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高效團隊的建設及績效管理之道

高效團隊的建設及績效管理之道

課程編號：8922

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1465

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：團隊建設 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程， 使企業(yè)管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關；激發(fā)員工內(nèi)心深處合作的本性，改造成為事業(yè)的驅(qū)動力；學會有效的團隊工作方法，解決團隊中因員工個人問題造成的效率低下問題，形成員工眼中普遍認可的工作標準，通過個人的價值觀、人生觀改造、團隊文化的建設；提升員工個人素質(zhì)、調(diào)整工作心態(tài)，使之積極向上，主動提高工作能力。在課程中，學員還將學到一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的團隊績效管理和工作管理及工作氛圍管理工具。講師還將現(xiàn)場輔導員工確立團隊工作標準與作風，指導工作評價、建立團隊績效管理的方法及體系。

 

第一部分 高效團隊的建設
一、認知企業(yè)和角色
1、剖析企業(yè)
2、職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)
3、解析《公司船》——讓我們同舟共濟
4、如何轉(zhuǎn)變角色——從提琴手轉(zhuǎn)為指揮家的素質(zhì)、能力要求
——點題：認清角色、轉(zhuǎn)變角色。以職業(yè)心態(tài)對待工作、以感恩心態(tài)對
待公司，這是團隊工作基礎
二、 高效團隊的建立
1、測試：你的團隊和諧高效嗎？
2、和諧高效團隊的特征
3、高效團隊的緣何高效——建立專注市場的團隊
4、高效的團隊是激情的團隊
5、團隊游戲感悟
→討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？
——點題：高效的團隊才是有競爭力的。
三、如何才能建設高績效的團隊
（一）制定共享的團隊目標
1，什么叫團隊？
2，團隊的目標如何設置？
3，設置目標要注意的問題
（二）各級領導要提高個人修養(yǎng)與魄力
1，主管的個人修養(yǎng)與魄力直接影響到凝聚力
2，個人能力包括哪些方面
3，各級主管應具備的品德
4，如何培養(yǎng)個人能力
（三）對部屬關心、愛護和贊美
1，你對他好，他對你也會好。
2，從哪些方面關心部屬？怎樣贊美部屬？
（四）對部屬的信任與正確使用
1，信任與正確使用能增強下屬的凝集力和工作積極性
2，層次需求理論
3,知人善任，做好授權工作
（五）掌握正確的激勵技術。
1，什么是激勵？怎么激勵？
→案例：貓為什么用這種方法應付主人？
→討論：為什么李衛(wèi)會缺少活力？當你缺乏活力的時候，你會怎么做？當你的員工無精打采的時候，你會怎么激勵他們？
2，主管的激勵技巧
（1）了解員工的需要
（2）激發(fā)員工的工作意愿
（3）有效激勵的原則
（4）掌握正確的表揚和批評藝術
（5）多給下屬支持和鼓勵
（6）用壓力激發(fā)下屬的潛能
（7）用信任和尊重去感動下屬
→案例：如何讓同樣的錯不再犯
（六）掌握正確的溝通藝術
1，什么是溝通？
2，為什么要進行溝通？
3，溝通的形式
4，溝通的過程
→溝通游戲——游戲啟示
5，溝通的障礙——如何避免溝通漏斗
6，溝通中的傾聽技巧
7，溝通中的說的技巧
——點題：明確奮斗目標，融入團隊，在快樂的團隊中快樂的工作
四、打造高效團隊執(zhí)行力
1、從組織上保證高效執(zhí)行力的實施——掌握4R執(zhí)行管理模式
R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)（目標分解、確定目標的行動計劃）
R2：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）
.R3：執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
R4：執(zhí)行結果的考核獎懲系統(tǒng)
——點題：一切要求的落腳點：出成果。執(zhí)行力的打造就是圍繞工作要成果的方向和措施的統(tǒng)一！
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