【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO，CTO，CIO，部門(mén)經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，IT經(jīng)理，IT服務(wù)經(jīng)理，工程監(jiān)理，以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的其他人士。 本課程也是有志于獲取國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的關(guān)鍵課程。

【培訓(xùn)收益】
全面介紹具有國(guó)際領(lǐng)先水準(zhǔn)的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)流程和行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程和最佳實(shí)踐，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板，傳授項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾活動(dòng)中的關(guān)鍵步驟和完整方法，著重講授項(xiàng)目需求分析、工作范圍界定、變更管理、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目人員配置及管控等方面的工具和技巧，講解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范、質(zhì)量控制和QA流程、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理、項(xiàng)目溝通管理和干系人協(xié)調(diào)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等實(shí)用專(zhuān)題，有效引導(dǎo)企業(yè)和幫助個(gè)人將先進(jìn)項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到自己的IT項(xiàng)目運(yùn)作與實(shí)踐中去。此外，課程還將對(duì)MS Project工具的應(yīng)用、軟件開(kāi)發(fā)成熟度、ITIL、PMP認(rèn)證等可選內(nèi)容加以概述。
通過(guò)高互動(dòng)、多案例、沙盤(pán)模擬、立體式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、資源配置、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。

一、IT項(xiàng)目管理的瓶頸
1.市場(chǎng)對(duì)ITPM的需求為何呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司
3.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的死角在哪里
4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力
5.當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
6.CIO的焦點(diǎn)問(wèn)題
案例分析
PMI的故事以及PMP認(rèn)證
全球8大 IT巨擘的核心戰(zhàn)略
實(shí)踐活動(dòng)
Bridge實(shí)景項(xiàng)目演練

 

二、IT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的標(biāo)桿流程與最佳實(shí)踐：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
1.厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
2.IT項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)
3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
4.項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

5.國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
專(zhuān)項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專(zhuān)項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)
整體管理與各專(zhuān)項(xiàng)工作的交叉
做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

6.啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開(kāi)端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位

7.如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計(jì)劃與變化

 

8.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用

9.強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目平衡三角形
變更是控制的最大難題
四種變更情景
兩步控制技巧

10.成功的項(xiàng)目收結(jié)
收尾工作從哪一天開(kāi)始
要想順利驗(yàn)收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
雙贏收尾，知識(shí)傳承

11.IT項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路
可行性決策，多項(xiàng)目取舍
協(xié)調(diào)管理，降本增效
在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
案例研討
立項(xiàng)，從猶豫到重視
中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
IBM項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)流程
互動(dòng)實(shí)踐
為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書(shū)
項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶(hù)居然說(shuō)要變

 

三、IT項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍管理——需求分析、工作切分和范圍變更控制
1.最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？
2.世界級(jí)難題：用戶(hù)或管理層為什么老是在變

3.識(shí)別用戶(hù)需求，明確項(xiàng)目范圍
模糊的設(shè)想
工作的基準(zhǔn)
容易混淆的除外
任務(wù)的交付件

4.掌握5種需求分析工具
5.從群策群力到專(zhuān)家判斷、再到Delphi技術(shù)
6.分解項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具
7.開(kāi)發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則
8.把握工作包的4個(gè)要素
9.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
 

10.項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶(hù)心甘情愿為你簽字
案例研討
識(shí)別客戶(hù)軟性需求
Johnson系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的多項(xiàng)目管理
西門(mén)子經(jīng)理用WBS破解技術(shù)故障難題
誰(shuí)敢承接鳥(niǎo)巢工程
互動(dòng)實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類(lèi)

 

四、IT項(xiàng)目時(shí)間管理和進(jìn)度控制——進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)掌控、進(jìn)程協(xié)調(diào)
1.世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少
2.確定項(xiàng)目任務(wù)依賴(lài)關(guān)系
3.用PERT技術(shù)估算工期
4.用6 Sigma方法優(yōu)化工期

5.用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
前導(dǎo)圖
箭線圖
條件圖

6.開(kāi)發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
7.在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
8.如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
9.進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮

10.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控技巧
階段交付點(diǎn)
多方接口點(diǎn)
技術(shù)難點(diǎn)
測(cè)試驗(yàn)收點(diǎn)
11.基于成本的進(jìn)度壓縮技巧
12.如何用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)度
13.利用不同進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士

14.項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)或管理層的壓力
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前

15.難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
項(xiàng)目開(kāi)始很久了，項(xiàng)目經(jīng)理怎么還沒(méi)來(lái)
供應(yīng)商說(shuō)可以幫你提前
互動(dòng)實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃
研發(fā)前導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)

 

五、IT項(xiàng)目成本管理——投資分析、費(fèi)用預(yù)算和成本控制

1.項(xiàng)目投資分析和財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本，如何取舍
沉沒(méi)成本的干擾
凈現(xiàn)值
投資回報(bào)(ROI)，看靜態(tài)還是看動(dòng)態(tài)
如何發(fā)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)
2.項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別
3.不同項(xiàng)目、不同階段，不同估算精度

