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現(xiàn)代管理與創(chuàng)新思維
課程編號：9790
課程價格：￥23000/天
課程時長：2 天
課程人氣：3132
【培訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)收益】
二、制約創(chuàng)新的因素
（一）制約創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素
1、市場環(huán)境－加強競爭意識的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相關(guān)效應(yīng) ⑶小林定律 ⑷寶潔法則 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應(yīng)
2、信念與思維方式
⑴ 定位或定勢效應(yīng) ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應(yīng) (4)逆反心理 (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則
3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應(yīng)
4、工作環(huán)境
⑴ 疲鈍效應(yīng) ⑵ 隧道視野效應(yīng) ⑶ 尤人效應(yīng) ⑷安泰效應(yīng) ⑸喬治定理 ⑹青蛙效應(yīng)
⑺伊利亞德定理 (8)紅綠燈效應(yīng)
5、工作激情
（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)總裁的生命周期 （2）企業(yè)的生命周期
7、知 識 （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則
8、創(chuàng)新成本的制約
（二）制約創(chuàng)新的個人觀念因素
影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì)
第三篇 思維與創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的概念
1、創(chuàng)新思維的概念
2、思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
3、思維創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新性特征（2）超越性特征（3）發(fā)散性特征（4）綜合性特征
4、創(chuàng)新性思維幾種類型
1） 理 論 思 維 2） 側(cè) 向 思 維 3）逆 向 思 維 4） 聯(lián) 想 思 維
5）前瞻性思維 6） 直 覺 思 維 7）發(fā) 散 思 維 8） 質(zhì) 疑 思 維
9）傾 向 思 維 10） 直 觀 思 維 11）聯(lián) 系 思 維 12） 形 象 思 維
13）抽 象 思 維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 橫(側(cè))向思維、平行(橫、側(cè)向)思維－六頂思考帽子
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 前瞻性思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 直覺思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 發(fā)散思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 質(zhì)疑思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 右腦思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 靈感思維
二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：
三、拓展思維視角
(一) 擴張思維視覺
1、發(fā)散式思維的含義、特點和形式:
2、縱向思維的含義及特點:
3、橫向思維的含義及特點:
(二) 拓展思維視角的方法
1、拓展主體視角 是老婦還是少女？
2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？
3、發(fā)揮團隊智慧 發(fā)揮團隊協(xié)作的力量
【培訓(xùn)收益】
課程背景：
如今，全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)經(jīng)營國際化、信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由于經(jīng)濟開放，沒有一個行業(yè)、一個企業(yè)可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看作國際競爭，要么是國內(nèi)企業(yè)走出國門與外國企業(yè)競爭，要么是外國企業(yè)走入國門與國內(nèi)企業(yè)競爭。競爭已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實，企業(yè)必須面臨更多更強的競爭者。一切止步不前的、發(fā)展緩慢的企業(yè)，都無法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個快魚吃慢魚的時代，速度慢于平均水平就是落后。
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風(fēng)云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。
無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。
引 子
1、從一位成功人士說起
2、現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？
3、財富積聚方式的革命
4、知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟
5、創(chuàng)新型經(jīng)濟與模仿型經(jīng)濟
6、知識、智慧、力量
7、科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新
8、結(jié) 論 --- 創(chuàng)新管理是經(jīng)濟發(fā)展的方向盤
立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風(fēng)云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創(chuàng)新。
無論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。
本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。
引 子
1、從一位成功人士說起
2、現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？
3、財富積聚方式的革命
4、知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟
5、創(chuàng)新型經(jīng)濟與模仿型經(jīng)濟
6、知識、智慧、力量
7、科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新
8、結(jié) 論 --- 創(chuàng)新管理是經(jīng)濟發(fā)展的方向盤
第一篇 現(xiàn)代管理的新理念
— 積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理
— 積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理
一、現(xiàn)代管理學(xué)的新概念
1、經(jīng)營管理的基本職能
2、管理的六大基本職能
