖包括哪些內(nèi)容

3、經(jīng)營(yíng)單元或產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

1、打通新的組織增量思維
 2、梳理各個(gè)部門的戰(zhàn)略構(gòu)成

3、梳理戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品線

解決問題:澄清為何“低增長(zhǎng)”:戰(zhàn)略意圖不分析增量機(jī)會(huì)點(diǎn),一刀切地分配資源;年度計(jì)劃、預(yù)算和組織KPI相互割裂,規(guī)劃、預(yù)算和KPI不分級(jí),部門之間爭(zhēng)奪資源;或是由于害怕考核不達(dá)標(biāo)而隱瞞增量機(jī)會(huì),長(zhǎng)此以往,弱化了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沙盤演練:自我診斷與機(jī)會(huì)識(shí)別演練

三、我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng):業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與客戶群規(guī)劃

1、洞察識(shí)別出的機(jī)會(huì)在哪些細(xì)分市場(chǎng)

2、如何評(píng)估并選擇細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)

3、打造MCST四位一體的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)模式

4、每個(gè)產(chǎn)品線的收入預(yù)測(cè)與差距評(píng)估

1、定位清晰的細(xì)分市場(chǎng)

2、根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)提供產(chǎn)品與客戶定位

3、拉通四位一體的增長(zhǎng)戰(zhàn)略布局

4、如何進(jìn)行收入預(yù)測(cè)與差距評(píng)估

解決問題:由于不進(jìn)行客戶細(xì)分,不進(jìn)行客戶投資分析,不從增量市場(chǎng)和增量客戶出發(fā),只考慮目標(biāo)任務(wù)的制定,年度規(guī)劃要么變成統(tǒng)計(jì),要么高高在上、虛無縹緲,無法明確完成目標(biāo)任務(wù)的路徑,  無法關(guān)注增量客戶的需求,導(dǎo)致增量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),公司發(fā)展停滯不前。

沙盤演練:針對(duì)全景案例進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的演練

三、我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么:

關(guān)鍵任務(wù)解碼

年度硬仗清單

1、由市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)輸出產(chǎn)品組合、路標(biāo)規(guī)劃

2、產(chǎn)品線:產(chǎn)品從規(guī)劃進(jìn)入開發(fā),關(guān)鍵任務(wù)清單(責(zé))

3、資源線:如何做出資源預(yù)算,事先算贏(權(quán))

4、決策線:通過哪些績(jī)效指標(biāo)(KPI)來評(píng)價(jià)(利)

1、業(yè)務(wù)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制

2、打通市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃行動(dòng)

3、產(chǎn)品高利潤(rùn)的秘密

4、建立“掙錢、分錢、花錢”機(jī)制

解決問題:公司應(yīng)在業(yè)務(wù)計(jì)劃上關(guān)注投入產(chǎn)出比,經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)應(yīng)該回歸到以解決供需矛盾為中心,同步建立如何掙錢、分錢、花錢的機(jī)制。

沙盤推演:“目標(biāo)/機(jī)會(huì)/策略/行動(dòng)/資源”一致性

五、我們的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力是什么:增量激勵(lì)將目標(biāo)變成結(jié)果


1、P指標(biāo)做大:戰(zhàn)略控制節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

2、V1指標(biāo)做強(qiáng):組織類指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3、V2指標(biāo)做久:高管獨(dú)特貢獻(xiàn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

4、I1指標(biāo)做細(xì):獨(dú)特貢獻(xiàn)和個(gè)人增量重點(diǎn)指標(biāo)

1、掌握PVI指標(biāo)的要點(diǎn)體系建設(shè)

2、重點(diǎn)指標(biāo)激勵(lì)方法

3、將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果

解決問題:戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要遵從責(zé)(關(guān)鍵任務(wù))權(quán)(資源預(yù)算)利(KPI及獎(jiǎng)金)對(duì)等的原則,權(quán)衡好三者關(guān)系,取消提成制,改為毛利以“內(nèi)部虛擬核算比例+增量計(jì)算”的增量激勵(lì)制度,增量越多,費(fèi)用包越多,個(gè)人收入越多。

沙盤推演:關(guān)鍵崗位的增量激勵(lì)與考核設(shè)計(jì)

六、我們還需要哪些組織能力支撐:組織優(yōu)化與流程創(chuàng)新

1、戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法

2、理解任職資格在戰(zhàn)略管理中的作用

3、如何改善組織氛圍提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?

4、如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升執(zhí)行力?

5、如何儲(chǔ)備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才

1、執(zhí)行效果的分析策略

2、價(jià)值觀塑造的要點(diǎn)

3、重塑業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

4、流程型組織的創(chuàng)新

5、儲(chǔ)備內(nèi)生人才的方法

解決問題:企業(yè)須對(duì)組織能力的提升提出建設(shè)性的要求或方案,并推動(dòng)相關(guān)部門建立機(jī)動(dòng)靈活的組織形式。

沙盤推演:如何編寫《基于責(zé)任中心制的組織機(jī)能說明書》

課后作業(yè)

1、學(xué)員完成自己增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)推進(jìn)方案;

2、本企業(yè)戰(zhàn)略落地方案;

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。

配套工具

 

 

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