【培訓(xùn)對象】
本課程內(nèi)容較有專業(yè)深度，有戰(zhàn)略高度，學(xué)員應(yīng)為移動通信行業(yè)中高層管理人員，應(yīng)該已接受過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)，案例培訓(xùn)，有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，有全局觀和戰(zhàn)略思維能力

【培訓(xùn)收益】
1、按照美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）最新知識體系和項(xiàng)目管理成熟度模型，深刻理解企業(yè)項(xiàng)目化管理的戰(zhàn)略必要性，學(xué)習(xí)評估現(xiàn)狀的方法
2、掌握運(yùn)用項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的理念，設(shè)計(jì)和提高整個企業(yè)而不僅僅是個人的項(xiàng)目化管理能力,能夠獨(dú)立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO，完成重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理
3、在重大多項(xiàng)目集群的復(fù)雜管理中能夠使用課程中介紹的多項(xiàng)目組合管理方法或工具,提高項(xiàng)目組合執(zhí)行表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
4、切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度框架和項(xiàng)目管理辦公室的推進(jìn)和運(yùn)用技巧
5、切實(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的使用和部署

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 移動通信行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2. “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例4.流程管理和人員精簡的關(guān)系？5.流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？6. “革命/改良”的兩條道路..

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• 移動通信行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  一、認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..

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• 移動通信工程項(xiàng)目管理課程

   

  第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概論 中國移動項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 中國移動項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項(xiàng)目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 中國移動工程建設(shè)管理部門是項(xiàng)目驅(qū)動型管理 移動通信工程項(xiàng)目生命周期與流程規(guī)劃 案例研討下午：13:30-17:00 第三..

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