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矩陣化項目任務(wù)分解和范圍管理

課程編號:9075

課程價格:¥52000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2103

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:張佩星

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員

【培訓(xùn)收益】


1. 最令矩陣組織項目經(jīng)理頭疼的問題是什么?
2. 世界級矩陣難題:用戶為什么老是在變


3. 識別用戶需求,明確任務(wù)范圍
Ø 模糊的設(shè)想
Ø 工作的基準
Ø 容易混淆的除外
Ø 任務(wù)的交付件


4. 掌握5種需求分析工具
5. 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù)

6. 分解項目任務(wù),用足WBS工具
7. 開發(fā)WBS的技巧:7層次和80小時原則
8. 把握工作包的4個要素
9. 驗收標準放在哪里最有效


10.矩陣項目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
Ø 看清范圍蔓延的危害在哪里
Ø 懂得什么該做,更懂得什么不該做
Ø 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
Ø 如何使客戶心甘情愿為你簽字


案例研討
Ø 高手設(shè)計的不是客戶想要的
Ø 誰敢承接鳥巢工程

Ø 西門子經(jīng)理用WBS破解難題
Ø 讓供應(yīng)商服你


互動實踐
Ø 為你的項目開發(fā)一個到位的WBS

Ø 從第二層為項目任務(wù)分類

 


 

 

 

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