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向下管理主題實(shí)戰(zhàn)

向下管理主題實(shí)戰(zhàn)

課程編號:9775

課程價(jià)格:¥60000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:353

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馮簡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員,及其儲(chǔ)備干部。

【培訓(xùn)收益】
1、優(yōu)化自身管理工作處理的行為方式。
2、掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效能提高的獨(dú)特方法。
3、針對性地提升組織所要求的核心管理能力。


第一單元:管理基石
管理者思維與行為模式精髓。
高效組織與管理者角色定位。

第二單元:案例實(shí)戰(zhàn)(2天精華版12洞/3天完整版18洞)
 
模塊一:︱定目標(biāo)︱
1: 如何落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ?
2: 如何激發(fā)成員士氣 ?
3: 如何權(quán)變管理行為 ?
4: 如何把控團(tuán)隊(duì)發(fā)展 ?
 
模塊二:︱建機(jī)制︱
5: 如何貫徹制度執(zhí)行 ?
6: 如何掌握績效本質(zhì) ?
7: 如何維護(hù)工作秩序 ?
8: 如何反饋部屬表現(xiàn) ?
9: 如何確保組織活力 ?
 
模塊三:︱ 帶隊(duì)伍︱
10: 如何建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) ?
11: 如何引導(dǎo)新人融入 ?
12: 如何進(jìn)行在崗輔導(dǎo) ?
13: 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 ?
14: 如何挽留優(yōu)秀骨干 ?

模塊四: ︱促效能︱
15: 如何強(qiáng)化人際理解 ?
16: 如何化解工作沖突 ?
17: 如何跨越協(xié)調(diào)阻滯 ?
18: 如何推動(dòng)成果實(shí)現(xiàn) ?
 
第三單元:系統(tǒng)總結(jié)
管理能力測評對照(管理能力素質(zhì)模型)
課后工具實(shí)踐強(qiáng)化(STAR +ABCDEFG)
 
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