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IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程

課程編號:6783

課程價格:¥33000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2973

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理,總監(jiān),部門經(jīng)理,其他各級工作骨干,后備干部。

【培訓(xùn)收益】
個人收益:
1.了解管理發(fā)展的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳思路
2.系統(tǒng)了解和掌握職業(yè)經(jīng)理人思維方法;
3.樹立積極有效的管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
4.掌握IT與電子技術(shù)行業(yè)先進的管理的技術(shù)和技巧;
5.提高管理團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益:
1.提高公司整體管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)管理的最佳實踐
2.在公司內(nèi)為有效的管理建立知識儲備和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);
3.在IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理管理技能的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿;
4.增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的管理團隊。

一、認清自我,放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)
1.管理者的基本認知
2.有效管理必需的技能
3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源
4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變
5.定位――不斷改進的管理者職位
6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)


二、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示


三、有效提升團隊凝聚力
1.團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵
2.“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
3.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo):團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
4.管理運籌的六個基本原理
5.關(guān)于團隊信任
6.團隊文化的“輪胎效應(yīng)”


四、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
1.讓你的職員自動自發(fā)
2.建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化
3.合理化制度的建立與完善
4.IT與電子技術(shù)行業(yè)提高士氣的三個措施
5.強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)


五、管理者該如何扮演強有力的執(zhí)行角色?
1.思考:事情到底是誰搞砸的?
2.執(zhí)行對管理者的要求
3.執(zhí)行對員工的要求
4.哪些行為決定你是否有執(zhí)行力呢?


六、如何分配工作和督促執(zhí)行?
1.如何正確掌握上層的指示
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)企業(yè)如何有效分派工作任務(wù)
a.認可分配給手下員工的工作重要性
b.規(guī)劃給員工分配工作任務(wù)的戰(zhàn)略
c.給員工成功完成工作任務(wù)的機會
d.在給員工分配工作任務(wù)時檢查自己的個人動機
3.如何運用工作改善程序提高效率
4.如何進行追蹤考核確保成果
5.如何利用數(shù)據(jù)提升效率
6.如何用更少時間做更多事


七、員工輔導(dǎo)——如何培養(yǎng)員工技能
1.管理者訓(xùn)導(dǎo)技巧以冷靜、客觀、認真態(tài)度執(zhí)行
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)輔導(dǎo)員工的關(guān)鍵
3.輔導(dǎo)者-訓(xùn)練者
a.訓(xùn)練者的三條指導(dǎo)原則
b.理想訓(xùn)練者的模式
c.有效訓(xùn)練-從學(xué)習(xí)的角度來看
4.員工輔導(dǎo)與強化


八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵
1.員工的需求分析
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工的發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
3.建立員工的自我激勵機制與自信心培養(yǎng)
4.員工士氣的激勵理論
5.激勵在團隊中的應(yīng)用
6.IT與電子技術(shù)行業(yè)典型員工的典型激勵方式
7.如何利用無形手段實現(xiàn)員工激勵
8.如何有效避免激勵過程中的負面效應(yīng)


九、運用你身邊的財富――-有效授權(quán)技巧
1.有效授權(quán)的程序
2.管理者授權(quán)的原因
3.管理者不實施授權(quán)的原因
4.有效授權(quán)的常見問題與障礙
5.無效授權(quán):一種解決的方法


十、員工績效管理
1.IT與電子技術(shù)行業(yè)員工績效管理的循環(huán):計劃、輔導(dǎo)、考核、改進
2.IT與電子技術(shù)行業(yè)制定計劃:計劃與目標(biāo)、目標(biāo)的來源、目標(biāo)的特點、目標(biāo)的分解、小組練習(xí)(設(shè)定目標(biāo))
3.輔導(dǎo)實施:輔導(dǎo)的重要性、輔導(dǎo)重點、輔導(dǎo)的方法、小組討論(輔導(dǎo)的難點)
4.考核評估:考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論(面談的難點)
5.績效改進:改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進

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