【培訓(xùn)對(duì)象】
物流企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理念、商業(yè)模式和運(yùn)作手法；
2、明確界定物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同點(diǎn)；
3、深入講解連鎖經(jīng)營(yíng)理念在物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)中的運(yùn)用；
4、剖析典型連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)（如沃爾瑪）的運(yùn)營(yíng)模式；
5、研討與分享物流企業(yè)應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)模式的方法、

課程大綱：

第一部分：連鎖經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)篇
一、什么是渠道？
二、渠道發(fā)展趨勢(shì)是什么？
討論：你是如何理解連鎖的？
三、什么是連鎖經(jīng)營(yíng)，如何理解連鎖經(jīng)營(yíng)？
四、連鎖經(jīng)營(yíng)的幾種分類(lèi)方式是什么？
五、加盟創(chuàng)業(yè)與個(gè)人創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？

第二部分：物流企業(yè)應(yīng)用連鎖經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)篇 （重點(diǎn)）
研討：“直銷(xiāo)模式與連鎖模式”的對(duì)比
一、連鎖模式是商業(yè)模式的最高境界
二、連鎖二個(gè)核心
三、連鎖五項(xiàng)特征
四、連鎖經(jīng)營(yíng)四個(gè)基本點(diǎn)
五、連鎖運(yùn)轉(zhuǎn)正常的法則
 
研討：你在物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的最大問(wèn)題是什么？
六、連鎖經(jīng)營(yíng)及物流連鎖的成功的關(guān)鍵因素分析
七、連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新方式與步驟
案例分享：華潤(rùn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式
 
八、供應(yīng)鏈理論的在連鎖企業(yè)的應(yīng)用
案例分享：西班牙莎拉公司的供應(yīng)鏈整合
中午作業(yè)：你認(rèn)為中國(guó)物流集團(tuán)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的突破口在哪？（不要求面面俱到，選擇一個(gè)你認(rèn)為的關(guān)鍵點(diǎn)，提出自己的方案與措施）

第三部分：物流企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的實(shí)踐 
學(xué)員代表上臺(tái)分享：你認(rèn)為中國(guó)物流集團(tuán)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的突破口在哪？
一、物流企業(yè)物流網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)的異同點(diǎn)
 
二、物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的SWOT分析
行業(yè)分析：連鎖企業(yè)的物流分析
 
三、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的思維邏輯
案例分享：麥德龍、沃爾瑪、家樂(lè)福、歐尚的在華擴(kuò)張模式比較
 
四、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的前提是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變
案例分享：國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)模式比較分析
 
五、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的創(chuàng)新
案例分享：江西農(nóng)村信用聯(lián)社、攜程網(wǎng)、麥考林國(guó)際郵購(gòu)
 
六、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是模式的創(chuàng)新
案例分享：中國(guó)電信、格力空調(diào)、娃哈哈、美迪亞、貝發(fā)文具、國(guó)通物流
 
七、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的核心是品牌的創(chuàng)新
案例：中國(guó)移動(dòng)、招商銀行
 
八、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的保障是管理的創(chuàng)新
案例分享：海爾管理創(chuàng)新
 
九、物流企業(yè)運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)的手段是方法的創(chuàng)新
案例分享：利樂(lè)模式、尚品宅配、聯(lián)想、好邦客
 
十、物流企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的三條擴(kuò)張路徑選擇（價(jià)值鏈上游擴(kuò)張模式、價(jià)值鏈橫向擴(kuò)張模式、價(jià)值鏈下游擴(kuò)張模式）
案例分享：中國(guó)水務(wù)集團(tuán)（香港上市公司）

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

團(tuán)隊(duì)管理|營(yíng)銷(xiāo)管理

主講課程：

◇《企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新》
◇《企業(yè)的渠道變革與聯(lián)營(yíng)體揭秘》
◇《大經(jīng)銷(xiāo)商如何創(chuàng)建獨(dú)具特色的商業(yè)模式》
◇《大客戶營(yíng)銷(xiāo)與管理》
◇《經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)》
◇《終端致勝的八大法寶》
◇《工業(yè)品如何進(jìn)行創(chuàng)新性營(yíng)銷(xiāo)》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式揭秘》
◇《連鎖特許企業(yè)如何招商》
◇《專賣(mài)店單店?duì)I業(yè)力提升》
◇《連鎖加盟商業(yè)模式設(shè)計(jì)》
◇《連鎖加盟招商策劃》
◇《銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方法》
◇《企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力》
◇《金融系統(tǒng)品牌與渠道創(chuàng)新》
◇《金融系統(tǒng)如何打造客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)》
◇《通訊企業(yè)大客戶管理》
◇《連鎖加盟運(yùn)作規(guī)律》
◇《企業(yè)如何打造執(zhí)行力》
◇《連鎖加盟打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
◇《連鎖加盟渠道創(chuàng)新與變革》
◇《通訊企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)新》。。。。。。

• 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新

   

  一、大數(shù)據(jù)核心理念及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)1、大數(shù)據(jù)的核心理念及思維Ø大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具Ø一切不以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓Ø大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律及問(wèn)題探索業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)Ø從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)2、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)Ø..

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• 商業(yè)銀行大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新

   

  一、大數(shù)據(jù)核心理念及數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)1、大數(shù)據(jù)的核心理念及思維Ø大數(shù)據(jù)是探索事物發(fā)展和變化規(guī)律的工具Ø一切不以解決業(yè)務(wù)問(wèn)題為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)都是耍流氓Ø大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)律及問(wèn)題探索業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)Ø從案例看大數(shù)據(jù)的核心本質(zhì)2、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)Ø..

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