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【培訓收益】
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
了解5S的作用與實施方法
建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場打下基礎
如何利用這些方法提高管理效率
確實為企業(yè)布建良好的經(jīng)營管理基礎
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎
推行5S的關鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關系
5S之間的關系
5S與其他活動的關系
5S的六大效能
第二講：5個S的含義與推進重點
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領
整理推行的步驟
具體實例：紅牌作戰(zhàn)
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領
推進步驟
實例：標識、標線、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開始
清掃的作用
推行要領
清掃要領
實例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實前面3個S
推進要領
推進清潔的步驟
實例
五、修養(yǎng)
制定共同遵守的有關標準、規(guī)則、規(guī)定，并持續(xù)訓練成習慣化
修養(yǎng)的作用
修養(yǎng)推進要領
修養(yǎng)推進修養(yǎng)的步驟
實例
第三講：目視化管理及其應用
什么是目視化管理
目視管理系統(tǒng)的目的
目視化應用實例
目視管理系統(tǒng)益處
目視管理對現(xiàn)場影響
目視管理實施
第四講：5S推進的組織與組織方式
5S的組織架構
組織章程
工作關系
文件體系
第五講：5S推進階段與步驟
5S推進3大階段
5S推進的八大要訣
5S推進的幾個問題
5S的標準化
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
南玻集團 項目負責人
SAMSUNG經(jīng)營革新部推進主管
SAMSUNG 社內(nèi)TPM專家
SAMSUNG 制造部 品質(zhì)Leader
實踐/學術背景
韓國KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學位
對外指導HISENSE空調(diào)TPM小組在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會榮獲永新杯第一名;
對內(nèi)指導SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎。
在三星有八年多工作經(jīng)驗，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓。具有4年咨詢行業(yè)顧問經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗。
先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設備綜合效率，三星異物士官學校；對QC小組活動、TPI管理體系、SQM（標準品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗。
進行咨詢行業(yè)的幾年間對許多企業(yè)進行了卓越成效的指導。如指導海信集團開展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動、改善提案活動，并榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎。
精品課程
1.《6S管理體系》
2.《TPM體系》
3.《通過自主保全》
4.《計劃保全》
5.《QC小組活動》
6.《TPI管理體系》
7.《6S》
8.《TPM》
9.《SQM》
10.《TPI》
11.《改善提案活動》
12.《全員參與的改善提案制度》
13. 《5S與目視化管理》
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升
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