4.實(shí)用估算方法和工具
類(lèi)推比較和定額測(cè)算
供應(yīng)商投標(biāo)法
專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù)
5.不實(shí)估算防范技巧
6.跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本，境界大不相同

7.資源調(diào)配與成本控制
Duration
Availability
Utilization

8.項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
計(jì)劃價(jià)值PV
實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)AC

9.項(xiàng)目成本控制技巧
如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
D2P還是D2C
防止邊際效益遞減
定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析
成本驅(qū)動(dòng)
案例研討
基于成本和產(chǎn)出率的項(xiàng)目跟蹤及考核
辦公室搬遷項(xiàng)目的估算失誤
H9項(xiàng)目：自主研發(fā)，省錢(qián)到永遠(yuǎn)
大師級(jí)高手的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用預(yù)留
比爾蓋茨為何在停車(chē)場(chǎng)徘徊
互動(dòng)實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目制定預(yù)算
掙值計(jì)算演練

 

六、IT項(xiàng)目人力資源管理——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人員管理、績(jī)效考核和組織機(jī)制

1.IT項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
用人要有計(jì)劃
人員取之有道
團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
考核推動(dòng)績(jī)效

2.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工
擅長(zhǎng)人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決
觀念更新，目的明確，自覺(jué)主動(dòng)
誠(chéng)實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)
高效執(zhí)行，面向結(jié)果，能夠出業(yè)績(jī)

3.IT項(xiàng)目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

4.管理層項(xiàng)目把控能力的提升
管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開(kāi)展和資源安排

5.采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增
職能型架構(gòu)：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存
項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)

6.IT團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和項(xiàng)目成員行為特征
形成
振蕩
規(guī)范
高產(chǎn)
7.用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)
8.團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律
9.巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

10.IT項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
產(chǎn)出率考核法
一紙鑒定法

11.如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
IT項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大？
讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果
IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的
銷(xiāo)售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解 
PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)
誰(shuí)是最佳項(xiàng)目經(jīng)理
從書(shū)呆子到工作狂
互動(dòng)實(shí)踐
用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù)
方塊拼接

 

七、IT項(xiàng)目質(zhì)量管理——過(guò)程控制、缺陷消除和持續(xù)改進(jìn)
1.項(xiàng)目質(zhì)量：滿(mǎn)足還是超過(guò)？
 

2.VOC——項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？
魅力質(zhì)量
線性質(zhì)量
理所當(dāng)然質(zhì)量

3.IT項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程控制
如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
靠預(yù)防還是靠檢查？
質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
QA是朋友還是敵人？

4.質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的
預(yù)防成本和評(píng)估成本
缺陷成本和測(cè)試成本

5.質(zhì)量控制的工具和技巧
樣本檢測(cè)
20-80原則
魚(yú)翅圖
準(zhǔn)時(shí)化和零庫(kù)存
七點(diǎn)原則
質(zhì)量功能部署QFD
6.缺陷等級(jí)、問(wèn)題可控性及解決辦法
 

7.利用質(zhì)量管理提升IT項(xiàng)目成功率
TQC——全面質(zhì)量管理
標(biāo)桿管理
6 Sigma管理
連續(xù)改進(jìn)
案例研討
戴明是如何讓日本人折服的
GE公司的6 Sigma管理
業(yè)界領(lǐng)袖正在使用的5級(jí)QA體系
帕爾地公司以誰(shuí)為榜樣
互動(dòng)實(shí)踐
拿你的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)刀
紅豆實(shí)驗(yàn)

 

八、IT項(xiàng)目溝通管理——人際溝通、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
1.溝通好壞決定項(xiàng)目成敗

2.掌握IT項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通

3.項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
理順匯報(bào)關(guān)系
發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠(chéng)的信息流通
4.整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

5.IT項(xiàng)目審查技巧
自查和互查
重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
泛泛詢(xún)問(wèn)vs深度質(zhì)詢(xún)
進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

6.IT項(xiàng)目端到端審計(jì)
如何檢查下屬的工作
如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
如何向客戶(hù)匯報(bào)

7.跨部門(mén)工作協(xié)調(diào)和沖突解決
Johari窗口工具：沖突根源分析
項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較
5種沖突管控對(duì)策

8.項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目各方干系人識(shí)別
工具：利益和關(guān)系矩陣
與干系人共同解決問(wèn)題

9.與棘手部門(mén)、麻煩人士的溝通技巧
積極傾聽(tīng)：復(fù)述和改述
有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
恰當(dāng)反饋：正反和修正
換位思考：同理心妙用
 

10.IT項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
如何使議程緊湊
如何讓演講更有吸引力
如何說(shuō)服旁人
如何避免問(wèn)題扯皮
如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮最大效力

