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流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓(xùn)課程

課程編號(hào):6584

課程價(jià)格:¥33000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2084

行業(yè)類別:家電行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
各類組織的管理者和管理人員。


【培訓(xùn)收益】
全面學(xué)習(xí)和掌握BPM與BPR和企業(yè)信息化現(xiàn)代理論和方法,演練實(shí)際操作技術(shù),提升BPM和BPR能力及企業(yè)信息化能力。





課程特點(diǎn)與收益:
最新的理論、最新的實(shí)踐配上結(jié)合實(shí)際的案例研討、練習(xí),使學(xué)習(xí)者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。


課程大綱:
第一模塊 什么是流程
1、我們身邊的流程
2、流程是什么?
3、流程的6個(gè)要素
4、流程的基本特征
5、練習(xí):這些流程缺了什么?


第二模塊 什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原則
3、流程管理的五項(xiàng)基本功
? 流程識(shí)別與規(guī)劃
? 流程的策劃與描述
? 流程的執(zhí)行與e化
? 流程監(jiān)控與評(píng)價(jià)
? 流程改進(jìn)或重組
4、流程管理的POPC法


第三模塊 流程與組織
1、組織和流程的關(guān)系
2、層級(jí)式組織如何適應(yīng)流程管理
3、流程管理推動(dòng)組織的演變
4、BPM要求的組織環(huán)境
5、BPM與組織文化


第四模塊 流程的識(shí)別與規(guī)劃
1、誰需要流程?
2、誰最關(guān)注流程?
3、流程的層級(jí)和分類
4、流程的細(xì)分
5、案例:一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖
6、練習(xí):請(qǐng)描述您所熟悉組織的流程架構(gòu)


第五模塊 流程的策劃與描述
1、流程策劃的作用
2、流程策劃的常用方法
3、常見流程圖
4、邏輯流程圖規(guī)則
5、簡單流程圖規(guī)則
6、練習(xí):請(qǐng)策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程


第六模塊 流程的執(zhí)行與e化
1、流程為什么要執(zhí)行?
2、流程為什么不能執(zhí)行?
3、影響流程執(zhí)行的因素圖
4、保證流程執(zhí)行的管理圖
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊與利


第七模塊 流程的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
1、流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)的管理屬性
2、流程監(jiān)控的方法
3、流程的績效評(píng)價(jià)和方法
4、誰是流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主體
5、流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)信息的分析和應(yīng)用


第八模塊 流程的改進(jìn)或重組
1、BPI與BPR
2、BPR的由來和發(fā)展
3、BPR原則
4、BPR的流程和方法


第九模塊 BPM體系
1、BPM責(zé)任矩陣
2、BPM流程
3、BPM體系的監(jiān)控與改進(jìn)


第十模塊 IT在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用與如何進(jìn)行IT規(guī)劃
1.IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合 ?
2.IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運(yùn)作分析結(jié)合?
3.IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合
4.信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì):
管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法
IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
5.IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì):應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施
6.IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
7.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
8.行動(dòng)計(jì)劃制定:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ;變革管理、變革曲線及變革步驟;
9.IT規(guī)劃之后

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