3、現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)
4、現(xiàn)代管理的二大特點
5、系統(tǒng)管理思想
6、系統(tǒng)管理思想實例
7、權(quán)變管理思想
8、權(quán)變觀念的內(nèi)容
9、系統(tǒng)原理和動態(tài)原理
1、經(jīng)營管理的基本職能
2、管理的六大基本職能
3、現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)
4、現(xiàn)代管理的二大特點
5、系統(tǒng)管理思想
6、系統(tǒng)管理思想實例
7、權(quán)變管理思想
8、權(quán)變觀念的內(nèi)容
9、系統(tǒng)原理和動態(tài)原理
二、管理現(xiàn)代化的新內(nèi)容
1、管理者的層次與技能
2、管理人員的技能要求圖示
3、領(lǐng)導(dǎo)的概念性技能
4、觀念與涼開水
5、處事決策有三法：
6、這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？
7、優(yōu)秀的公司為什么失敗
8、新龜兔賽跑-提示創(chuàng)新的必然
1、管理者的層次與技能
2、管理人員的技能要求圖示
3、領(lǐng)導(dǎo)的概念性技能
4、觀念與涼開水
5、處事決策有三法：
6、這些曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)及品牌現(xiàn)在都怎樣了？
7、優(yōu)秀的公司為什么失敗
8、新龜兔賽跑-提示創(chuàng)新的必然
第二篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐
—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論
1、熊比特的創(chuàng)新概念 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別
2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向
3、創(chuàng)新的特性
4、創(chuàng)新的分類
1）技術(shù)創(chuàng)新的概念
2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展
（1）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新
3）思想觀念創(chuàng)新 環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例
4）其他一些創(chuàng)新概念 知識創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新
5、一般創(chuàng)新的過程 產(chǎn)品創(chuàng)新過程八個階段
6、創(chuàng)新活動的組織 國內(nèi)外一些技術(shù)創(chuàng)新案例
—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理
一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論
1、熊比特的創(chuàng)新概念 創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別
2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型 熊彼特的創(chuàng)新模型 全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向
3、創(chuàng)新的特性
4、創(chuàng)新的分類
1）技術(shù)創(chuàng)新的概念
2）管理創(chuàng)新的新發(fā)展
（1）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新（2）組織管理創(chuàng)新（3）管理模式創(chuàng)新（4）管理制度創(chuàng)新（5）管理環(huán)境創(chuàng)新
3）思想觀念創(chuàng)新 環(huán)球幾家大企業(yè)管理創(chuàng)新案例
4）其他一些創(chuàng)新概念 知識創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 市場創(chuàng)新 制度創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新
5、一般創(chuàng)新的過程 產(chǎn)品創(chuàng)新過程八個階段
6、創(chuàng)新活動的組織 國內(nèi)外一些技術(shù)創(chuàng)新案例
二、制約創(chuàng)新的因素
（一）制約創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境因素
1、市場環(huán)境－加強競爭意識的熏陶
⑴ 三星定理 ⑵ 狼鹿相關(guān)效應(yīng) ⑶小林定律 ⑷寶潔法則 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應(yīng)
2、信念與思維方式
⑴ 定位或定勢效應(yīng) ⑵ 從眾心理 ⑶ 雷同效應(yīng) (4)逆反心理 (5)賴文生定理 (6) 艾奇布恩法則
3、地域環(huán)境 ⑴恐龍效應(yīng)
4、工作環(huán)境
⑴ 疲鈍效應(yīng) ⑵ 隧道視野效應(yīng) ⑶ 尤人效應(yīng) ⑷安泰效應(yīng) ⑸喬治定理 ⑹青蛙效應(yīng)
⑺伊利亞德定理 (8)紅綠燈效應(yīng)
5、工作激情
（1）皮爾定理（2）阿萊斯定理（3）霍斯禮定理（4）鮑爾法則（5）拉肯定理
6、官僚文化
(1)總裁的生命周期 （2）企業(yè)的生命周期
7、知 識 （1）皮爾斯定理 （2）惠普定理（3）大榮原則
8、創(chuàng)新成本的制約
（二）制約創(chuàng)新的個人觀念因素
影響管理者創(chuàng)新能力的十大特質(zhì)
三、培育創(chuàng)新意識的初步設(shè)想
1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區(qū) 和尚大購木梳為哪般?
激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識培育 創(chuàng)新意識培育
2、提高員工素質(zhì)
⑴甘特定理 ⑵達維多夫定律 ⑶ 2+2+2原則 ⑷1∶50定律 ⑸加強職業(yè)道德教育
3、設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境
⑴藍柏格定理 ⑵鯰魚效應(yīng) ⑶ 海爾的斜坡球體理論
4、善于選人和用人
⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應(yīng) ⑶能職錯位效應(yīng) ⑷能力相關(guān)定律 ⑸彼得原理
5、善于激勵人
⑴期待效應(yīng) ⑵ 頭銜效應(yīng) ⑶哈里斯法則 ⑷詹姆斯定理 ⑸馬太效應(yīng)
6、給予合適平臺
（1）賽馬制： （2）80/20規(guī)則（怕累托） (3) 養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習(xí)慣
7、指導(dǎo)員工進行人生設(shè)計
⑴人生設(shè)計的原則 — 比較優(yōu)勢原理 ⑵人生設(shè)計具體步驟
⑶ 指導(dǎo)員工設(shè)計人生目標應(yīng)注意的問題:
（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則
8、對員工的關(guān)懷
⑴關(guān)懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論
⑵關(guān)懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應(yīng)（安全閥理論）（2）科塞法則
⑶關(guān)懷之三：對愛情的理解
9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”
1、改變思維方式 中國文化中的某些誤區(qū) 和尚大購木梳為哪般?
