【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購部、外銷部、市場部、報關(guān)部、進(jìn)出口部、營銷部、等涉及國際貿(mào)易運(yùn)作的相關(guān)部門人士

【培訓(xùn)收益】
1、全面掌握國際市場開拓與管理技巧，了解各國風(fēng)情,擴(kuò)大市場,促進(jìn)交往提高收益
2、掌握各種單證及結(jié)算技巧與方法,預(yù)防風(fēng)險！確保萬無一失
3、選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國際貨代)，掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險又降低成本
4、如何在談判中掌控主動，保持強(qiáng)勢，獲得最大化利益？實(shí)現(xiàn)雙贏合作
5、了解最新國際貿(mào)易法律法規(guī)合同條款，把握國際貿(mào)易關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、掌握出口退稅流程和計(jì)算技巧及單證管理
7、分析各類單證填制與使用技巧，防范外貿(mào)單證風(fēng)險
8、規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理，預(yù)防進(jìn)出口及海關(guān)事務(wù)處理不當(dāng)帶來的意外風(fēng)險，保護(hù)公司利益
9、掌握貨物出入境檢驗(yàn)檢疫的報檢流程，減少因操作不當(dāng)造成的不必要的損失和麻煩
10、了解采購、貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈整體操作，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競爭力；

 

 第一講 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧

一、如何開拓國際市場？

國際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢

國際貿(mào)易人才需求

國際市場分析

如何尋找海外客戶

國際客戶開發(fā)技巧

國際客戶溝通技巧

國際客戶服務(wù)技巧

 

二、貿(mào)易術(shù)語與報價技巧

如何選擇貿(mào)易術(shù)語

如何防范貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險

如何更清楚理解各貿(mào)易術(shù)語并應(yīng)用

第二講 國際結(jié)算

一、結(jié)算方式

托收的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險防范

托收的性質(zhì)與作用

從信用證的含義分析風(fēng)險點(diǎn)

---信用證的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險防范

信用證的使用技巧

 

二、結(jié)算工具

匯票的定義、匯票的內(nèi)容、匯票的種類、匯票的使用技巧

匯票的風(fēng)險點(diǎn)與防范措施應(yīng)對

本票的定義

本票的種類

支票的定義

支票的使用技巧

支票的風(fēng)險點(diǎn)與防范措施應(yīng)對

 

三、結(jié)算單證

金融單證

運(yùn)輸單證

保險單證

商業(yè)單證

清關(guān)單證

其他單證

結(jié)算單證使用與風(fēng)險防范技巧

 

四、進(jìn)出口收、付、匯注意事項(xiàng)

進(jìn)口付匯、出口收匯、非貿(mào)易項(xiàng)下外匯收付

 

五、如何選擇最佳結(jié)算方式？

六、如何防范國際結(jié)算風(fēng)險？

七、國際結(jié)算中單、證、票關(guān)系分析與風(fēng)險防范及問題研討

 

八、國際結(jié)算常見的問題與解決方法

 

第三講 國際運(yùn)輸

一、海洋運(yùn)輸：-運(yùn)輸方式,運(yùn)價組成與計(jì)算技巧、海運(yùn)提單
二、航空運(yùn)輸：運(yùn)輸方式；主運(yùn)單與分運(yùn)單,集中托運(yùn)與分撥,運(yùn)價組成與計(jì)算技巧

三、如何選擇與承運(yùn)人或國際貨運(yùn)代理？

四、國際運(yùn)費(fèi)與合理避稅

五、單、證、船、貨的管理

六、國際運(yùn)輸風(fēng)險防范技巧

 

第四講 國際貿(mào)易合同條款

一、國際貨物買賣合同常見條款

二、國際貿(mào)易合同條款的選擇

三、國際貿(mào)易合同的風(fēng)險防范技巧

 

第五講 出口退稅

一、現(xiàn)行出口稅收政策介紹

一般納稅人與小規(guī)模納稅人

貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)

 

二、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程

出口報關(guān)、外匯核銷、預(yù)申報備案、正式申報

 

三、單證管理及注意事項(xiàng)

單證管理技巧、計(jì)算換匯成本、申報注意事項(xiàng)

 

四、出口退稅的計(jì)算

貿(mào)易型企業(yè)的計(jì)算

生產(chǎn)型企業(yè)的計(jì)算

 

五、常見問題

逾期視同內(nèi)銷

放棄出口退稅是否合算？

 

 第六講 國際貿(mào)易談判

一、準(zhǔn)備階段

二、會談階段

三、談判技巧

四、商務(wù)談判禮儀與各國談判風(fēng)格

五、情景演練：國際貿(mào)易商務(wù)談判案例練習(xí)

 

第七講 外貿(mào)單證

一、外貿(mào)單證的種類

海運(yùn)提單、空運(yùn)提單、保險單、信用證、原產(chǎn)地證、發(fā)票、箱單、合同、代理協(xié)議、外匯核銷單、報關(guān)單、其他

 

二、外貿(mào)單證的填制練習(xí)

三、外貿(mào)制單常見問題分析

四、如何防范外貿(mào)單證風(fēng)險？

 

第八講 海關(guān)事務(wù)管理

一、海關(guān)關(guān)稅政策

海關(guān)歸類、稅費(fèi)計(jì)算、海關(guān)估價、減免稅、爭議與處理 、貿(mào)易管制措施

 

