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企業(yè)精細(xì)化管理

課程編號(hào):8783

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2122

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:洪劍坪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
二十一世紀(jì),中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。生產(chǎn)管理千頭萬緒,但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素:人、物、現(xiàn)場(chǎng)。為將生產(chǎn)精細(xì)化管理的理念和技術(shù)全面深入地推廣到企業(yè),使企業(yè)真正感受到生產(chǎn)精細(xì)化管理所帶來的效益,真正的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)
精細(xì)化管理——精確生產(chǎn),細(xì)致管理,細(xì)節(jié)決定成敗!

第一部分:從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變


1、21世紀(jì)中國式企業(yè)管理的兩大重負(fù):
執(zhí)行力不佳、管理粗放


2、粗放式管理剖析
文化因素、人文因素


3、新時(shí)期企業(yè)發(fā)展呼喚精細(xì)化
企業(yè)神話不再現(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)聚焦精細(xì)化管理


4、精細(xì)化管理的操作特征
精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

 

 

第二部分:精細(xì)化管理的八大方法


1、細(xì)化————大功成于精細(xì)
2、量化————沒有量化就沒有精細(xì)化
3、流程化———高效來自流程改造
4、標(biāo)準(zhǔn)化———有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位
5、協(xié)同化———銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提
6、經(jīng)濟(jì)化———項(xiàng)節(jié)約成本要利潤 財(cái)務(wù)與成本
7、實(shí)證化———要?jiǎng)?wù)實(shí)求真 數(shù)據(jù)化、信息技術(shù)、
8、精益化———優(yōu)勢(shì)源于求精


第三部分:精細(xì)化管理之管理者管理能力提升


1、管理者角色認(rèn)知
1)在工作內(nèi)容上,從做業(yè)務(wù)到做管理
2)在實(shí)現(xiàn)方式上,從野牛型到野雁型
3)在工作方式上,從個(gè)性化到組織化
4)在人際關(guān)系上,從感情關(guān)系到事業(yè)關(guān)系
5)在工作目標(biāo)上,從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
6)在工作力度上,從守成到變革
7)在管理方式上,從指揮到授權(quán)


2、管理者的溝通能力
1)溝通的原理
2)溝通的要素
3)溝通的行為:說、聽、問
4)如何與上級(jí)溝通
5)如何與下級(jí)溝通
6)如何與同級(jí)溝通


3、管理者的激勵(lì)能力
1)激勵(lì)的原理
2)激勵(lì)的方法

撕紙游戲:理解溝通的原理
激勵(lì)案例:分析激勵(lì)的方法


第四部分:精細(xì)化管理之現(xiàn)場(chǎng)管理


1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)細(xì)節(jié)¬——5S

1)5S管理的內(nèi)容
2)5S管理任務(wù)
3)5S實(shí)施方法


2、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決(PM分析)
1)發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
2)分析問題的方法(2P5M1W分析法)
3)確定問題的“深耕法”
4)解決問題的八個(gè)步驟


第五部分:精細(xì)化管理的目標(biāo)——質(zhì)量管理


1、質(zhì)量意識(shí)
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、過程控制
4、產(chǎn)品品質(zhì)/不良
5、工作指導(dǎo)培訓(xùn)

 

第六部分:精細(xì)化管理的目標(biāo)——合理化降低成本


1、認(rèn)知七大浪費(fèi)
2、材料成本控制
3、人工成本控制
4、制造成本控制
5、不良成本控制
  
 

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