11.跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
案例研討
我的投訴和前者一樣
普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告
客戶(hù)服務(wù)中心的宕機(jī)事件
現(xiàn)在說(shuō)得輕巧，當(dāng)時(shí)你在哪里？
互動(dòng)實(shí)踐
對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行端到端檢查
A4紙的不同結(jié)局

 

九、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——可行性決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范控制
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

2.可行性研究和IT項(xiàng)目決策
從初步可研到詳細(xì)可研
可行性與可批性
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
盈虧平衡分析
敏感性分析
SWOT技術(shù)
決策樹(shù)和決策心理
3.IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

4.如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素
投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)
二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)
5.人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響

6.風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
EMV技術(shù)和Pareto排序
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧

7.五大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范策略
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
意外儲(chǔ)備

8.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
建立風(fēng)險(xiǎn)日志
技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
時(shí)間類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)處置
經(jīng)費(fèi)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留
人員風(fēng)險(xiǎn)防范

9.用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
案例研討
DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目
墨菲上尉發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目管理業(yè)界老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
登峰造極之后的駐留風(fēng)險(xiǎn)
互動(dòng)實(shí)踐
為你的項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)防范措施
用決策樹(shù)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)決策

 

十、IT項(xiàng)目采購(gòu)管理——招投標(biāo)、供應(yīng)商管理及談判技巧
1.采購(gòu)決策：外包、引進(jìn)、還是自主研發(fā)？
2.如何制定IT項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
3.如何計(jì)算物料采購(gòu)批量

4.IT招投標(biāo)管理
如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件
如何詢(xún)價(jià)和報(bào)價(jià)
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)ICB基本程序
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)NCB基本程序
 

5.IT項(xiàng)目合同管理
商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
如何撰寫(xiě)SOW
三種主要的合同類(lèi)型及其計(jì)算
不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
索賠處理

6.IT項(xiàng)目談判技巧
放棄事先準(zhǔn)備，等于談判自殺
選擇天時(shí)地利
善用高人上策
如何識(shí)破對(duì)手的鬼蜮伎倆
適當(dāng)使用手腕
簽署雙贏合同

7.供應(yīng)商管理技巧
如何選擇下包
如何跟蹤下包的項(xiàng)目進(jìn)度
如何考核下包工作績(jī)效
如何驗(yàn)收下包的交付物
合同款支付技巧
利用FIDIC條款管控承包商和分包商
案例研討
讓甲方都樂(lè)意使用的乙方合同版本
兩毛五分錢(qián)導(dǎo)致一億元標(biāo)的流產(chǎn)
最低報(bào)價(jià)的供應(yīng)商一下飛機(jī)跟你搞什么
PIA的合同陷阱和多下包管理
互動(dòng)實(shí)踐
讓你的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)招投標(biāo)
利潤(rùn)分享型合同的計(jì)算
沖突性談判：你我都需要這筆錢(qián)

 

十一、項(xiàng)目管理軟件工具M(jìn)S-Project的應(yīng)用和操作（可選）
1.MS Project項(xiàng)目管理軟件的操作界面
2.實(shí)用工具視圖
3.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
4.創(chuàng)建和管理項(xiàng)目的任務(wù)
5.分解任務(wù)并完善WBS要素
6.安排任務(wù)工期
7.形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
8.分配項(xiàng)目資源
9.形成項(xiàng)目預(yù)算
10.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
11.分析和管理項(xiàng)目成本
12.輸出項(xiàng)目完成情況報(bào)表
案例研討
商業(yè)大廈建筑施工項(xiàng)目
電信臨時(shí)監(jiān)控中心工程
互動(dòng)實(shí)踐
上機(jī)實(shí)戰(zhàn)操作：用project編制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算

 

十二、 ITIL、CMM、PMP認(rèn)證簡(jiǎn)介以及課程考試（可選）
1.ITIL：IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)和IT服務(wù)管理流程
2.CMM簡(jiǎn)介
3.PMP認(rèn)證過(guò)程
4.PMBOK簡(jiǎn)介
考試（可選）
課程測(cè)驗(yàn)
試題點(diǎn)評(píng)
 

• 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請(qǐng)哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內(nèi)容把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交還給音樂(lè)家來(lái)掌控播客：不只是音樂(lè)分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷(xiāo)售經(jīng)理面對(duì)的壓力分析：銷(xiāo)售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷(xiāo)售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷(xiāo)售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷(xiāo)售組織模..

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• ITIL、IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理

   

  課程簡(jiǎn)介和課程目的：介紹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項(xiàng)目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法，詳細(xì)解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，IT經(jīng)理的通用領(lǐng)導(dǎo)管理技巧，并講授如何對(duì)IT項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)。授課方式：情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。..

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• 巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評(píng)：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧  財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系？  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧  職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場(chǎng)演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問(wèn)好、自我介紹、簡(jiǎn)要說(shuō)明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長(zhǎng)9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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