二、常用貿(mào)易方式

一般貿(mào)易

來料加工

進(jìn)料加工

保稅貨物

臨時進(jìn)出口

修理物品

無代價抵償貨物減免稅貨物

其他

 

三、進(jìn)出口報關(guān)流程

 

空運(yùn)進(jìn)口流程

空運(yùn)出口流程

海運(yùn)進(jìn)口流程

海運(yùn)出口流程

進(jìn)出口流程注意事項(xiàng)

 

四、海關(guān)稽查與應(yīng)對技巧

 

海關(guān)稽查的實(shí)施

單證帳冊的管理

海關(guān)稽查的處理

海關(guān)稽查的注意事項(xiàng)

 

第九講 檢驗(yàn)檢疫實(shí)務(wù)

 

一、出入境檢驗(yàn)檢疫的報檢流程

 

衛(wèi)生檢疫與包裝證明

食品與化妝品標(biāo)簽審核

舊機(jī)電產(chǎn)品與廢物

化學(xué)試劑、電池及特殊物品

危險品包裝和性能檢驗(yàn)

二手設(shè)備裝運(yùn)前預(yù)檢驗(yàn)

原產(chǎn)地證書

 

二、電子報檢與報檢企業(yè)管理

電子報檢、檢疫證書、報檢企業(yè)管理

 

三、關(guān)務(wù)管理案例分析與風(fēng)險防范

 

第十講 UCP600與國際貿(mào)易防范(2007年7月1日實(shí)施UCP600)

德國萊茵公司（TUV）培訓(xùn)師
商務(wù)部培訓(xùn)中心國際項(xiàng)目培訓(xùn)師
國際經(jīng)理人協(xié)會國際職業(yè)資格證書培訓(xùn)師
物流職業(yè)經(jīng)理CPLM培訓(xùn)師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS培訓(xùn)師
聯(lián)合國ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會IPTS高級培訓(xùn)師
注冊國際人力資源管理RIHRP
北方交通大學(xué)物流方向EMBA客座專家
阿里巴巴中國供應(yīng)商學(xué)院特約專家
美國國際教育學(xué)院MBA課程核心講師
浙江大學(xué)外貿(mào)總裁班客座專家
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授
美國國際項(xiàng)目管理協(xié)會PMP資格
其他資質(zhì)：高級心理咨詢師、高級理財(cái)規(guī)劃師


國際物流與國際采購證書課程：

 1.聯(lián)合國ITC國際采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證
2.英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證
3.CPLM中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書
4.CTL美國注冊物流師認(rèn)證
5.英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT物流國際職業(yè)認(rèn)證
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流國際學(xué)位課程


相關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)域：

國際貿(mào)易、國際運(yùn)輸、國際采購、海關(guān)事務(wù)、物流實(shí)務(wù)、第三方物流、供應(yīng)鏈管理，職業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師等國際職業(yè)資格培訓(xùn)，可根據(jù)企業(yè)要求開發(fā)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目。


培訓(xùn)項(xiàng)目：

1.2005年國際招標(biāo)網(wǎng)國際貿(mào)易實(shí)踐強(qiáng)化培訓(xùn)班（中文,全國巡講）
2.商務(wù)部培訓(xùn)中心國際貿(mào)易實(shí)務(wù)操作暨關(guān)稅征管與商檢培訓(xùn)班（中文，全國巡講）
3.阿里巴巴中國供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目（中文，全國巡講）
4.美國海關(guān)制度講座與交流會（英文）
5.貨運(yùn)代理操作實(shí)務(wù)（空運(yùn)、海運(yùn)）---中文
6.報關(guān)證/報檢證/貨代證考試培訓(xùn)---中文
7.如何與歐盟進(jìn)行國際貿(mào)易暨歐盟海關(guān)制度講座（英文）
8.國際采購實(shí)務(wù)培訓(xùn)（中文）
9.加工貿(mào)易與海關(guān)監(jiān)管（中文）
10.保稅區(qū)業(yè)務(wù)操作及注意事項(xiàng)
11.專業(yè)英語培訓(xùn)（商務(wù)、外貿(mào)、貨代、報關(guān)、物流方向）
12.海關(guān)事務(wù)與工廠貨代培訓(xùn)（中文）
13.第三方物流實(shí)務(wù)培訓(xùn)與物流職業(yè)經(jīng)理人課程
14.“國際商貿(mào)高級研修班”全國巡講（中文）
15.聯(lián)合國itc、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會、加拿大采購管理協(xié)會等國際采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
16.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（IPTS/TTT）、人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)


精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn) PERFORMANCE MANAGEMENT 績效管理
QUALITY MANAGEMENT 質(zhì)量管理 STRATEGIC PLANNING 戰(zhàn)略計(jì)劃
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供應(yīng)鏈管理 LEAN SIX SIGMA 六西格瑪

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財(cái)務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

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• 國際商務(wù)禮儀綜合實(shí)訓(xùn)

   

  1. 思維決定行為：a. 東西方的商務(wù)思維差異i. 東方的思維方式 – 先朋友后商務(wù)，舉例 。。。ii. 西方的思維方式 – 先商務(wù)后朋友，舉例 。。。b. 案例：早期中國代表團(tuán)赴德商務(wù)談判的尷尬與行程表的重要c. 西方各國思維方式舉例（英、法、美、歐，。。。）2. 建立職業(yè)第一印象的著裝a. 男士..

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• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報表1.從財(cái)務(wù)報表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報表..

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• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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