激發(fā)潛在創(chuàng)造力的十種方法 創(chuàng)新能力的創(chuàng)新意識培育 創(chuàng)新意識培育
2、提高員工素質(zhì)
⑴甘特定理 ⑵達維多夫定律 ⑶ 2+2+2原則 ⑷1∶50定律 ⑸加強職業(yè)道德教育
3、設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境
⑴藍柏格定理 ⑵鯰魚效應(yīng) ⑶ 海爾的斜坡球體理論
4、善于選人和用人
⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應(yīng) ⑶能職錯位效應(yīng) ⑷能力相關(guān)定律 ⑸彼得原理
5、善于激勵人
⑴期待效應(yīng) ⑵ 頭銜效應(yīng) ⑶哈里斯法則 ⑷詹姆斯定理 ⑸馬太效應(yīng)
6、給予合適平臺
（1）賽馬制： （2）80/20規(guī)則（怕累托） (3) 養(yǎng)成思維創(chuàng)新的習(xí)慣
7、指導(dǎo)員工進行人生設(shè)計
⑴人生設(shè)計的原則 — 比較優(yōu)勢原理 ⑵人生設(shè)計具體步驟
⑶ 指導(dǎo)員工設(shè)計人生目標應(yīng)注意的問題:
（1）巴可納定律 （2）蒙爾頓定理 （3）麥格雷戈法則
8、對員工的關(guān)懷
⑴關(guān)懷之一：對行為方式的理解（1）科維法則（2）木桶理論
⑵關(guān)懷之二：對沖突的寬容（1）牢騷效應(yīng)（安全閥理論）（2）科塞法則
⑶關(guān)懷之三：對愛情的理解
9、建立創(chuàng)新的支持系統(tǒng) 妙用“提案箱”
四、如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程
創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)
如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新思維作用的模式
創(chuàng)新體系是一個系統(tǒng)的社會工程
創(chuàng)新能力開發(fā)的理論依據(jù)
如何開發(fā)創(chuàng)新能力
創(chuàng)新思維作用的模式
第三篇 思維與創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的概念
1、創(chuàng)新思維的概念
2、思維創(chuàng)新的基本內(nèi)涵
3、思維創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新性特征（2）超越性特征（3）發(fā)散性特征（4）綜合性特征
4、創(chuàng)新性思維幾種類型
1） 理 論 思 維 2） 側(cè) 向 思 維 3）逆 向 思 維 4） 聯(lián) 想 思 維
5）前瞻性思維 6） 直 覺 思 維 7）發(fā) 散 思 維 8） 質(zhì) 疑 思 維
9）傾 向 思 維 10） 直 觀 思 維 11）聯(lián) 系 思 維 12） 形 象 思 維
13）抽 象 思 維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 橫(側(cè))向思維、平行(橫、側(cè)向)思維－六頂思考帽子
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 前瞻性思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 直覺思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 發(fā)散思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 質(zhì)疑思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 右腦思維
創(chuàng)新思維修煉的技術(shù) － 靈感思維
二、跳出思維定勢 哥倫布的問題：
三、拓展思維視角
(一) 擴張思維視覺
1、發(fā)散式思維的含義、特點和形式:
2、縱向思維的含義及特點:
3、橫向思維的含義及特點:
(二) 拓展思維視角的方法
1、拓展主體視角 是老婦還是少女？
2、拓展時間視角 誰動了我的奶酪？
3、發(fā)揮團隊智慧 發(fā)揮團隊協(xié)作的力量
現(xiàn)任：上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工商管理系 副教授 (高級工程師)
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長
2、上海華東人才專修學(xué)院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團理事會理事
曾受聘培訓(xùn)單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓(xùn)師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓(xùn)師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)項目特聘培訓(xùn)師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復(fù)星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務(wù)學(xué)院 副院長
2、上海華東人才專修學(xué)院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團理事會理事
曾受聘培訓(xùn)單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓(xùn)中心 高級培訓(xùn)講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓(xùn)師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓(xùn)師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓(xùn)項目特聘培訓(xùn)師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復(fù)星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
主要講授課程：
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應(yīng)對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實踐、開會技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項目的組織管理與實施、公共關(guān)系理論與實踐、企業(yè)形象設(shè)計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展。
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級管理學(xué)》、《價值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應(yīng)對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實踐、開會技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項目的組織管理與實施、公共關(guān)系理論與實踐、企業(yè)形象設(shè)計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展。
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營銷（全行業(yè)）
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營銷發(fā)展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術(shù)）思維模式2.移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創(chuàng)新4.移動互聯(lián)網(wǎng)時代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營銷策略5.移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何運營..
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1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突..
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1、案例實戰(zhàn)：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習(xí)：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰(zhàn)案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習(xí)：減法思維在創(chuàng)新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習(xí)：除法思維在創(chuàng)新突破中的運..
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互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新思維
課程背景：在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商..
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員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓(xùn)練
第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責(zé)任和義務(wù)了解你的工作與前后道（工序）的關(guān)系你必須清楚這些內(nèi)容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內(nèi)..
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