1. IE概述
@ IE發(fā)展簡史
@ IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
@ 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
@ 企業(yè)對IE的職能定位

2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
@ IE技術(shù)對七大浪費(fèi)的消除
@ 操作程序圖的繪制
@ 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
@ 生產(chǎn)線盈利能力分析
@ 操作程序分析對工藝價(jià)值分析的應(yīng)用

3. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
@ 流程程序分析的目的
@ 流程程序分析圖的繪制
@ 生產(chǎn)線價(jià)值流分析
@ 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
@ 四種主要物流形態(tài)

4. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
@ 線圖分析的目的
@ 線圖的繪制方法
@ 線圖的繪制與分析
@ 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù)：
案例模擬：生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演

5. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
@ 作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
@ T/T、C/T與平衡率管理
@ 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動線圖的應(yīng)用
@ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6. IE工作關(guān)于人的問題與處理
@ IE的角色定位與特點(diǎn)
@ IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
@ IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
案例分析：
從屈原在楚國的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
@ 人機(jī)程序分析的定義
@ 人機(jī)程序分析的目的
@ 人機(jī)程序分析的應(yīng)用
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析

8. IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制
@ 物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
@ 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”
@ “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
@ 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
@ 看板拉動的必要前提準(zhǔn)備

9. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動作經(jīng)濟(jì)原則
@ 動作經(jīng)濟(jì)原則簡史
@ 動作經(jīng)濟(jì)原則定義
@ 動作經(jīng)濟(jì)原則在職場中的應(yīng)用
@ 四大核心動作經(jīng)濟(jì)原則
案例分析：超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之 – 工時研究
@ 工時研究簡史
@ 工時研究對企業(yè)管理的意義
@ 標(biāo)準(zhǔn)工時偏差對勞資關(guān)系、PMC的影響
@ 標(biāo)準(zhǔn)工時的測量與計(jì)算
@ 標(biāo)準(zhǔn)工時庫的建立與維護(hù)
@ 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用
@ 異常工時管理
@ 工時管理與問題分析、評測、對策機(jī)制
案例模擬：評比訓(xùn)練

 

 

 

精益管理推行專家
精益推行經(jīng)理、高級顧問
AQA亞太國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國數(shù)家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問

 

劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長經(jīng)歷，十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程，專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問、幕僚的成長經(jīng)歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。
同時通過對《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務(wù)于客戶企業(yè)。
個人理念：口號誤國，實(shí)干興邦，希望精益思想結(jié)合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內(nèi)民營企業(yè)更有信心，師夷以制夷。
曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進(jìn)系統(tǒng)、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環(huán)太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國際貿(mào)易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、車輛與汽配業(yè)：柳州五菱、宗申集團(tuán)力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；
6、家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；